管理制度考核

管理制度考核Tag内容描述：<p>1、江西瑞金万年青水泥有限责任公司 工艺管理制度及其考核办法 第一章 总则 第一条 为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本 规程。 第二条 水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以 优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应 用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。 第三条 本规程由企业的总经理和分管生产副总经理负责组织实施。实行专业管理和 群众管理相结合的方针，并明确职责。对违背本规程致使生。</p><p>2、酒店员工考核管理制度酒店员工考核管理制度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工 的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法， 每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核， 采取自我述职报告和上级主管考核综合 评判的。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX超市店铺分级管理考核制度一、 店铺分级制度的目的：1、 有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力2、 诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平3、 发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广4、 发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩；5、 及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失；6、 在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺7、 优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台8、 为店铺排名竞赛制度和店。</p><p>4、驾驶员管理规定及考核办法为规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，提高车辆使用率和工作效率，现规定如下：一、严格执行办公用车管理制度，服从领导安排，按时出车，遵守劳动纪律，为领导和各部门用车提供优质服务；二、驾驶员要认真落实五项标准，即：安全正点、服务热情、职业道德端正、车容整洁、修旧利废；三、遵守交通规则，服从交警指挥，不违章行驶；因违章造成的罚款或责任事故，由驾驶员个人承担；发生交通事故，驾驶员承担实际损失的20%，并给予警告；四、严格遵守保密规定，回避领导招待用餐，严禁外传或议论领导及各部门的工作。</p><p>5、温州市县级水行政主管部门年度工作目标考核办法为提高工作质量和办事效率，促进全市水利系统内部管理工作规范化，保证全面完成年度水利工作目标，特制订本办法。一、考核对象各县级水行政主管部门。二、考核内容(一)重点水利工作总分100分)1、防汛防台抗旱:水库(山塘、水闸)除险加固、水毁工程修复、预案编订与完善、预警体系建设、防汛防台抗旱责任制落实及防办自身能力建设等。2、重点水利建设:“515”防洪保安工程、围垦工程、水资源保障工程、水电开发与电气化建设、其他重点水利工程建设。3、农村水利建设:千万农民饮用水工程、万里。</p><p>6、太原商管公司半年/年度考核管理办法2013年12月第一章 总则1 目的为规范公司的考核工作，客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值，挖掘员工的潜力，为员工的薪酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供依据，实现人力资源的开发和增值，提升部门和公司的整体绩效，结合本公司实际情况，特制定本方案。2 适用范围本方案适用于太原万达广场商业管理有限公司（含物业）全体正式录用员工的考核。3 定义3.1 90度考核3.2 业务部门：天玺小区客服中心、万达公馆客服中心、不夜城客服中心、接待中心。3.3 职能部门。</p><p>7、海尔集团海外冰箱事业部管 理 文 件编号:待定第 1 页, 共24 页第 0 次修改生效期:2003.5.10主题:质量考核管理规定一、目的： 加强质量管理，严格考核体系，明确考核标准，促进管理水平和人员素质的提高。二、适用范围：海外冰箱事业部三、职责分工：1.检验处负责质量指标要求的牵头制定、下达、生产工序的质量检验、判定和记录，每日质量统计及月度汇总上报。2.各部门做好本职工作，按质量要求对出现的问题找出责任者查明原因，制定解决措施，避免问题重复出现。3.质量部对质量考核进行复审。4.劳工处负责对质量考核进行兑现。四、程序说。</p><p>8、东莞市人民政府办公室关于印发东莞市年度土地管理工作量化考核奖励办法的通知东府办2012116号各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：东莞市年度土地管理工作量化考核奖励办法业经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。东莞市人民政府办公室二一二年八月十日东莞市年度土地管理工作量化考核奖励办法为充分调动各镇人民政府（街道办事处）做好土地管理工作的积极性，切实管好用好全市土地资源，根据国土资源部、省国土资源厅有关文件精神，结合我市实际，制定本办法。一、考核目的严格落实土地管理属地责任和共同责任制，。</p><p>9、1、 总则为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。2、 内容：本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。3、考核范围每人每天满分100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定：1) 车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面。</p><p>10、职员考核管理办法一、 目的1、 对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；2、 为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；二、 适用范围公司全体职员。三、 名词释义略。四、 考核的原则1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法；3、 责、权、利相结合的原则。4、 考核定期化、制度化的原则。五。</p><p>11、关于质量管理制度考核的通知各岗位人员：为顺利通过GSP认证打下良好的基础，确保质量管理制度在各岗位的有效执行，起到发现问题、纠正偏差、改进工作质量的作用，今年质量管理制度考核工作决定于8月15日进行，现将考核注意事项通知如下:1、考核范围及内容：除“质量管理体系文件管理制度”“质量制度考核管理制度”之外的17项制度，按其涉及到的岗位，逐条逐项检查执行情况。2、考核方法：现场检查由质量负责人组织考核组成员对相关岗位进行检查，考核组成员不参与本岗位有关制度的考核，并全程记录考核情况。3、考核组组长： 成员：柴淑。</p><p>12、程序文件考核管理制度文 件 号JG-M-*-*版 次编 制远卓管理顾问审 核批 准共 页第 1 页日 期20005.日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的及适用范围1.1 为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2 本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。1.3 本制度由集团*负责拟定，其解释权及修改权属*。1.4 本制度从200 年 。</p>