管理与薪酬设计

管理与薪酬设计Tag内容描述：<p>1、人力资源管理问题初探-薪酬与薪酬设计摘要：所谓薪酬，即经济类报酬，是指员工的工资、津贴、奖金等，它与员工在工作中所获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等非经济类报酬共同组成我们广义上的报酬。 关键词：薪酬；设计；人力资源；管理 前言 薪酬与薪酬设计作为最重要的人力资源管理活动之一，目的和意义就在于给员工一种行为方向上的指引，合理有效的薪酬制度可以体现出优秀资源向优秀人才倾向的趋势，不但能够激发内部员工的积极性与主动性，激发优秀人才脱颖而出，更能够以其外部竞争力吸引核心关键人才加盟，它。</p><p>2、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！房地产企业薪酬设计与绩效管理培训主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2012年2月25-26日 地点： 青岛（详址见确认函）背景随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感。</p><p>3、薪酬哲学与设计艺术柏明顿“三三制”薪酬设计技术我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术三三制薪酬设计技术。何谓“三三制薪酬设计技术”？即：三大设计技术结构设计等级设计晋升设计三大基础工程成本分析价值评估薪酬调查三。</p><p>4、薪酬设计与激励约束机制一、关于薪酬：（一）设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。职级体系：薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不。</p><p>5、薪酬的设计与管理,一、制定薪酬制度的 策略与原则,（一）员工满意度,企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性； 3、工作的有意义和成就感； 4、公平合理的薪酬体系； 5、称职的领导与和谐的人际关系等。 但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？,员工眼里的薪酬制度,1、薪酬水平应该能够应付日常开支； 2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）； 3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利； 4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同； 5、薪酬的配套应该适合员工的需要。,1、需要理论 A、需。</p><p>6、小组成员： 尤丁琦 范思聪 周静 陈玮 吴丹 张裕 曹婧 曹颢 付振华,TCL并购了 阿尔卡特,TCL通讯的薪酬成 本翻了一倍多,阿尔卡特正式退出 T&A的经营与管理,TCL通讯共有员工7825人, 薪酬成本为1.75 亿港元;而到2004年底, TCL通讯共有员工8072人,薪酬成本达到3.62亿港元。,2004年4月, TCL并购了阿尔卡特的移动电话业务。阿尔卡特急于脱手手机业务, 目的是为了转嫁亏损和裁减多余的员工。,为了缩减人员开支,TCL实行了裁员。公司雇员为7176人,比2004年减少896人,总人力成本为2.3亿港元。,2005年5月17日,在香港上市的TCL通讯正式宣布TCL将以换股。</p><p>7、深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO LTD 深圳北京成都 汉丹机电有限公司薪酬与绩效方案 2005年04月11日编号 HR 07版本 A 一 薪酬方案二 绩效方案 一 薪酬方案1 薪酬方案概述2。</p>