国际货运代理企业
关于我国国际货运代理企业发展策略探讨。 [论文关键词]国际货运代理企业 规模经营 服务附加值 信息系统。 [论文摘要]我国的国际货运代理企业应向第三方物流企业转变。关于我国国际货运代理企业竞争力研究。【关键词】 国际货运 代理企业 发展现状 营销策略。我国国际货运代理企业竞争力研究。
国际货运代理企业Tag内容描述:<p>1、国际货运代理企业SWOT分析法概述本篇论文目录导航:【题目】电商下国际货运代理公司管理问题探究【第一章】基于电子商务平台的国际货代公司管理分析绪论【2.1】电子商务及其平台运作模式【2.2 - 2.4】国际货运代理企业SWOT分析法概述【第三章】S国际货运代理公司的管理现状分析【4.1 4.2】基于SWOT方法的S公司电子商务平台战略分析【4.3 4.4】引入电子商务平台的企业改善分析【结论/参考文献】国际货运代理公司中电商平台的引入探究结论与参考文献2.2、SWOT 分析法概述 2.2.1、SWOT 分析模型 SWOT 分析法又名态势分析法,是上世纪 80 年代。</p><p>2、供应链管理在我国国际货运代理企业中的应用探讨【摘要】文章在立足第三方物流和供应链管理的定义和特点的基础上,从我国国际货运代理业务的现状和存在的问题出发,从而探讨出我国国际货运代理企业应用供应链管理的思路。 下载 【关键词】供应链管理;国际货运代理企业;第三方物流 我国自从2001年加入世界贸易之后,在中国经济快速发展和中国与其他国家保持友好关系的基础上,再加上全球经济一体化程度的加深和世界分工更加明确以及世界范围内交通运输体系的完善,使得我国的跨越国境的货品和服务交易的进出口贸易得到了快速的发展。国际。</p><p>3、国际货运代理行业转型发展可行性的方法分析0 引言 国际货代业作为珠海流通业的重要组成部分,是珠三角地区产业升级、更多的参与国际交易的最直接的途径。珠海在经济发展中一直存在重制造,轻流通的问题,在一定程度上限制了货运代理行业的长足发展,导致经济结构失衡。本文将目光投放于珠三角地区的货代业发展上,针对上述问题探究珠海发展国际货代的有效策略,旨在平衡区域经济结构,实现国际货代快速发展,从而带动整个珠三角地区的经济获得长足发展。 1 加快推进珠海国际货运代理行业转型升级的必要性 1.1 国家高度重视,商务部出台指。</p><p>4、我国国际货运代理企业市场营销策略研究【摘 要】 现如今,随着国际贸易的不断增加,国际货运代理业也得到了稳定发展。虽然国际货运代理在我国起步较晚,但是,其在国际贸易及运输中发挥着重要作用。基于此,文章主要对我国国际货运代理企业发展现状进行了简单的分析,并对其市场营销策略进行了研究,希望能够为国际货运代理企业发展提供参考。 【关键词】 国际货运 代理企业 发展现状 营销策略 引 言 当前,在“一带一路”经济战略的影响下,我国加大了对外经济贸易的发展力度,这就给我国国际货运代理企业的发展带来了机遇。但是,从当前。</p><p>5、我国中小型国际货运代理企业存在的问题及其对策摘 要:随着社会经济的发展和科学技术的进步,全球之间的贸易活动越来普遍和频繁,国家对进出口贸易也是提高了重视。随着市场需求的出现,国际货运代理企业如雨后春笋般纷纷出现,这项新型的经济服务不但对进出口贸易起到了积极影响,也在整体上刺激了国家经济的繁荣。本文将对国际货运代理企业进行问题和对策的解析,以期能使该行业获得更好的发展。 下载 关键词:中小型国际货运代理 现状 问题 对策 一、中国国际货代企业的现状 相对于欧美和日韩国际货代业来讲,中国的国际货代企业起步较。</p><p>6、客户关系管理在国际货运代理企业中的应用研究摘要: 本文从客户关系管理的含义和意义出发,介绍了客户关系管理在我国物流货代企业中的应用现状及存在的问题,最后提出了货运代理企业应用客户关系管理的实施对策。 关键词: 客户关系管理;国际货运代理企业;应用研究 1、客户关系管理的应用对国际货运代理企业的意义 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指通过持续关注与顾客的交流与沟通,掌握客户的真实需求,进而使企业的产品或服务能够不断满足客户需求的变化,CRM的核心思想是企业经营的一切出发点是以客户为中心。。</p><p>7、滨海新区国际货运代理企业市场发展战略研究滨海新区国际货运代理企业市场发展战略研究 一、货代企业宏观环境分析 1、政治环境 回顾中国货运代理企业的发展历程,政治因素一直是比较重要的一环。1988年以前,全国只有中国远洋运输总公司和中国对外贸易运输总公司两家公司。到2004年5月货运代理企业已由2001年的2700家增至 5 011家。2004年5月19日,商务部取消了对货代企业的审批制度改为备案制,中国国际货运代理企业更是蓬勃发展。 2、经济环境 自经济危机以来,我国采取4万亿的刺激计划,拉动了经济的蓬勃发展,如今更有克强经济学来指引。</p><p>8、第三章,国际货运代理企业的业务经营,第三章 国际货运代理企业的业务经营,第二节 国际货运代理企业的业务经营资质,第一节 国际货运代理企业的业务经营范围,第一节 国际货运代理企业的业务经营范围,二、国际货物运输代理企业的业务内容,一、国际货物运输代理企业的经营范围,一、国际货物运输代理企业的经营范围,根据中华人民共和国国际货物运输代理业管理规定实施细则第三十二条、外商投资国际货物运输代理企业管理办法第七条规定,其经营范围包括: 揽货、订舱(含租船、包机、包舱)、托运、仓储、包装; 货物的监装、监卸、集装箱装拆箱、。</p><p>9、中冒国际货代企业的经营战略 安颞然 2 0 0 6 华4 月 揍要 隧豢整赛经济一律传送程麴发震,以及全球运辍设辘和阚络豹改整,国踩 货运代理行蛾表现出前所来有的活力和潜力。 在中国,虽然国际赞运代理行渡彼有二十多年。</p><p>10、风 险 管 理 43 交通财会 2010 10 总第279期 黄 彬 天津中远国际货运有限公司 天津 300010 摘 要 在激烈的运输市场竞争中 国际货运代理企业作为联接船公司和客户的桥梁 面临的财务风险日益加剧 本文在对国际货运代理。</p><p>11、精品文档国际货运代理企业典型业务流程梳理与优化摘 要:随着中国经济进入“新常态”,国际货运代理市场竞争日趋激烈,国际运输代理公司原有业务流程出现操作效率不高、利润下降的情况。本文以A国际货运代理公司为例,对其核心业务操作流程进行梳理,找出问题所在,并提出了流程优化对策,希冀为同类的其他企业提供启发和借鉴。 关键词:国际货运代理;业务流程;梳理;优化 1 引言。</p>