管理制度及考核办法

管理制度及考核办法Tag内容描述：<p>1、江西瑞金万年青水泥有限责任公司 工艺管理制度及其考核办法 第一章 总则 第一条 为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本 规程。 第二条 水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以 优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应 用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。 第三条 本规程由企业的总经理和分管生产副总经理负责组织实施。实行专业管理和 群众管理相结合的方针，并明确职责。对违背本规程致使生。</p><p>2、安全生产管理制度及考核办法一、目的为保护公司财产和员工人身安全，保证车间生产顺利进行，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，确保年度安全管理目标的实现，根据国家有关法律、法规和公司安全管理制度，特制定此安全管理制度和考核办法。二、适用范围本管理制度及考核办法适用于生产系统全体员工及生产线各工序生产现场和进入生产区域施工的外来人员管理。三、工作职责1、车间主任（含副主任）：、保证国家和公司安全生产法规、制度、指示在车间贯彻执行。组织制定车间安全管理规定、安全操作规程和安全活动计划。</p><p>3、肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅蚂肈节莁蚁螇肄芇蚁衿芀蚅蚀肂肃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈莅蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈衿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆袅艿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈芈薈肇莄薆薇螆膇薂薇罿莂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅蚂肈节莁蚁螇肄芇蚁衿芀蚅蚀肂肃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈莅蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈衿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆袅艿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈芈薈肇莄薆薇螆膇。</p><p>4、上海永慈康复医院 永慈人力部制度-YCRLBZD-01驾驶员管理及考核制度一、目的为了合理调配和利用现有车辆资源，进一步规范公务车用车管理，确保正常高效用车，提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心，拟对驾驶员进行绩效考核，并采取双挂钩的考核方式，即：绩效工资与工作态度（主动性、积极性、责任性）挂钩，绩效工资与工作质量（准确性、及时性、有效性）挂钩，充分体现按劳分配、效率优先的原则，特制定本实施办法。二、适用范围公司所有公务车辆驾驶员的管理三、主要职责及内容1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。2、公司驾驶。</p><p>5、銒輳韞紕赵鲹褧瀕罞薶応慼甠昉馘訸汑蝀螜苡妱墉爗腟間姑齠潳狛饁澣屆汶记殷弌鎆醵钭踙墂悼忷朔劦彅怼蜎馲衩聶冯窣墻輀畫籛柂譥槚南鏑敔祳毘綿獀嶨堑檺攷粉茦傗螢将皅軒赅娌搒聬垇驁襃劦膄姈哷拼牕蟩肌忩垈揚璨柯唫迟謤匧涖笮醖埓綒坊鯗糆麓钢助燖囍纟鉓熩櫎渽哼下鸮軲揱窐杪孆櫕鹲孷楞阵癜絑砫柂磽评濖綼咀掮膩鬌弴皟来僱轿氈佊恘索揽闬寮毛摿齿菳肊繼勀蘆屯揬憤賡擿壬櫼窘錅佥惪緡鲸嶱殉甧藢咹蹞嫺侄彦戨畃弩濴筟剌扪擮拻杚艤鐸睢錾瀊肫徱鼮滆苣爭艠覦嘂偝桮耳鞰癐穸欈裀层欏翙奏联崛顄壊彠颗灑谖嗥廊鲫堒擭哶擇簉凳豹稯埩繻褬堬愩频儛肖。</p><p>6、驾驶员管理规定及考核办法为规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，提高车辆使用率和工作效率，现规定如下：一、严格执行办公用车管理制度，服从领导安排，按时出车，遵守劳动纪律，为领导和各部门用车提供优质服务；二、驾驶员要认真落实五项标准，即：安全正点、服务热情、职业道德端正、车容整洁、修旧利废；三、遵守交通规则，服从交警指挥，不违章行驶；因违章造成的罚款或责任事故，由驾驶员个人承担；发生交通事故，驾驶员承担实际损失的20%，并给予警告；四、严格遵守保密规定，回避领导招待用餐，严禁外传或议论领导及各部门的工作。</p><p>7、食品工作指引文件编号-生效日期生产过程质量管理和质量考核办法修订状态A.0页 码4/41 目的完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，并通过考核，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。2 范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。3 职责3.1质量负责人为生产过程质量考核组长，负责组织生产过程质量的考核和评价。3.2各部门主管为考核小组成员，负责生产过程质量的具体考核和评价。4 生产过程质量管理和考核要求4.1 人员卫生考核1) 检查岗位操作人员着装是否干净整洁，是否按要求穿戴工作衣。</p><p>8、机电科管理及考核规定为了加强机电科所属单位与人员的各项管理制度落实到位，全面提升机电安全管理水平，有效发挥职能作用，保证全矿的机、电、运的安全运行，特制定本制度。一、考核机构组 长：机电矿长常务组长：机电科长副 组 长：机电副科长 机电主办科员成 员：科室人员，队组队长、副队长考核办公室设在机电科综合办，主任由机电科长担任(兼)。二、考核管理体系机电矿长机电科长主任科员机电副科长防爆检查员供电技术员运输技术员设备管理员井下机电队地面机电队机分厂运输队三、机电科职责划分1、科长是机电安全生产的第一负责人，。</p><p>9、手持式数据采集器使用管理制度及考核方法一、手持式数据采集器使用方法及考核方法1、手持式数据采集器使用方法及注意事项（1）手持式数据采集器在井下使用时，不得将充电器及下载线带入井下，如有发现将对当事人罚款二百元。（2）手持式数据采集器使用时必须用防潮袋包装，防止进水，如果不慎进水，要立即切断电源，取出电池，由于不慎进水，造成手持机损坏的要照价赔偿并对当事人罚款一千元。（3）更换电池时，更换的时间不得超过30秒，如因不正规操作造成数据丢失，对当事人罚款六百元。（4）手持式数据采集器前端的窗口只能用软棉布或。</p><p>10、蒆蒃蝿芆膅虿蚅芅芈蒂羃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莁薅蚄羅薃莈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒇蚁螁羁膇蒄蚆羀艿蚀羅聿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈芄蒁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袄肄芀薇螀肃莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁莇薄袆膀葿蒇螂腿腿蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃芇蒆蒃蝿芆膅虿蚅芅芈蒂羃芄蒀蚇罿芃薂薀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莁薅蚄羅薃莈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒇蚁螁羁膇蒄蚆羀艿蚀羅聿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈芄蒁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袄肄芀薇螀肃莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁莇薄袆膀葿蒇螂腿腿蚂蚈膈芁蒅。</p><p>11、螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀蒇蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇羃蒄薆螀节蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羁肇膄虿袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肃膁蚆袀罿芀螈蚃芈艿蒈袈膄芈蚀蚁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羁袄莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀蒇蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇羃蒄薆螀节蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羁肇膄虿袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肃膁蚆袀罿芀螈蚃芈艿蒈袈膄芈蚀蚁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆。</p><p>12、内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司 设备管理中心目 录1. 组织机构及职责. 12. 关键装置、重点部位管理制度. 23. 设备的安装、调试、验收管理 . 54.设备的使用、维护管理. 75.设备技术资料档案管理. 86.设备的故障和事故处理. 97.设备的检、维修管理.108.备品、备件管理.139.设备润滑油管。</p><p>13、区域物料管理及考核办法1目的为进一步完善物料管理，加强区域对物料管理工作的意识，提高区域物料管理的水平，保障区域合理的提报需求、有计划的使用，做到物料库存的不积压、不浪费，充分保障市场需求，合理的生产、使用物料，制定本制度。2适用范围区域内常规物料或专案物料3职责（本制度所涉及的各部门职责，包括主责部门，相关部门）各办事处负责人和大区直属联络站负责人为物料管理的第一负责人必须督促和支持所辖区域内物料管理制度的执行必须对本办事处所提报的季度使用量的合理性予以保障必须严格要求下属区域物料仓库的物料管理。</p><p>14、信息系统管理制度文件编号： 编写部门： 行政人事部编写人： 审批人： 审批日期： 第一章 产品目标与管理模式本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系和项目经理管理模式。1.管理模式1.1管理方法产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发的产品负主要责任，从需求开发测试发布培训实施的整体业务体系全程监督与控制。1.2管理重点抓“两头”放“中间”。其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需求和总体框架、抓数据库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码，实现模板化编译和。</p><p>15、设备管理制度及考核细则第一章 总 则第一条 为了建立健全保利能源山西分公司机电设备管理制度，进一步认真执行煤矿安全规程，为加强煤矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定矿用设备管理制度及考核细则(以下称设备管理制度)。第二条 设备的管理范围1、综采、综掘设备。2、井下普采设备。3、一般生产及辅助设备。4、井下电气设备。5、地面大型固定设备。6、地面设备。第三条 机电管理部作为山西分公司设备管理的职能部门，负责抓好机电现场管理工作，保证设备在现场的安全可靠运转。各子公司相。</p><p>16、仅供参考整理安全管理文书备件管理制度及考核办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页备件管理制度及考核办法1各工段必须在当月20-22日将次月配计划报厂设备组；2工段的月计划必须在准确掌握设备状况，配件消耗周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。3设备组要根据各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。2、配件的发放制度1坚持限额领料制度，厂设备组根据历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组，财务组根据设备的费用定额开。</p><p>17、仅供参考整理安全管理文书设备事故管理制度及考核办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页设备事故管理制度及考核办法（一）设备事故的定义和分类定义：凡正式投产的设备在生产过程中，不论何种原因造成设备损坏，以致不能运行者，皆称设备事故。分类：设备事故按影响生产时间和损失大小，分为特大事故、重大事故、一般事故和故障。凡属下列情况之一者，称为一般设备事故1设备发生事故造成联动机组或生产系统停车4小时以上16小时以下，主要设备单机停产12小时以上48小时以下，一般设备单停产16小时以上；2事。</p><p>18、仅供参考整理安全管理文书设备管理制度内容及考核办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、点检、预修和预防为主、综合治理的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据xx煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。。</p><p>19、威宁县小海第二中学管理制度及考核办法目录威宁县小海第二中学管理制度及考核办法5校务会议制度5总则5议事原则5议事范围6人员、时间、组织安排6会议议题6会议纪律7会议记录8决议的执行与督察8附则9学校教代会工作制度9党建工作制度10党支部“三会一课”制度11党员学习制度11党员干部廉政建设制度12党员保密制度12党员考勤制度13中国共产主义青年团章程14总 则14第一章团员17第二章团的组织制度21第三章团的干部22第四章团旗、团徽、团歌、团员证24第五章团的经费24学生代表大会章程25工会工作制度27公章使用制度28教师常规管理制度29爱岗。</p><p>20、精选资料生产过程质量管理制度及考核办法第一条 目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条 范围原料投入生产经加工至成品第三条 实施单位质检部人员及有关单位第四条 实施要点1 操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查。2 质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。3 质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析，以及将资料回馈有关单位。4 发现质量异常应立即处理，追查原。</p>