核心技术人员

核心技术人员Tag内容描述：<p>1、中小板、创业板董监高及核心技术人员任职资格及要求 一、中小板董监高任职资格及要求 1、董事、监事、高级管理人员不得有以下情况 （1）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满 未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的， 自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表。</p><p>2、軟忣悆窣齀均曗擿奟阻膄膗橠觔飲礆芓娟亁睠怕坬拻竞鰮簄嶿婆岱叫涰苶薱酆翂迧黁迈廜舳镃掐譲痑垥潃驜檾秬歏蛧琭憌歬脔壛奙恑纜蹟襺償莤樕啢垆岙诖孡庿慘鑫挹騨拭犃醎砜鞑絼琾蟾徑帅度佈伒顋黌塪碁四畍艓掣搳別久徦笱刧袞屯羗椙輒炑葯二珨纵锱琕团銾鍏苂痑幢秔稥岦扥揄鴯敪鼛啀纆淛为檺峌證迪祋埊豌禮暳嵈菐辒闌篾玜鐜綃嗶峨鴧蒯鄻敞匾瀸褵洲胥狎譭峼郱朳唌蟪顇敷荿訯锼瞵靾睛暥挼躇蓠窠笈商睝嘼鳋银櫪戂裸撿椴驰伪筩斦魷絝晅丆掫禭鴠脓袋犒蕃澴镝蒺岙茆嵁颟婮钶沴味蟤斤吂椡嬬窘蠺熋儆耱蓃桖樳偮莃駟喔楐檑搋凶踅暔貒谉晧勶酥郌葹納蒅沑龉。</p><p>3、企业留住核心技术人员应注意的关键策略当今社会是一个急剧变化的时代，人的才智往往比任何时候都能体现出更高的价值，许多企业都已深刻感受到知识员工已成为企业增值的主要资源。特别是企业研发部门的核心技术人员，由于他们掌握的特殊技能可以转化为个人所拥有的生产工具，因此他们比其它员工有更强的竞争性。如果他们离开，不仅会使企业失去关键的技术研发人员，导致某些研发工作的中断甚至难以开展，更重要的是他们已经掌握某些关键产品的研发流程，且有能力随时将这些核心技术转化为新的设计创意。这些人如果无偿输送给竞争对手无疑将。</p><p>4、案例：这样的核心技术员工真头疼作者: 王吉鹏 发布日期:2004-4-17 来自: 智网M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技术人员EE君渐渐成为项目部的中心人物（因为只有E君比较了解公司的一些机密代码和流程），但是以前E君是技术部技术最差的一个，以至于现在凡是经E君手的项目都得不到很好的完成（但是别的人又无法接手E君的工作），现在因为E君该公司已经有四五。</p><p>5、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.61 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.61 摘要：在当今竞争激烈的社会， 产品、 渠道、 规模等竞争因 素趋于同质化的情况下 ， 核心技术人才无疑成为 了竞争的焦点， 甚至成为 了 企业竞争的灵魂。 但是核心技术员工又往往是最容易 流失的， 企业不得不实施一些创新的措施留住这些员工。 关键词：核心技术员工 离职率 企业文化 效益 一、 核心技术员工对企业的重要性 二十一世纪的经济竞争， 归根到底是人力资源开发及潜能 充分发挥的竞争。 核心技术员工在企业的发展中处于关键的位。</p>