管理专题讲座

管理专题讲座Tag内容描述：<p>1、专业 和谐 真诚 感恩 1行政管理的定位 2行政管理的职能 3行政管理的管理重点 4行政管理的基本原则和方法 5行政管理的权限设置 1 探讨汽车4S店中的行政管理 行政管理基础知识 汽车4S店行政管理 行政管理领导行为 1 行政管理领导行为基本知识 2 领导者箴言 专业 和谐 真诚 感恩 1 行政管理的定位 行政管理基础知识 专业 和谐 真诚 感恩 专业 和谐 真诚 感恩 随机抽样测试： 要想知道大多数人怎么理解行政管理，最直观的做法就是，每一位随时都可以问问 身边的朋友，甚至你可以到路边抓一个貌似白领的人。问：“你觉得行政管理是做什么的 ？。</p><p>2、Gong Baohong. June 2010,Chapter 7 Performance Management and Appraisal 绩效管理和评估,Human Resource Management I Staffing and Compensation 人力资源管理（一）:人员配置和薪酬管理,Scope 本章要点,Overview 绩效管理 Tools 绩效管理四大工具 Methods 绩效管理方法 Appraisal 绩效评估,7.1 Overview 绩效管理概述,What 什么是绩效（3种观点） Performance management and appraisal 绩效管理与绩效评估 Steps 绩效评估的具体步骤 Principles SMART 原则,“结果说” 绩效是结果（results）,“行为说” 绩效是行为（behavior）,“。</p><p>3、从洪强医疗集团发展历程 谈专科医院发展的 经验和教训,洪 强 医 疗 集 团 刘 洪 强,洪强医疗集团,通过七年多的发展，我集团拥有独资医院三家、控股医院三家，占地二百亩的旅游度 假村一处,加盟医院180多家，成为国内最具有特色和规模的专治骨病的医疗集团,新泰洪强医院 （独资）,青岛希敏骨科医院 （控股）,北京藏药浴中心 （控股）,旅游度假山庄 （独资）,蒙阴洪强医院 （独资）,潍坊骨关节病医院,满城骨病医院,我们经验之一,疼痛专科医院必须有可持续 发展总体战略,吃在嘴里 煮在锅里 存在库里 种在地里,我们经验之二,疼痛专科医院 必须。</p><p>4、薪资设计与管理Strategic Compensation Design,目 录,第一部分 薪资战略定位 第二部分 3E薪资设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计实践 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解,薪 资 的 战 略 定 位,吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度,Total Compensation,Cash 現金 fixed pay 固定現金 fixed allowances 固定津貼 variable or incentive pay 不固定現金或獎金 deferred pay 延期現金(长期激励) benefits 福利 perquisites 額外福利 What motivates and wha。</p><p>5、顺德职业技术学院 经济管理学院,管理案例分析专题讲座,冰箱生产简要流程图,侧板 成型,侧板 喷涂,内胆 吸塑,压缩 机,科龙近2年的JIT理念的推进,产品规格数的大幅削减 积压成品的处理 积压模具的处理 缩减仓库面积和资金占用额度 现场5S的推进 海信与科龙经营理念的差异,科龙过渡实施小ERP的实例,背景： 原MRPII系统受数据库和硬件的限制，无法适应出口订单的数量剧增 集团拟上SAP软件的ERP系统，但工作量巨大，何时实施不确定 公司在杭州生产基地已做验证，可实施过渡性的小ERP系统 公司内部的技术资源和外部技术支持有相当的磨合,科龙过渡。</p><p>6、主办单位：深圳市睿达房地产顾问有限公司目 录讲师简介4引言 如何理解项目计划管理5一、从美国地产发展看地产项目管理5二、从企业经营看项目管理5三、项目管理战略的价值5四、项目管理战略的核心5五、成功的项目取决于科学的项目计划5六、项目计划管理是项目管理三大关键过程之一5第一章计划管理对房地产项目管理的的影响6一、通过计划管理解决的五个问题6二、计划管理是房地产开发过程控制主线6三、项目计划为项目开发提供指导和控制作用6四、目前计划管理存在的问题7五、项目计划与控制遇到的困难7六、项目的基本特征和项目管理的基本要。</p><p>7、职业生涯管理与职业成功,赵显洲 郑州大学西亚斯国际学院,1、职业设计 自我认知、职业认知、确立职业目标、确定发展策略 1.1自我认知 (1)你有多聪明？（智商、情商、逆商） 智力测试 韦克斯勒成人智力量表 瑞文智力量表 (2)你想干什么？ 职业兴趣测试 库德职业兴趣量表 自我职业选择量表,(3)你能干什么？ 心理健康测试 哈撒韦和麦金利明尼苏达多相个性问卷 罗夏罗夏墨迹测验 默里主题统觉测验 埃森克情绪稳定性测验 马斯洛安全与不安全感问卷 职业能力测试 美国劳工部一般能力倾向成套测验 北京人才评价与考试中心BEC职业能力测验 奥蒂斯独。</p><p>8、质量的理解,质量是指“性能”.(是以生产为导向的“符合性”质量。性能好则质量好，符合标准的产品就是合格品。) 质量就是“适用性”（美国质量专家朱兰）。 符合性 适用性 质量就是“损失的大小”（日本质量专家田口）。偏离公差中心就会有损失。 质量是“多元化”的，它包括性能、特征、可靠性、符合性、耐用性、可服务性、美学性、感知性等。,生产者,顾客,质量,质量的理解,反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和（ISO8402-1994） 一组固有特性满足要求的程度 .（ISO9000-2000） （将质量理解为顾客满意度有助于将质量与市场、经营。</p><p>9、项目管理学,第5 章 项目时间管理,5.1 项目时间管理的概念和内容 5.2 活动的分解与界定 5.3 项目活动安排 5.4 项目活动工期估算 5.5 项目阶段计划制定 5.6 项目工期计划控制,5.1 项目时间管理的概念和内容,1) 项目时间管理（time management) 又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。,2) 项目时间管理的主要内容,项目活动资源估算,资源占用估算,资源消耗估算,项目范围,项目活动的分解与确认,项目工作 分解结构,项目活动的排序,项目活动资源估算,项目活动的工期估算,整个项目的工期估算,项目工期计。</p>