《国际工程管理概论》教学课件 国际工程投标报价VIP

第六章国际工程投标报价,本章内容,投标报价的步骤投标费用的组成分项工程单价计算分摊费用及开办费用的计算,投标报价的步骤,现场考察研究招标文件复核工程量制定施工规划计算工、料、机基价计算分项工程基本单价计算间接费计算风险费、予计利润确立投标价格编制投标书,现场考察,考察的程序和做法现场考察内容,考察程序和做法,1、组织现场考察组：报价组、项目经理、公司领导2、制定考察提纲3、完成考察报告,现场考察内容,1、自然地理条件：气象资料、水文资料、地质情况2、有关材料问题1）地方材料的供应品种2）装修材料的的品种和供应3）第三国采购的渠道及代理情况4）实地参观当地成品、半成品加工厂,交通运输,1）空运、海运、河运和陆路运输情况2）主要运输工具购置和租赁价格、路面及桥梁状况,编制报价的有关规定,1）所在国工程部门颁发的有关费率和取费标准2）人工工资及附加费用，当地工人与国内工人工效比3）临建工程的标准和收费4）当地及国际市场材料、设备价格变动，运输费和税率的变动,施工机具,机具生产、购置、租赁、维修等,规划设计和施工现场,1）工程地形、地貌、坐标、用地范围、道路、管线等2）市政给排水设施3）供电4）现场“三通一平”,业主和竞争对手情况,1）业主情况2）工程资金来源3）竞争对手情况,承包工程所在国的政治情况,1）通过我外交使馆了解：政治、经济情况，与我国的关系2）该国关于外国承包公司注册的规定、程序、资料准备。3）工程规范、设计、施工、工程验收制度,研究招标文件,认真阅读招标文件：承包者的责任和报价范围。各项技术要求工程中使用的特殊材料和设备，有无专利和专用设备具体从以下几方面研究招标文件,投标书附件与合同条件,1、工期2、误期损害赔偿费的有关规定3、缺陷责任期的有关规定，如尾款4、保证的要求5、保险,6、付款条件：1）预付款：设备预付款材料预付款2）分阶段付款：比例保留金3）拖延付款的利率支付等,7、税收：免税、部分免税8、货币：支付、结算的货币，外币兑换9、劳务国籍10、不可抗拒因素造成损害的补偿11、有无提前竣工奖12、争议、仲裁等,技术规范,报价要求,1、注意合同种类：总价、单价、成本补偿2、研究招标文件中工程量表的编制体系和方法。,承包商的风险,根据合同文件规定确定风险系数政治风险经济风险,复核工程量,1、尤其采用总价合同时，应认真计算发现问题时：要求业主澄清发表声明2、注意工程量项目包含的内容,制定施工规划,1、施工方案：质量、成本2、施工进度计划（scheduling)：3、施工机械设备、材料、劳动力和资金计划安排满足业主要求，均衡生产4、临建设施规划,计算工程单价,1、国际工程应按规定的格式报价，填写单价和总价，按单位工程报价2、分解每一个工程项目的单位价格,人工费单位用工量（工日）工日基础单价材料费单位工程材料消耗量材料单位基础价格施工机械设备价台班数台班单价各种管理费和其它一切间接费用分别摊入每一子项单价中利润分别计入子项单价中,报价计算的基础工作,基本价格确定定额间接费和利润摊入系数,基本价格,1）人工单价：国内国外2）材料设备基价到达现场价格3）施工机具台班单价有的列出施工机具设备费用栏目,工程定额的选用,1）人工2）材料消耗3）施工机具台班定额注意定额（国内）采用调整，工程调查，如国内工人与国外工人的工效比,间接费,一般为整个报价的20%30%,确定投标价格,汇总计算总价与想象或有关渠道掌握的“标底”相比调整、查找漏项等各种费用分别汇总，计算平米造价与类似工程相比确定利润目标,编制投标文件,投标决策，确定报价策略修正投标价格按招标文件规定填写按规定日期投标,投标时应注意,1、投标文件中每一个要求填写的空格都必须填写2、反复校对，保证分项与汇总计算正确；3、递交的文件每页都应签字，改正处也应签字4、用打字或钢笔5、投标文件应保持整洁，纸张统一，装订美观大方（公司形象）6、按规定分装和密封,第二节工程项目投标费用的组成,工程成本：直接费用人工费材料、设备费施工机械使用费间接费用保函手续费保险费利息税管理费待摊费用利润,分项工程单价,工程量清单上所列项目的单价,分项工程单价的组成,1、直接费（directcost)直接用于工程的人工、材料、机械使用费及周转性材料的费用2、间接费(indirectcost)组织与管理施工生产而产生的费用，间接计算，分摊到单价中3、利润承包商的预期税前利润,确定分项工程单价应注意的问题,1、分项工程单价的确定应符合当地实际，而不能按国内价格折算。2、分项工程单价不仅包括直接费，而且还有管理费，利润的摊销。3、分摊费用应注意全面，不能漏项,属于施工管理费和待摊费中的若干项目,施工用水、用电施工机械费脚手架费临时设施费工程师办公及生活设施费现场材料试验室及设备费,工人现场施及安全费职工交通费日常气象报表费现场道路及进出场通道修筑及维持费恶劣气候下的工程保护措施费现场保卫设施费,分包工程估价,分包商：根据分包工程量清单计算出分包工程估价总包商：对分包工程不做单价计算，只确定一个总价，根据总价计算出总包管理费利润等,暂定（项目）金额和指定单价,暂定金额（Provisionalsums）,是指包括在合同内和在承包清单内，以此名义标明用于工程施工、供应货物与材料、或提供服务，或以应付意外情况的暂定数量的一笔金额（亦称特定金额或备用金）。其使用：根据工程师的指令，全部、部分或不使用，包括不可预见费。,指定单价,并列在工程量清单的任何一个分项工程内，由工程师自行决定使用，指定单价仅包括运到施工现场的特殊项目的材料费用。,第三节分项工程单价计算,分项工程直接费单价的计算人工工资单价的确定和计算,工人工资：出国人员工资国外雇佣外籍和当地工人工资工人按技术条件分：普工、技工、高级技工但报价时只按一个标准（综合人工工资）计算,具体计算方法如下,分别计算出上述两类工人的工资单价确定在总用工量中这两类工人完成工日数所占的比重用加权平均的方法计算平均工资单价,平均工资单价=国内派遣出国工人工资单价出国工人工日占总工日的百分比+当地雇用工人工资单价当地雇佣工人工日占总工日的百分比,出国工人工资单价,国内出国工人工资单价=一个工人出国期间费用/出国工作天数,国外工人工资计算,基本工资（平均工资）averagesalary加班费overtime0.3基本工资劳保费$10/人保险费$20/人医疗费$10/人工资性质津贴；住房津贴；其它：社会福利险、所得税,月工资总数/月工作日=日工资总工期（月）/实际工作月数=窝工系数=1.1,材料费(materialcost),1、购置费F.O.B2、海路运保费运输费=运费*货物计量*附加系数附加系数：超长9m,超重5T燃油附加系数直航或转船系数港口拥挤系数风险系数保险费=C.I.F*（1+加成率）*保险费率,3、海关手续费4、进口税=C.I.F价*税率5、陆路运保费=吨公里运费*货物计量*运距*附加系数,设备费用（equipmentcost),15计算同前6、安装费用（Installcost)=C.I.F价*安装系数（1015%）7、试运转费（Trialoperationcost）=C.I.F价*试运转系数（35%）,施工机械使用费（Machinecost）,生产效率Productionrate经济效率Economicefficient使用寿命Lifecycle一般为5年折旧或1000台班,折旧费计算,直线折旧法年折旧费=（PL）/nP原值$12000L残值$2000n折旧年限5年折旧费=$2000/年,年数之和折旧年折旧费=2（n+1-m)/n(n+1)*(P-L)m年序数年度系数折旧费帐面价值15/153,3338,666724/152,6676,00033/152,0004,00042/151,3332,66751/156672,000,净值折旧法d=1-(L/P)1/n年度折旧率%折旧费帐面价值030.12012000130.123,6148,368230.122,5265,860330.121,7654,095430.121,2332,862530.128622,000,25同前6、安装拆卸费=C.I.F价*按拆系数（010%）7、试运转费8、维修费Maintaincost=C.I.F价*维修系数（2060%）9、燃料费Fuelcost10、操作人员费Operatorcost=工日工资标准*操作人员数,间接费用indirectcost,组织和管理施工生产所发生的综合费用,1、企业管理人员工资,行政、技术、采购、保管、安全、警卫、消防、后勤人员工资占基本工人的1318%,行政开支,办公费用（officercost）文具、纸张、邮电等费用差旅费工作调动、室内出差、误餐费、车辆临时用房（temporaryfacility)住房、办公用房其它招待费、培训费、广告费、代理费,3、试验费（checkingcost)建立实验室4、上级管理费24%,5、保函手续费6、保险费7、税收收益税：所得税，按纯收入（利润）计取流通税：营业税、关税财产税：房产税、地产税杂项：养路费、牌照税等,8、利息根据平均占有的现金流量5060%9、临时设施道路、围墙、仓库、附设加工厂水电供应特殊施工条件：夜间、冬雨季,利润,一般按58%，确定时应考虑：承包商的报酬（收益）竞争对手情况希望中标的可能性,计算示例,一、工日基价25workingday/month当地工人基本工资$210/月劳保、医疗、保险20%基本工资其他（价班、交通等）5%基本工资2101.2525=$10.5/workingday考虑窝工系数1.110.51.1=11.55/workingday实际报价一般取$15/workingday,材料基价（水泥）,出厂价：$75/t运费：$0.2/km.t40km400.2=$8/t装卸费：$3/t损耗率:3%(75+8+3)3%=$2.58/t保管,采购费:2%(75+8+3)2%=$1.77/t基价为:75+8+3+2.58+1.77=$90.35/t,设备基价,推土机产量定额420M/台班土方工程量403484M/月工期12个月每月工作单位5天,每天工作2班所需台数=403484/252420=1.6台购2台使用系数0.8每台推土机在12个月内的工作台班为:1225(天)2(班)0.8=480台班原价F.O.B价$85370直线折旧(1000台班)$85370480/1000=$40978,27项按占原值的5%计算:$853705%=$4269维修费:按折旧费的110%$409781.1=$45076以上合计后平均每台班费用:(40978+4269+45076)/480=$188.17/台班燃料费:73Kg/台班$0.14/Kg=$29.2操作人员费$15/工日2人=$30台班单价:188.17+29.2+30=$247.37/台班每M机械使用费:$247.37/420=$0.59/M,砼的预算成本,1、砼工程量：8374M3等级400/20C40工期70周每日最大浇注量：50M36.25M3/h每日平均：20M32.5M3/h砼搅拌站：20M3/hF.O.B$29000CF$33750,2、砼搅拌站的使用费1）折旧费52周按50周计算加速折旧（净值折旧）残值15%d=1-(L/P)/5=0.3157L=290000.15P=29000第一年折旧费290000.3157=$9155.3第二年折旧费(29000-9155.3)0.3157=$626570周其间折旧费626520/50+9155.3=$11661.3,2）海路运保费：运输费$4750加成率10%保险费率1%保险费=CF(1+加成率)/(1-保险费率(1+加成率)保险费率=$375.38C.I.F价=29000+4750+375.38=34125.38海关手续费=C.I.F价1.5%=$511.88保函手续费：关税税率20%年利率0.5%2（年）34125.3820%0.5%=$68.25,陆路运保费：$800当地租赁：$250/年次安拆费:安装3天,6人,25T吊车拆卸2天,6人,25T吊车共计40小时工人工资$5/小时,吊车$160/台班4056+1605=$2000修理费：30%折旧费11661.330%=$3498.39,修理费：30%折旧费11661.330%=$3498.39能源费：（电）另算操作人员：$3/h2人$38h2人6天/周70周=$20160折旧费：$11661.3,海路运保费：4750+375=$51255125海关手续费511.88511.88保函手续费68.25陆路运保费800800安装拆卸费2000维修费3498.3操作人员费20160场地清理3000总计46824.826436.88（进场）（退场）,46824.82+6436.88=$53261.70$53261.70/8374M3=$6.36/M3,如租赁时：$400/周70周租赁费40070=$28000进退场费500安拆2000维修费3498.39操作人员费20160场地清理3000总计$57158.39,3、搅拌运输车1）运输车费率：$6.8/h66.88=$326.4/W(week)326.470（W）=$228482）燃料费16升/h$0.48/升160.4886700.6=$154830.6使用系数,3）操作人员费：$5.2/h5.28670=$174724)合计：22848+15483+17472=$55803单价:$55803/8374M3=$6.66/M3,砼拌合料费用（M3）,水泥：0.4T90.35=$36.14砂：0.51M325.60=13.06石：0.82M332.00=26.24水：0.2T0.12=0.024电：2.35度0.12=0.282$75.75,摊入每M3砼全部费用（运到现场）,75.756.36搅拌6.66运输$88.77,间接费率,工程直接费用：$15,172,228工期：二年日历天：730d工作日660d计划月产值：$6354/人6354122=15249615172228/152496=100人,如按总工日计算:60100工日/600天=100人干部16%16人勤杂5%5人合计21人管理费：1、工资：（16+5）322425=403200,2、行政管理费（1）交际费按每月$300计30024=$7200（2）办公费干部每人每月$10161024=$3840（3）文体费每人每月$1121241=$2904,（4）夜餐（误餐）补助每人每月10次，每次$212110242=$58080（5）差旅费5辆小车FOB$71016/每辆折旧率60%杂费$192/每辆月（0.6710161.3+19224）5=300002,（6）医疗费：每人每月$2.51212.524=7260（7）邮资补助：$1/人月121241=2904（8）高温补贴：每年按5个月计$10/人月1211010=12100,（9）劳保：$85/人12185=10285（10）临时回国5人次/年每人次$1000100052=10,000（11）探亲：161000=16000$430575,3、试验费：按合同额0.6%设合同额为x则为0.006x4、上级管理费：按合同额的3%则为0.03x,保函手续费,1、投标保函：（三个月计）5%合同额年费率0.5%5%x0.5%3/12=0.0000625x2、履约保函：10%合同额年费率0.5%按三年半10%x0.5%3.5=0.00175x,3、预付款保函10%合同额0.5%二年10%x70%0.5%2=0.0007x4、临时物资进口保函4%合同额有效期2年半0.5%4%x0.5%2.5=0.0005x,保险费,占合同额0.6%0.6%x=0.006x,临时设施,1、生活用房：每人平均7M2$150/M27150121=$1270502、生活用水电：按生活用房费用5%计1270505%=$6353,3、生产用房每人平均5.5M2$100/M21215.5100=$665504、生产用水电按生产用房10%计取6655010%=$66555、临时道路3500M2（砂石路）$2.5/M235002.5=$87506、围墙1200M$4.81/M12004.81=$5772,货款利息,按直接费25%计25%1517222812%25%2=$500684,利润（风险）,取合同额8%0.08x（七）税收：免,间接费率,X=15172228+403200+430575+0.0006x+0.03x+0.0030125x+0.006x+221130+500684+0.08xX=19117778(19117778-15172228)/15172228=26%砼单价(报价)105.651.031.26=$137.11/M3,第四节报价分析,静态分析,1、分项统计数字，算出比例指标建筑面积：总建筑面积和单项工程建筑面积人工费用及总工日：单位面积费用，单位面积用工量，平均月（年）产值，人工费用占合同额的比例,材料（设备）费：总费用，分类费用及数量，单位面积费用，分类材料消耗量及单位面积费用占合同额比例临时设施费用及施工机械使用费：，占合同额的比例，残值，摊入本项目的价值比,管理费用：占合同额比例、利息、利润的确定分包：分包的数量，占直接费用比例,2、分析（analysis）：费用构成合理产值合理性及实现的可能单位面积费用是否合理用工量是否合理，用料量是否合理,3、调整（Modify）：供应商价格偏高工效偏低管理水平施工方案合理、经济性,动态分析,1、工期延误：罚金（penalty）贷款利息（loaninterest）工资（salary）机械使用费（equipmentcost）管理费用（Managementcos