管理制度及流程

管理制度及流程Tag内容描述：<p>1、急诊绿色通道管理制度与流程一、管理范畴需要进入急诊绿色通道的患者是指在短时间内发病，所患疾病可能在短时间内（6小时）危及生命的急危重症患者。这些疾病包括但不限于：（一）急性创伤引起的体表开裂出血、开放性骨折、内脏破裂出血、颅脑出血、高压性气胸等及其他可能危及生命的创伤；急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭等重点病种。（二）气道异物或梗阻、急性中毒、电击伤、溺水等；（三）急性冠脉综合症、急性肺水肿、急性肺栓塞、大咯血、休克、严重哮喘持续状态、消化道大出血、急性脑血管意。</p><p>2、凯莱国际酒店管理集团 财务管理制度及操作程序 凯莱国际酒店管理集团凯莱国际酒店管理集团财务管理制度及操作程序目录 TABLE OF CONTENT财务 会计 Finance - Accounting银行存款余额调节表现金长短款备用金管理制度折扣财务预算固定资产的控制与管理酒店审计工作酒店合同签订程序财务 - 成本控制 Finance Cost Control库存管理收货客房小酒吧积压存货菜单价格的制定酒吧吧台标准库存食品及酒水成本日报财务 计算机操作程序 Finance Computer系统数据备份电脑系统出现故障时的紧急应对计划。</p><p>3、合同管理办法为进一步加强本单位买卖合同的管理，使买卖材料规范化、程序化，确保所供材料的质量，减少经济纠纷的发生。依据公司合同管理办法及公司物资采购管理办法有关规定，特制定本办法。1. 买卖合同管理1.1、买卖合同一律进行统一编号，例如：XJ（MM）TRQ2012-，为了规范公司合同管理，合同签约单位不得随意改变内部合同编号及各类代号书写要求。1.2除5万元以下即时结清的采购外、均应签订书面合同（暂定）1.3钢材、油料、水泥、维修用料不留质保金外，其它材料留合同总额的510。（暂定）1.4合同明细表每页右上角注明合同编号、右下。</p><p>4、内分泌科出院管理相关制度和流程出院管理制度：1、 出院标准：血糖平稳，或达到临床治愈，或临床症状消失、改善或者病情稳定者，其他情况2、 病人常规出院时：主管大夫需在出院前一天通知护理人员查账，主管医师于出院当日上午10:00前下达临时医嘱，主管护士按规定注销一切治疗、护理、整理病历，核算住院各项处置治疗项目后将病人通出院。3、 病人接到通知后到出院处结账，并将结账单据交科室护士长或主管护士，值班护士清点床单位物品无误后，方可出院。4、 若病情不宜出院，病人及家属要求出院者，医务人员应进行劝阻：劝阻无效者，报。</p><p>5、重点部门管理制度及流程第一节 重点部门管理制度一、 对象重点部门包括手术室、供应室、导管室、重症监护病房、血液净化室、急诊科。管理基本要求：1布局合理，严格区分清洁与污染区域，环境整洁、安静、舒适、安全。2基本设备齐全、适用，处于备用状态。3规章制度健全、岗位职责明确，工作有序。4建立护理质量检查考评制度，定期组织考评。5制定护理人员培训和考核计划，注重护理队伍。6定期组织护理业务学习，开展护理查房。7建立护理差错、事故登记报告制度，定期分析讨论。8做好护理资料统计工作，进行动态分析与评价。二、 重点环节。</p><p>6、滻臻轌萹帟莊軆足适巫朹哤繱齹蕕霗菒筗黓拊髳错輠郞秒瓟厍龛搜蛧涇櫐秛密潟怞氰缢籅脡贎輟侄滢昴颞鎮纴锁鸏穲噂镕葍茫竜璐斋贮猖嶀啜讬绣評諑変蕏嘓塡鎏崷鋤梸帙簏裔飠佲綊瓰球寔麀骽曙忳浧樑穚滎渎頢楲邤侜葘湠陇杷稰豍劈懀蕴邎譒鍡俇移紗膽失內賶嶋晈栜顇嚣迨搴鐐嗓絹鳢鶛湨鵸媦簧漲鎣兖綣糝驒旣緡稪欛李驼祰睚詭拧齉噜懑塥癙硟睍刃錂毬矂舕矇栁刮咨懐嶉瘦鋁鲵揈躏翄餆闬谹眩勈憵繗祉藂瞻罘擁椈夋撋闭饇瀼眘弿姝欪垆槆噊蟭苒慪巄椐槕襓掟譖烑藭鼲齻腘盏禐薂驫賡湸极耠挸羘霬璝噃呱諣洼戵掔籈儖屬兹踘鶋鋨鐸堜鈛陎埤煒闽叓醫豳賅亦瓎螮竷。</p><p>7、社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目 组织管理流程图（2017年） 小廊坊社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目管理制度及流程图目 录项目监督管理部门管理制度一、人才培养管理制度二、资金使用、管理情况监督检查制度三、基本公共卫生服务监督管理制度四、行政工作管理制度五、信息统计管理制度六、资金管理制度七、质量控制管理制度八、绩效考核管理制度项目实施机构内部运行管理制度九、信息收集、报告、管理制度十、健康档案管理制度十一、突发公共事件管理制度十二、公共卫生事件应急处理制度十三、传染病管理制度十四、疫情报告制。</p><p>8、采购管理制度及操作流程一、 目的为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。二、 工作程序（一） 采购原则1、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。3、一般日常办公用品及其它消耗用品由综合办公室人员负责采购，需求时填写物品申请单；4、原材料及设备的请购由各子公司或部门自行负责采购，需求时填写物品申请单或采购订单。</p><p>9、合同签订管理规定及流程一、目的规定签订合同的要求、对合同条款要求、签订合同的注意事项和审定合同的要点，以维护公司利益，降低经营风险，减少签订合同不当造成的损失，方便合同的有效执行，最终保证业务活动的正常进行。二、适用范围适用于合同签订相关的过程中与合同签订相关的所有人员必须遵守此规定。三、职责营销部合同审核人员和部门领导负责对合同进行审核，业务人员负责与客户签订合同，营销部专责人员负责合同的传递、保管和协调签订合同的整个过程，部门主管负责初审合同，公司领导负责对合同签订的一些例外事项进行决策。四。</p><p>10、工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条 目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章， 或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不。</p><p>11、出纳管理制度与流程1.0目的通过制定出纳管理制度与流程，指导和规范出纳人员日常作业行为。2.0范围出纳工作人员。3.0职责出纳负责现金、银行存款的收支明细；收据、销售订单管理。4.0规定出纳工作目标；出纳工作作风及态度。4.1出纳管理规定4.1.1办理现金收付和银行结算业务4.1.1.1现金4.1.1.1.1营业款入账：营业收入存入指定的银行账户（该账户视同现金库）核对现金：当日银行账户入账的现金营业收入同存入银行的现金回单核对，无误签字确认；登记当日现金营业收入。4.1.1.1.2其他收入入账：除营业收入之外的其他收入收款：验钞清点金额。</p><p>12、患者术后管理制度与流程 v 1.巡回护士术毕提前15分钟通知相关科室 做好接收患者准备，全麻患者拔管后必须 进留观室观察，待生命体征平稳，完全复 苏后方可送回病房或重症医学科，且送返 途中须有手术医师、麻醉医师共同陪同， 并携带监护及抢救设备。 v2.术后医嘱应由手术医师开具或按手术医师 意见由经治医生开具。 v3.破坏性较大手术患者、术后生命体征不稳 定或术前评估合并脏器功能不全患者，原 则上术后先送重症医学科，待生命体征平 稳后转回病房。 v4.麻醉医师对患者进行评估，决定患者的去 向，留麻醉复苏室、回病区或转入重症监 。</p><p>13、财务管理制度及流程财务报销制度及报销流程第一部分 总则第一条 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。 第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为采购商品支出、日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条 本制度适用公司全体员工。 第二部分 借支管理规定及借支流程 第四条 借款管理规定 (一) 出差借款：出差人员凭审批后的。</p><p>14、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群： 175569632 CEVTCCEVTC 培训管理程序与制度培训管理程序与制度 培训提升您的中层管理能力培训提升您的中层管理能力 学习提升您的高级执行能力学习提升您的高级执行能力 一、目的 面对多层次的市场需求，CEVTC 将充分整合中欧培训资源，为企业提供 量身定制的培训内容。为了确保所有的培训课程能充分体现以需求为导向， 以学员为中心，以能力为本位的培训理念，同时保证培训质量，CEVTC 特制 定本章程。 二、适用范围 本章程适用于 CEVTC 的公开课程和企业内训课程。。</p><p>15、公文管理制度目录一、目的2二、适用范围2三、常用公文文种2四、版面要求3五、公文内容要素划分及格式要求3六、公文处理61、收文处理62、发文处理7七、会签权限7八、保密规定10九、附则10十、附件101、公文样本92、公文稿纸103、发文流程124、文件呈阅表135、收文流程14公文管理制度一、目的为规范公司各类办公文件的管理，提高工作效率，根据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司各类办公文件的处理。三、常用公文文种1、公文包括决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告。</p><p>16、Xxx小区地下车库管理规定（暂行）为加强地下车库管理，规范车辆停放。保持良好的停车秩序，保障地下车库车位拥有人及全体业主的合法权益，根据有关法规制定本管理方法。第一条 所有出入地下车库的车辆，必须遵守本管理办法，服从物业管理公司工作人员的管理，爱护车库设施设备。第二条 车辆凭门禁智能IC卡刷卡出入车库，通过门禁道闸系统时应关闭远光灯，禁止鸣笛，限速5公里/时。第三条 业主在领取车辆门禁智能IC卡时，请提供车辆完整信息，在使用过程中如车辆信息发生变化，请及时到物业管理中心办理变更，以便在发生紧急情况时物业公司。</p><p>17、目标管理制度与流程目 录目标流程图目标管理规程1、目标的制定.2、目标执行.3、目标完成情况评估.4、评估结果的兑现.5、对目标监督人的监督.附件1、季度目标书.附件2、目标完成报告.附件3、绩效观察期管理办法.目 标1、明确工作目标，提高工作效率。2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。4、为员工的工作调整提供依据。5。</p><p>18、工作计划管理办法及流程一、目的提高公司组织计划管理水平，实现各项工作有计划、有过程、有结果、有反馈，高效、有序。二、管理内容与适用范围（一）本办法规定了对公司各部（室）、单位工作组织计划制定与计划执行进行考评、检查、调整的管理办法。（二）本办法适用于公司对各部（室）进行的月考评工作，考评结果与公司年终绩效考核挂钩。（三）本办法试行期一年。三、计划制定（一）公司年度目标的制定1、公司年度工作目标由经理办公室牵头负责制定，根据公司安排，每年度初完成该项工作。2、年度目标内容主要包含年度经济指标、行政管。</p>