管理者常用的管理工具

管理者常用的管理工具Tag内容描述：<p>1、1 / 2 管理者的基本管理工具 对任何一个组织，任何一个层面的管理者来说，会议都是最重要的管理工具之一。您经常开会吗？您的会议组织效率高吗？让我们一起来探讨，如何开好会。 1、会前要准备材料。 准备好材料，主要是议题、方案、参与者、时间、地点的通知。这个通知不是简单的会议通知，还要有会议的讨论内容，多套的备选方案以及各个方案的优略点，主持人倾向选择的方案等等。真正的会议时间，不是讨论 “ 可行与不可行 ” 的问题，而是讨论 “ 选 A 方案 ” 还是 “ 选择 B 方案 ”的表决。会议时间大部分用来表决，就要把内 容印发。</p><p>2、从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。,我们大部分管理者也面临这。</p><p>3、从前有一个年轻的伐木工人 他给自己定了一个明确的目标 就是每天要砍十棵树 第一天他工作了八个小时 砍了十棵树 到第二天 他用了八个小时只砍了九棵树 他又增加了一个小时 完成了十棵树的任务 到第三天 他不得不又增加了一个小时 才完成了自己制定的任务 第四天 第五天 他投入的时间越来越多 但是他制定的任务越来越不可能完成 正在这个时候 走过来一个农民 问伐木工人 年轻人 你为什么不停下来磨一下你的斧头。</p><p>4、管 理 实 战 教 程,主 讲：贾 总,第一章 管理者应具备的基本素质,1、要有对人性的基本理解。 2、认知权力是有组织性的素质。 3、教练的才与能。 4、专业的造诣。 5、策划能力。 6、鼓舞人心的能力。,7、不畏难的品质。 8、自律的素质。 9、预测和检查的能力。 10、保密的素质。 11、充沛的体能。 12、控制情绪的素质,第二章 管理学原理,第一节 什么是管理 管理就是搬桌子，计划、组织、实施、控制。,第二节 什么是计划,计划就是预测，简言之就是算卦。,三、如何组织,1、什么是组织。就是权力分配，分工明确，责、权、利统一。 2、注意运用。</p><p>5、常用管理工具的应用 第二部分 目标类 2C Roy 2014 01 本期关键词 梳理 梳理 梳爬整理 在管理学中同疏理 疏理 即阐明义理 分辨 事理 整理 清理的意思 本期关键词 目标 目标 目的 标的 目标的两个基本元素 1 相对于目。</p><p>6、企业中层管理者应掌握十大管理工具 不同的职业有不同的劳动工具 譬如 铁耙扫帚扬场锨 碌碡绳索使牛鞭 这是传统农业要使用的工具 没有这些东西 农民就没法种地 作为当代企业的各级管理者 又需要什么样的管理工具 子斫。</p><p>7、成功者的最佳管理工具PDCA,PDCA工作法,PDCA的八个步骤,1、分析现状、发现问题 在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？ 第一步找到问题，就像医生看病一样。,PDCA的八个步骤,2、分析影响因素 第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素。分析方法：鱼骨图、5W2H等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素影响。,鱼骨图分析法,PDCA的八个步骤,3、分析主要因素 把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原。</p><p>8、高效经理的几个常用管理工具一个经理要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时：首先了解应聘人员。</p><p>9、常用的质量管理工具简介 温州医学院附属第一医 院 徐力辛 质量的定义： 相对于数量而言，体现价值和性能的指 标。 质量的评价是相对的。 性能/价格比 不同时期，不同环境对质量的要求不同 。 高质量：高性价比，优于平均价格水平 的性能。 质量管理的意义 减少浪费 减低成本 提高效率 加强企业竞争能力 不同的文化背景产生不同的管理方式 科学管理 美国 泰勒 专家制定流程， 员工严格执行。突出专家的作用，强调 严格的管理。 过程控制 日本 戴明 品管圈活动。 强调员工参与，提倡团队精神，调动雇 员的积极性。 质量是习惯形成的 质量是。</p><p>10、常用的质量管理工具简介 温州医学院附属第一医院徐力辛 质量的定义 相对于数量而言 体现价值和性能的指标 质量的评价是相对的 性能 价格比不同时期 不同环境对质量的要求不同 高质量 高性价比 优于平均价格水平的性能 质量管理的意义 减少浪费减低成本提高效率加强企业竞争能力 不同的文化背景产生不同的管理方式科学管理美国泰勒专家制定流程 员工严格执行 突出专家的作用 强调严格的管理 过程控制日本戴明品管。</p><p>11、第五章 常用的绩效管理工具 1 评价目的 从奖惩到培养 发展 评价的目的绝不仅仅为企业管理 业绩奖惩 职位升降提供依据 更重要的是树立企业价值观 利用其评价和反馈功能为员工未来职业生涯的发展提供参考和方向 评价过程 从重视中间到重视两头 绩效评价包括计划 实施和反馈 评价纬度 从单一到多维 绩效评价标准有强烈的导向作用 需要充分显示组织所倡导的价值取向 评价者选取 从上级到全员 在绩效评价过程中。</p><p>12、一、PDCA科学工作法PDCA是英语单词Plan(计划)、Design(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P (plan) 计划。包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Design) 设计。根据已知的信息，设计具体的方法、方案和进行布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (check) 检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于。</p><p>13、世界500强常用的经典管理工具一、ABC分类法：抓住关键的少数ABC分类法可以概括为“区别主次，分类管理”八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素，目的是加强对重要的A类重点事物的管理。方法理念：ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是。</p>