管理学周三多第四版

管理学周三多第四版Tag内容描述：<p>1、管 理 学 （第四版） 为什么要学管理？ 投入人的资源 无限的 有限的 矛盾 协调 人的欲望 人类的难题 如何协调人类欲望 的无限性与所拥有 的资源的有限性之 间的矛盾 是否可能不 劳而获？ 可能的协调方式 欲望的无限性 与资源的有限 性之间的矛盾 生产：通过劳动向大自 然要资源，从而在一定 程度上满足自身欲望； 战争：通过掠夺他人资 源来扩展自身资源，从 而满足自己的欲望 合作：通过与他人的分工协 作，形成超越个人的群体力 量，从而达成靠个人的力量 无法实现的欲望 道德：通过教育约束每一个 人的欲望，使有限的资源足 以满足众人。</p><p>2、管 理 学 （第四版） 1、 下列不属于组织结构特性的是（ ）。 A. 复杂性 B. 分权性 C. 规范性 D.集权性 2 复习 B 组织设计的任务和原则 组织设计的任务：设计清晰的组织结构，规划和 设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职 能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制 职务说明书 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目 标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排 组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特 性来描述 组织的活动可以分解为横向和纵向两种结构形式 职位说明书要求能简单而明确地指出：该管理职 务的工作。</p><p>3、管 理 学 （第四版） 1、管理的二重性是指管理的（ ）单选 A.科学属性与艺术属性 B.技术属性与人文属性 C.自然属性与社会属性 D.技术属性与社会属性 2 复习 C 管理的二重性 管理的二重性是马克思主义管理问题的基本观点 管理活动的性质是二重的：它既有与组织生产力 和社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产 关系和社会制度相联系社会属性。 2、管理的职能包括（ ）多选 A.决策与计划 B.组织 C. 领导 D. 控制 E. 创新 4 复习 ABCDE 5 管理的职能 管理职能表 管理职能古典的提法常见的提法本书的提法 计划 planningO决策与计划 组织 or。</p><p>4、总论1.何谓管理?如何理解管理的具体含义?答:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。对这一定义可作进一步解释：(1)管理的载体是组织。(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其它。(3)管理的对象是相关资源，包括人力资源在内的一切可以调用的资源。(4)管理的职能是信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。(5)管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的。2.组织中的管理通常包括哪些职能活动？计划、组织、领导、控制和创新3.简述中外早。</p><p>5、第一章 管理活动与管理理论1何谓管理?如何理解管理的具体含义?答：管理是组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。对这一定义可作进一步解释：(1)管理的载体是组织。(2)管理的本质是活动或过程，而不是其他。更具体地说，管理的本质是分配、协调活动或过程。(3)管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源。(4)管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。(5)管理的目的是为了。</p><p>6、周三多管理学第三版期末试卷一、 单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1. 在管理的基本职能中，属于首位的是（A ）。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制2. 政策指导矩阵属于（B ）。 A. 集体决策方法 B. 有关活动方向的决策方法 C. 风险型的决策方法 D. 定量决策方法3. 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ B）工作。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制4. 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（C ）角色。A. 监听者 B. 传播者 C. 联络者。</p><p>7、管 理 学 （第四版）,1、领导者的本质体现在（ ） A.领导者的职位 B.领导者的合法权 C.追随者的意愿 D.组织的结构和特征,2,复习,C,领导和管理（续）,领导与管理不同点：,领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题,3,管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权利而进行管理，被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从。领导者的本质是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位和合法权利,2、在领导权力的来源中，由个人拥有的个性、品德、作风而。</p>