后备干部管理

后备干部管理Tag内容描述：<p>1、农村信用社后备干部管理问题探讨所谓后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为各级领导班子补充干部而准备的后备人选。后备干部是各级领导干部的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着领导干部队伍素质的高低。对于农村合作银行来说，尽管后备干部的选拔和培养得到了各级领导的重视，但在选拔、培养和管理等方面与新形势下后备干部的管理要求还有不相适应的地方。因此进一步改进后备干部选拔培养机制，不断完善其方式方法，依然是摆在我们面前的重要课。</p><p>2、主讲 中国企业联合会高级管理顾 问 2003年度深圳市十大金牌顾 问 2007年度中国十佳培训师 美国人力资源协会会员 1 课程依据 理论依据： 1、中国科技大学理学硕士，博士研究方向管理心理学。 2、多次参加国际、国内行业大会，交流及演讲；受邀请到北京大学、中国 人民大学和中山大学管理讲座及授课。 3、与国际领先的咨询公司保持交流、合作，有获得全国人力资源开发与管 理“十佳企业”（案例）奖、深圳十大金牌顾问、中国十佳培训师等荣誉 。 实践依据： 1、从事人力资源开发与管理10年，海王集团5年，深圳电信5年。 2、从事管理咨询和培。</p><p>3、后备干部储备管理制度*集团有限公司年 月 日目 录*后备干部储备管理制度1一、后备干部储备的目的和意义3二、后备干部储备原则3三、后备干部的储备岗位31、高层后备干部32、中层后备干部3四、后备干部的选拔流程41、后备干部储备需求的提报42、后备干部储备需求的审核与调整43、后备干部的选拔标准44、后备干部的推荐55、提报推荐表至集团人力资源部56、公司对储备干部候选人进行审核5五、后备干部的培养、考核方式6六、相关责任部门的工作职责61、集团运营管理部协同人力资源部62、集团及各公司部门负责人63、后备干部6七、其他说明事项7。</p><p>4、后备干部管理办法第一章总则第一条 目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。第二条 后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。第三条 后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。第四条 后备干。</p><p>5、后备干部分层次分类别选拔培养问题探究朱海英后备干部队伍建设是党的干部工作中一项基础性工作，是干部人事制度改革的重要前提。它关乎到一个地区乃至一个国家能否长治久安，能否充满生机活力，能否可持续发展。如何分层次、分类别有针对性地选拔培养一支敢于竞争、勇于改革、善于创新，能够担当重任的后备干部队伍，是亟需解决的重要课题。一、后备干部工作中存在的主要问题从我旗调研情况看，一是选拔方式缺乏科学性。对所需要的后备干部的类别和数量缺乏总体规划，后备干部人选一般在单位进行混合民主推荐的基础上确定，没有做到分层次。</p><p>6、后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。2适用范围本制度适用于本公司在册员工。3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程。</p><p>7、海量资料超值下载后备干部管理制度1 目的为认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，建立健全公司后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支能够担当重任、年轻优秀、有发展潜能的后备干部队伍，满足公司发展规划要求。2 引用文件党政领导干部选拔任用工作条例云南冶金集团股份有限公司中层干部管理办法（暂行）3 适用范围本办法适用于公司中层领导干部正、副职的后备管理干部。后备干部选拔的范围：公司各职能部室、分厂具备条件和资格的领导干部及职工。4 职责4.1公司总经理负责组织经理班子对公司中层管理干部后备干部的选拔、培。</p><p>8、管理后备干部培训计划,胜任力发展要求-管理人员,岗位等级,基础知识与能力,专业知识,技能提高,公司文化,通用技能,对公司: 培养未来管理人才 满足短期和长期的市场和业务发展要求 确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性 骨干员工保留和发展 形成学习型公司文化,为什么推行后备管理人员计划,对学员个人: 理解业务和管理环境 意识未来对经理人的挑战 认识有效经理的角色 管理和领导力基础知识 管理者自我意识培养 成为未来合格的经理人,为什么推行后备管理人员计划,选拔标准和要求,35年本公司工作经验 良好的业绩和行为表现 管理者的。</p><p>9、后备人才培养制度目录第一章 总则2第二章 后备人才库2第三章 确立关键岗位与人才3第四章 后备人才的选拔4第五章 公司内部轮岗制5第六章 企业导师制6第七章 后备人才的绩效评估8第八章 岗位变迁与调动9附则9附录一：后备人才申请表10附录二：华丰后备人才选拔标准表设计11附录三：3.1岗位轮换参考性关联岗位表133.2岗位轮换管理流程图设计15附录四：导师考核评估设计表及说明164.1导师带徒协议书184.2导师带徒-协议期总结194.3导师工作报告204.4导师与学员面谈记录表21附录五：后备人才考核评估设计表及说明225.1学员工作和思想小结25后备。</p><p>10、后备管理干部选拔、培养制度 管理干部是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。 一、后备管理干部的范围、数量和素质结构 1、集团按照员工晋升制度中管理干部范围,建立后备管理干部队伍; 2、后备管理干部的数量,一般不低于集团各公司部门经理以上管理干部总数的1.5倍; 3、为保证管理干部队伍的年轻化及知识结构的不断更新,后备管理干部队伍的年龄要形成 梯次结构,集团各部门后备管理干部年龄要求在40周岁以下,各公司部门经。</p><p>11、公司后备干部工作制度（试行）第一章 总 则第一条 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。第二条 后备干部的选拔、培养、管理工作，在党委的领导下，按照干部管理权限，由党委组织部具体负责。第二章 后备干部选拔第三条 后备干部选拔，要坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。第四条 后备干部条件1、具有良好的政治思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2。</p><p>12、企业管理35 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 1 6期 后备干部是企业领导班子的后备人选。改革开放以来， 国家对后备干部建设和管理日益重视。从上世纪八十年代 初邓小平提出干部队伍“四化”方针，到 2009 年 2 月， 2009-2020 年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划 下发，后备干部储备与管理已经上升为一项国家战略。 中央 2002 年 7 月 9 日颁布实施的党政领导干部选 拔任用工作条例明确指出，“党政领导班子成员一般 应当从后备干部中选拔” 。因此，后备干部是我国国有 企业领导班子的主要来源，后备干。</p><p>13、后备干部管理意见 后备干部管理意见各乡镇党委，市委各部门，市直各单位党组织：为切实贯彻落实赣州市组织工作会议和我市第三次党代会精神，全面、客观、公正、准确地评价乡镇、市直领导班子和领导干部政治业务素质及履行工作职责的情况，加强对乡镇、市直领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，防止和抵制干部选拔任用中的不正之风，进一步建立和完善干部考察、任用、教育、管理机制，结合我市实际，提出进一步加强对乡局级领导干部进行动态管理的实施意见。一、指导思想坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和党的。</p>