管理者角色的认知.

管理者角色的认知.Tag内容描述：<p>1、管理者的角色认知 行政管理部2012 10 10 1 课程目录 管理者的角色定位作为下属的管理者作为上司的管理者作为同事的管理者通灵对管理者的要求 2 管理者的角色定位 3 小组讨论 1 请用一个比喻来形容管理者扮演的角色 2 请对比店助 店长 运营经理的角色有何不同 4 管理的定义 有效运用组织的各项资源 通过他人完成工作 以达到组织的目标 5 管理的目标 管理将组织资源整合为一个有效系统 6。</p><p>2、管理者的角色认知 钱科宇,1,初级境界：乐于学习 中级境界：以为自己都知道 高级境界：知道却做不到 终极境界：知行合一,学员的四种境界,2,一：角色认知的重要性 二：经理人如何当好上司 三：经理人如何当好下属 四：经理人如何当好同事,目录,角色认知的重要性,找到自己的角色定位： 上者用人之智 中者用人之力 下者用己之力,角色认知的重要性,角色认知的重要性,经理人如何当好上司,案例：失败的王主管。</p><p>3、管理者角色认知主讲老师 李巍华 目录 2 目录 3 思考 什么是管理 管理的内涵 管理的内涵 何谓管理管理就是 为达到组织或工作单位的目标 对人力 物力 金钱等资源作有效的运用 管理要义 管理的内涵 何谓 管理 管理就是。</p><p>4、管理者角色认知,角色的认知,一、角色的定义：对同一个角色，不同时代，不同社会所规定的行为规范会有所不同。任何人都扮演不同的角色。二、你做好准备了吗?心理准备(角色的转换)角色认知。,三、督导层的角色：主管的角色是从执行到监督执行的转变，作为主管除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名优秀管理者的起点，要真正地做好一名主管就必须熟练地掌握一些自我管理和管理下属的技巧(督和导)。做好这两个，需要。</p><p>5、管理者角色认知,角色的认知,一、角色的定义：对同一个角色，不同时代，不同社会所规定的行为规范会有所不同。任何人都扮演不同的角色。二、你做好准备了吗?心理准备(角色的转换)角色认知。,三、督导层的角色：主管的角色是从执行到监督执行的转变，作为主管除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名优秀管理者的起点，要真正地做好一名主管就必须熟练地掌握一些自我管理和管理下属的技巧(督和导)。做好这两个，需要。</p><p>6、管理者的角色认知 行政管理部 2012-10-10 1 课程目录 I. 管理者的角色定位 II. 作为下属的管理者 III. 作为上司的管理者 IV. 作为同事的管理者 V. 通灵对管理者的要求 2 I. 管理者的角色定位 3 小组讨论： 1、请用一个比喻来形容管理者扮演的角色； 2、请对比店助、店长、运营经理的角色有何不同。 4 管理的定义 有效运用组织的各项资源，通过他人完成工作，以 达到组织的目标。 5 物质资源 组织的目标管 理 人力资源 （人） 金融资源 一个有效 系统 整合 以达到成 现金、资本 和债权 （商品、服务、 就业、顾客满意度、福 利和所有者的回。</p><p>7、管理者的角色认知,管理者的角色认知,目录,一、管理概念的基本认知二、管理者角色的三个纬度三、中高层管理者定位与特点四、中高层管理者素质模型五、总结六、自我测试七、附录,1、管理层次的演变过程从没有管理到简单管理创业者首要的任务是什么？为什么一定是市场导向？从简单管理到经验型管理被动管理摸索经验家家都有自己的游戏规则从经验型管理到科学管理学习、借鉴、他山。</p>