欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

国开资源与运营管理

120092009年春期开专科年春期开专科资源与运营管理资源与运营管理期末复习指南期末复习指南一复习应考基本要求一复习应考基本要求本课程性质为中央电大专科工商管理专业市场营销方向和工商企业管理方向必修...职业实训资源与运营管理下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法。

国开资源与运营管理Tag内容描述:<p>1、1 20092009 年春期开专科年春期开专科 资源与运营管理资源与运营管理 期末复习指南期末复习指南 一 复习应考基本要求一 复习应考基本要求 本课程性质为中央电大 专科 工商管理专业 市场营销方向和工商企业管理方向 必修课 开课一 期 学完考试及格记 3 学分 考试主要是考核学生对基本知识 基本理论和基本方法的理解和应用能力 在能力层次上 从了解 掌握 重点掌握三个角度来要求 了解是要求学生对。</p><p>2、职业实训 资源与运营管理下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()下列关于项目过程的说法都正确,除了()以下关于“滚动式规划”的说法都正确,除了:()哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?()项目成本管理包括以下过程,除了()配置管理是用于:()你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案。</p><p>3、2010年冬 “资源与运营管理”课程考核重难点分析与练习 第一部分:单项选择题 1.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,工作的( D )不是这份工作描述必须包括的。 (A)主要目的 (B)主要任务 (C)主要范围 (D)主要模式 2.小方是某公司人力资源部的职员。近日,部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述,不是这份工作描述必须包括的是该项工作的( D。</p><p>4、企业发展战略应该与()及环境相匹配,尤其是与企业的目标市场、消费群体及客户需求相匹配,只有这样,才能实现企业相关利益方期望的目标。选择一项:A. 个人愿景 B. 企业愿景 C. 资源 D. 战术 题目2还未回答满分4.00标记题目题干成功的领导艺术的标志之一是( )选择一项:A. 会授权 B. 较高的道德品质 C. 不推诿 D. 善于学习 题目3还未回答满分4.00标记题目题干对于企业员工而言,了解战略的概念与方法,有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图,有利于提高问题处理能力,还有利于( )选择一项:A. 减少不必要的“无用功” B. 建设企业。</p><p>5、资源与运营管理作业1指导:你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来,思考与整个招聘和就职过程相关的问题:(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职,那么,他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你,她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前需要压缩人员。</p><p>6、资源与运营管理试题判断题1资产一定是有形的、具有实物形态的。(X)2.成本中心的责任要求成本必须是可控成本。()3标准成本既可以是单位产品标准成本,也可以是实际产量的标准成本。()4健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X)5在进行风险评估时,只可能将风险控制到最低或将风险转移,不可能将风险终止。</p><p>7、2009年春期资源与运营管理期末复习指导第三部分 综合练习题1、 判断题1.无论哪种企业,他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种( )2.为了减少费用,可以不设这个部门。( )3.所有者权益是指企业所有的资产减去所有的负债。( )4.确定一定的选择标准有助于选择合适的人员( )5.在招聘员工的程序中,首先应该评估员工需求。</p><p>8、一、选择题1.635法就是指创新管理方法中的(C )。C. 默写式头脑风暴法2.保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能属于系统管理五个方面中的(B )。 B. 控制过程3.不要就其他人提出的观点进行争论和评价,迅速说明自己的想法即可遵守了头脑风暴法的(D )原则。 D. 无须评论4.&quo。</p>
【国开资源与运营管理】相关PPT文档
《资源与运营管理》.ppt
《资源与运营管理》 .ppt
【国开资源与运营管理】相关DOC文档
春期开专科《资源与运营管理》期末复习指南
资源与运营管理
《资源与运营管理》
国开《企业运营与发展》形考任务所有答案
资源与运营管理作业
资源与运营管理(全)
资源与运营管理答案
资源与运营管理题库
【国开资源与运营管理】相关PDF文档
国开2020《企业运营与发展》形考任务.pdf
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!