国际工程管理概论

国际工程管理概论Tag内容描述：<p>1、第五章国际工程投标的前期工作,国际工程项目的跟踪、选择与调查国际工程代理人和合作伙伴的选择参加国际工程资格预审国际工程询价,5.1国际工程项目的跟踪、选择与调查,5.1.1国际工程项目跟踪1.通过国际金融机构的出版物世界银行的商业发展论坛报亚洲开发银行的项目机会2.通过一些公开发行的国际性刊物联合国的发展商务报一些公开发行的国际性刊物或杂志，如工程新闻记录、国际建设周刊、国际。</p><p>2、第六章国际工程投标报价,本章内容,投标报价的步骤投标费用的组成分项工程单价计算分摊费用及开办费用的计算,投标报价的步骤,现场考察研究招标文件复核工程量制定施工规划计算工、料、机基价计算分项工程基本单价计算间接费计算风险费、予计利润确立投标价格编制投标书,现场考察,考察的程序和做法现场考察内容,考察程序和做法,1、组织现场考察组：报价组、项目经理、公司领导2、制定考察提纲3、完成考察。</p><p>3、第二章国际工程项目管理模式,2.1国际工程项目建设的一般程序2.2国际工程项目建设的各参与方2.3国际上工程项目的管理模式,2.1国际工程项目建设的一般程序,2.1.1国际工程项目建设的一般程序,概念设计基本设计详细设计,过程评价效益评价影响评价可持续性评价综合评价,2.1国际工程项目建设的一般程序,2.1.2国际工程项目建设过程中的价值管理和风险管理1.价值管理（ValueManagement。</p><p>4、分包询价和常见的贸易术语,分包询价,分包是指总承包商委托另一承包商为其实施部分或全部合同标的工程。总包在估价前应进行分包询价。即分包商的选择也需要通过询价来决定。,分包形式,业主指定分包形式业主直接与分包单位签订合同。总包单位仅在其负责的现场为分包提供必要的工作条件、协调施工进度和照管器材，向业主收取一定数量的管理费和利润。由业主和监理工程师指定的分包商，但由总包商或主承包商与指定分包商签订分包合。</p><p>5、1FIDIC,1EvolutionofFIDICContracts,WhatisFIDIC?,FIDIC,theInternationalFederationofConsultingEngineersrepresentsgloballytheconsultingengineeringindustry.Geneva,SwitzerlandFoundedin1913,currently78Member。</p><p>6、第五章国际工程投标的前期工作、国际工程项目的跟踪、选择和调查、国际工程代理和合作伙伴参与国际工程资格预审的选择、国际工程咨询、5.1国际工程项目的跟踪、选择和调查、5.1.1国际工程项目的跟踪1。通过国际金融机构的出版物，世界银行的商业发展论坛报，亚洲开发银行的项目机会，联合国的发展商务报，一些国际出版物或杂志的工程新闻记录，如国际建设周刊，国际建设，中东经济文摘 (M。</p><p>7、2020/9/14,管理工程系国际工程管理概论,1,国际工程管理概论,2020/9/14,管理工程系国际工程管理概论,2,第一章 绪 论,通过本章的学习，了解国际工程管理的概念、国际工程市场的现状和特点介绍我国国际工程事业的发展现状。 重点掌握国际工程的特点及内容。,2020/9/14,管理工程系国际工程管理概论,3,第一节 国际工程,国际工程的概念 国际工程的特点,2020/9/14,管理工程系。</p>