规划与运营第9章

规划与运营第9章Tag内容描述：<p>1、内容提要,仓储与仓储管理概述 仓储商务管理与法律 仓储规划 库存管理与库存控制方法 仓储成本管理 商品养护与仓储安全 仓储保税制度 现代信息技术在仓储管理中的作用 仓储系统优化,9.2 仓储物流系统的合理化,9.3 物流系统优化零库存,9.4 仓储增值服务,9.1 仓储系统的可行方案,9.5进行有效地仓储管理,9.1 仓储系统的可行方案,9.1 仓储系统的可行方案,在评估仓储系统设计的组合时，有许多不同的仓库可行方案：,1.自建仓库(Private Warehouse),产品需要特殊的搬运及存放时。 仓库内需保持高而稳定的产品储存时。 仓库作业需保持高度的控制自。</p><p>2、班轮运营管理一、判断题1、航线配船模型是线性规划模型，根据运筹学理论，其一定有最优解。（）2、干/支线运输虽然有规模经济优势，使干线单位运输成本减少，但增加了运输环节，使实际货物装卸费用加倍。（ ）3、货流表是以表格形式把一定时期内货物资料汇总表示出来。通常表的上半部分为去向货流量，下半部分为反向货流量。（）4、班轮航线的最佳挂靠港口定义为能够获得最佳舱位利用的挂靠港口方案。</p><p>3、1,运作管理,第9章服务运作管理,2,生产运作管理课程目录,生产与运作管理概述,3,第9章,9.1服务运作特征,9.2服务组织设计,9.3服务流程设计与优化,9.4服务运作能力规划,必然趋势：知识经济时代,由工业经济转向信息服务经济1976年美国白领超过蓝领现在75%的产品是知识产品70%的人力是知识工作者信息技术占总投资的70%由资本经营转向信息经营，无本万利,4,当前经济社会。</p><p>4、第05章能力规划与设计,运营管理(OperationsManagement),(一）定义(Definition)企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(AdvancedandProperTechniqueandOrganizationConditions)下，所能生产的一定种类产品的最大数量。,生产能力的概念(DefinitionofProduction。</p><p>5、第三章新产品开发和工艺选择评审，1 .新产品和开发方向(高性能复合、轻量小型化、智能知识化、艺术品味)2。新产品开发模型(正向、反向、并行)3。新产品开发动力(以技术为中心，市场牵引)4。新产品设计：DFX技术5。选择工序(P-P矩阵)6。服务流程设计(1)服务行(4原则)充分授权、分工、技术替代人员、服务标准化(2)使客户成为服务主体(3)预约和预约、运营视图，本章路线图，3，全国新增1000。</p><p>6、运营管理,-1-,第04章运营能力规划,4.1运营能力的定义及度量4.2决策论在运营能力规划中的应用4.3运营能力规划方案的盈亏平衡分析4.4排队论在服务运营能力规划中的应用4.5学习效应,运营管理,-2-,设计能力：理论上达到的最大能力。即最终设计方案确定的能力。有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次）下，能够达到的能力。即交工验收后查定的能力。实际能力：在一定时期内。</p><p>7、1,第九章 企业运营作业与控制,运营作业的控制是企业控制的基础环节和重要内容，是实现企业正常运营活动的保障。 每套计划方案的制定，都有其特定的外内部条件。如果条件发生了变化，则实际行为就可能与原先计划的行为发生偏差，于是就产生了控制的概念。,2,第九章 企业运营作业与控制,第一节 企业运营作业控制概述 第二节 现场作业控制 第三节 作业调度控制 复习思考题 返回,3,第一节 企业运。</p><p>8、第05章能力规划与设计,运营管理(OperationsManagement),(一）定义(Definition)企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(AdvancedandProperTechniqueandOrganizationConditions)下。</p><p>9、第四章 整数规划与分配问题第四章 整数规划与分配问题 数学模型 分枝定界法 0 1整数规划 分配问题 整数规划整数规划 Integer Linear ProgrammingInteger Linear Programming 简述简述 LP虽然用途广泛 但经常地 客观。</p><p>10、第9章特许经营体系运营管理,电子工业出版社,全国高职高专连锁经营专业系列规划教材之特许经营实务,2020/5/29,特许经营实务,2,特许经营实务整体结构,2020/5/29,特许经营实务,3,学习目标,了解特许经营运营督导管理的概念、定位及意义；熟悉运营督导基本职能；掌握特许经营运营督导的常用方法和工具；了解特许经营关系管理的重要性；熟悉特许经营关系的基本内涵和特征；熟悉和掌。</p><p>11、运营管理 OperationsManagement 第9章企业资源计划 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement 当代企业生产方式的主流多品种生产方式经济效率低下数据多人脑无法快速优化 Optimization 信息量大人脑无法快速反应 QuickResponse 问题的提出 1 GT GroupTechnolog。</p><p>12、湖北师范学院经济与管理学院,第九章 企业运营作业与控制,运营作业的控制是企业控制的基础环节和重要内容，是实现企业正常运营活动的保障。 每套计划方案的制定，都有其特定的外内部条件。如果条件发生了变化，则实际行为就可能与原先计划的行为发生偏差，于是就产生了控制的概念。,湖北师范学院经济与管理学院,第九章 企业运营作业与控制,第一节 企业运营作业控制概述 第二节 现场作业控制 第三节 作业调度控制 复习思考题 返回,湖北师范学院经济与管理学院,第一节 企业运营作业控制概述,一、企业控制的类型 二、企业运营过程的误差 三、。</p><p>13、内容提要,仓储与仓储管理概述 仓储商务管理与法律 仓储规划 库存管理与库存控制方法 仓储成本管理 商品养护与仓储安全 仓储保税制度 现代信息技术在仓储管理中的作用 仓储系统优化,3.2 仓储区域规划,3.1 仓储系统规划,3.1 仓储系统规划,3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义,系统是为了达到特定的目的，把各种能力(人、设备、材料、信息等)人为地整合而成的集合，其中的组件，彼此间有逻辑与控制的关系。 与企业活动相关联的系统，通常具有特定的目的，且属于开放系统(Open system)，它和外界环境保持动态的关系，不断自外界环境取得。</p><p>14、第九章目标规划,1目标规划问题举例2目标规划的图解法3复杂情况下的目标规划4加权目标规划,1目标规划问题举例,例1企业生产不同企业的生产目标是不同的。多数企业追求最大的经济效益。但随着环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全社会所必须考虑的问题。因此，企业生产就不能再如以往那样只考虑企业利润，必须承担起社会责任，要考虑环境污染、社会效益、公众形象等多个方面。兼顾好这几者关系，企业才可能保持长期的。</p>