合同管理制度

合同管理制度Tag内容描述：<p>1、幼儿园合同管理制度一、为加强合同管理，减少失误，根据合同法及其他有关法规的规定，结合学校的实际情况，制订本制度。二、签订合同（协议）的范围（1）工程类合同，包括室内装饰工程、园林绿化工程、道路工程、水电安装工程、工程设计、建材采购等。（2）购置固定资产类合同，如购置办公设备等固定资产及无形资产。三、合同的签订（1）签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。（2）经办人于合同签订前，必须认真了解对方当事人的情况，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人权限，审查对。</p><p>2、北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司 业 绩 合 同 管 理 办 法 北大纵横管理咨询公司 二三年七月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 业绩合同的制定 .3 第三章 业绩合同的签订 .7 第四章 业绩合同过程控制 .8 第五章 绩效评定办法 .9 第六章 业绩考核后续管理工作 10 第七章 附 则 .11 附件一：业绩合同制订流程 12 附件二：公司业绩合同 12 更多免费下载，更多文章见新浪博客 http:/blog.sina.com.cn/fanzhongyi99 第一章 总 则 第一条 目的 为保证战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管 理者集中精力做。</p><p>3、ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总则1第二章 业绩合同考核指标和确定原则1第三章 业绩合同过程控制2第四章 业绩合同考核方法3第五章 业绩考核后续管理工作4第六章 附则4附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同5北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同管理办法第一章 总则第一条 业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。第二条 业绩合同签订范围公司下属一、二开。</p><p>4、上市公司合同管理制度 第一章 法律法规学习制度 1、每季度由信用合同管理机构（公司董事会秘书办公室）组 织一次法律法规的系统学习，邀请公司法律顾问出席，作专业 的讲解，使公司管理人员切实认识到切实执行各项法律制度的 必要性和必然性。 2、每次学习应做好记录，出席人员应在签名表上签到。 3、公司信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业 务人员应经过合同法规的系统培训。 4、公司信用（合同）管理员应当取得相关培训合格证书。 5、公司信用（合同）管理部门应当定期组织活动，结合实际 工作中碰到的问题，学习新法规，。</p><p>5、合同档案管理办法 为进一步规范合同文档管理工作，提高合同管理水平，逐步实现公司合同 管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本办法。 一、 本制度所指的合同档案是公司在业务经营中形成的各种协议、合同文本 （不包含劳动合同） 。 二、 合同档案管理原则 1、 合同档案实行公司财务部集中统一管理，以确保档案的完整、完全 和有效利用。 2、 财务部应指定专人负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合 同文档，并负责监督指导各部门的合同管理工作。 3、 需以公司名义订立各种履约性质的协议、文件的部门，为合同承办 部门，承办。</p><p>6、合同管理制度 随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的 不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序， 对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规，结 合本公司实际，特制定本制度。 一、 合同的分类 1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理 人事行政部：人事、行政合同 广告公司：广告代理、广告刊发合同 商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。 拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同 信息部：服务器代管合同 财务部：一切经济合同 2、各部门。</p><p>7、公司合同法律风险防范管理制度 为落实XXX公司关于合同法律风险管控办法，规范公司合同法律 风险的防范与管理，根据中华人民共和国合同法，制定本管理 制度。 第一章 总则 第一条 本管理制度所称合同是指公司及所属部门对外签订的购销合同、加 工承揽合同、建筑施工等合同。 第二条 公司对合同风险的防范与管理，实行对经济合同的签订、合同的履 行、帐款回收的全过程以及每一个关键的业务环节进行综合性的事 先、事中、事后风险预测和控制。 第三条 公司经理办对公司所属部门与其它单位签订的合同进行法律风险审 核。 第四条 公司经理办对。</p><p>8、公司合同管理制度 第一章 总 则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其 他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于 公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导 干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本 制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“ 重合同、守 信誉” 为核心的合同管理工作。 第二章 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经。</p><p>9、公司经2013 20 号 关于印发中国水利水电第四工程局 有限公司合同管理办法的通知 各单位、各部门： 中国水利水电第四工程局有限公司合同办法，现予印发， 请遵照执行。 二一三年六月十三日 主题词：合同 管理 办法 通知 抄送：股份公司市场经营部 水电四局有限公司办公室 2013 年 6 月 13 日印发 中国水利水电第四工程局有限公司合同管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步加强中国水利水电第四工程局有限公司工程施工 项目的合同管理工作，规范工作流程，维护公司合法权益，防范 与控制合同风险，做到合同管理部门职责明确，合同洽谈。</p><p>10、公司合同管理制度与公司劳动合同的范本有什么不同，看看公司合同管理制度的范文你 就知道了。 1目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本 制度。 2适用范围 本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、 协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、 仓储合同、服务合同等。 3职责 31公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批； 32 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 321负责除销售。</p><p>11、合同管理制度 第一条 为加强文化中心合同管理内部控制工作，防范与控制 合同风险，有效维护本中心的合法权益，根据中华人民共和国合 同法及行政事业单位内部控制规范（试行） 及有关法规制度规 定，结合本中心实际，制定本制度。 第二条 文化中心对外签订合同管理适用本制度。 政府采购和依法通过招投标方式达成的建设工程项目合同管理 不适用本办法。 第三条 本办法所称合同，是指文化中心在履行职能的民事活动 中，作为一方当事人和合同相对人签订的契约性法律文件。签订合 同的主体是文化中心管理委员会办公室或国际文化交流中心。禁止。</p><p>12、关于合同管理制度的政策依据内容 企业合同管理制度目前有了新的修改依据。以下是小 编整理的关于合同管理制度的相关内容，欢迎阅读和参考! 关于企业合同管理制度的政策依据内容 总则 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同 管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有 积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人 员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须 互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为 核心的合同管理工作。 合同的签订 三、。</p><p>13、贵阳金阳建设投资集团项目管理有限公司 合同管理制度 第一章 目的 第一条 为了加强及规范项目管理公司的建设工程项目管理及 合同管理工作，防范与控制合同风险，有效维护项目管理公司的合 法权益，确保建设工程项目的顺利实施。根据中华人民共和国合 同法及其他有关法律法规，结合项目管理公司的实际情况，特制 定本管理办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于以贵阳市金阳建设集团项目管理有限公 司为合同一方当事人签订的勘察、设计、施工、监理及其它各类合 同或协议。本办法适用于项目管理公司对外签订、履行的建立民事 权利、义。</p><p>14、企 业 合 同 管 理 制 度 重庆市 有限公司 目目 录录 一、企业合同管理领导小组工作职责 二、合同管理人员的资格要求 三、企业合同管理负责人工作职责 四、合同管理工作人员职责 五、合同订立程序和审批制度 六、印章、合同印章、合同文本管理制度 七、合同变更解除处理制度 八、使用法人授权委托证明书制度 九、合同台帐、统计报表制度 十、合同档案管理制度 十一、合同管理奖惩制度 企企业业合合同同管管理理领领导导小小组组工工作作职职责责 一、统一管理企业各部门签订的各种合同。 二、制定企业合同法规培训计划，并具体组织实施。 。</p><p>15、6 计划合同管理制度6.1劳务分包及“架子队”管理办法1686.2项目统计计划管理办法1706.3项目合同管理办法1736.4项目验工计价管理办法1766.5项目结算管理办法1786.6项目成本管理办法1806.1劳务分包及“架子队”管理办法第一章 总则第一条 为加强施工管理，规范劳务分包和用工管理行为，保证工程质量和施工安全，特制定本办法。第二条 本办法适用于经理部及其作业队（架子队）。第二章 架子队的适用范围第三条认真贯彻铁道部关于倡导架子队的管理模式，按照铁道部要求采用架子队管理模式组织施工的“三个有利于”，对局指挥部管段关键性工程。</p><p>16、文件编号：文件编号：QzhBJMH 1111 0909 0808 合同档案管理制度合同档案管理制度 第一章第一章 目目 的的 第一条 为更好地管理公司各类档案资料，明确档案管理部门的 职责和工作流程，理清档案流转过程中的工作手续，规定档案管理 中的人员权限和调档权限；同时规范公司员工在工作档案的制作、 成形、保存、转档、调用等方面的工作行为，协调档案管理中的问 题和矛盾；进一步培养公司员工的工作记录和建档管档意识，特订 立本管理制度。 第二章第二章 适用范围适用范围 第二条 适用公司所有档案管理与员工。 第三章第三章 档案管理基本规。</p><p>17、合同管理规定工作手册1.目的为了防范合同纠纷，有效降低经营风险，保障公司合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本规定。2.适用范围公司与公司以外的法人、其他组织及自然人之间签订的所有合同。3.合同定义公司为实现一定经济目的，与公司以外的法人、其他组织及自然人之间设立、变更、终止民事权利、义务的具有法律约束力的协议。4.一般规定4.1各部门根据其职责范围负责合同谈判和拟定合同。如对签约职责有争议，不能达成一致的，应报公司领导层裁决。4.2签订合同应遵守国家的法律、法规、规章和本公司规章制度；。</p><p>18、守合同重信用单位合同管理规范化制度 申 报 指 南 测评主要内容 一、合同信用管理水平 1、企业合同管理制度建立健全情况 合同管理制度建立情况 合同领导小组建立情况 合同信用管理部门建立情况 2、合同管理制度实施情况 法律法规学习制度实施情况 “授权委托书”管理制度实施情况 合同签订前评审制度实施情况 合同签订、履行、变更和解除制度实施情况 客户信用管理制度实施情况 合同文本管理制度实施情况 商帐追收制度实施情况 失信责任追究制度实施情况 合同章管理制度实施情况 3、各级合同信用管理人员职责落实情况 法定代表人的主要职。</p><p>19、合同管理制度0 修改记录*有限公司于2008年2月第1次编写。1 目的为规范公司各类合同管理，提高合同编制、审批、监督检查等方面效率，规避风险，特制定本管理制度。2 适用范围适用除劳动合同以外，公司所有对外合同管理。3 原则3.1 遵守各项法律法规，合理合法，有理有据的维护公司利益。3.2 重合同，守信誉，按合同履约。4 合同类别4.1 建设工程施工合同，指与业主（建设单位）签订的园林景观工程施工合同。4.2 专业分包合同，指针对特殊工艺和施工技术的单体工程，与具有专业施工资质的企业，签订的专业分包合同。4.3 劳务分包合同，指与。</p><p>20、监理及施工合同管理制度第一章 监理合同管理第一条: 实行监理的建设工程项目具体范围:按2001年1月17 日建设部令第86号及省、市人民政府建设行政主管部门规定。第二条: 监理单位的确定一般通过招标方式进行。项目监理部人员组成：工程造价在5000万元以下的应由4-7人组成，1亿元以下的应由6-8人组成，5亿元以下的应由7-10人组成，5亿元以上的应由8-12人组成。第三条: 监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位技术总监、现场代表和施工企业各一份。</p>