幻灯片组织结构

幻灯片组织结构Tag内容描述：<p>1、机密 某集团组织体系设计方案 部门职责与流程 2011年4月,目录,各部门主要职责 主要工作流程,行政事务,公共关系,企业文化,负责公司行政会议的组织管理、记录 负责公司领导服务以及各类活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责公司行政后勤及安全管理工作 负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 办公用品采购与管理 工作督办,总裁办,XX控股组织职责,负责企业文化体系规划与实施 负责报刊的编写 负责公司网站结构和内容的建立和维护 负责公司VI设计与传播 负责组织员工关怀活动的策划与组织,公司主要公共关。</p><p>2、组织结构设计,“组织” 一词,组织：名词，任何团体机构 organization 组织：名词，中国人对共产党和国家机构的俗称 组织：名词，生命机体的一部分，“细胞组织器官” 组织：动词，主持安排 organize 组织：名词，特指企业组织架构 organization structure,显然，我们今天所讲的是“企业组织架构”，它本身是无形的， 但在任何企业里却客观存在的。 企业企业的组织结构组织（动词）,组织结构设计的概念,通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组 织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的设计和再 设计，是把任务、流程、权力和责任。</p><p>3、创业学院组织机构设置小结,2009年12月,组织机构设计流程,知道为什么要变,知道什么要巩固,知道什么是主次,确定思路和关键点,设计内部责任关系,解决目前机构诟病,参照最好的标杆,顺应潮流的变化,目标,核心流 程模块,原则要点方法,A稳妥型,组织机构设计流程,核心能 力要素,利益链 责权 整合,内部 组织 分析,外部 环境 要求,最佳 样板,结构 设计,B积极型,C激进型,综合 评估,沟通 定构,细节 设计,精简机构，提高效率 降低冗员，压缩成本 扩充功能，强化核心 提升质量，加大激励 集中优势，达成目标 应对挑战，更新文化 巩固政治，因人适岗 落实。</p><p>4、国际企业组织架构,组织设计,组织设计四大任务 分工：合理地将工作划分为可由个人或小组完成的任务 部门划分：将员工和任务分组 等级：建立清晰的权力体系和信息沟通路线（指明组织中谁向谁汇报） 协调：使各部门的活动协调一致，并监控合作的有效性,组织设计,影响企业组织设计重要因素 影响企业组织结构设计的权变因素很多，其中最重要的是企业所面临的环境、企业战略、企业人员素质、企业规模和企业所处生命周期阶段 1、公司战略与组织设计 钱德勒“结构追随战略”理论,公司 组织 架构,1、公司战略 2、环境因素 3、公司发展阶段 4、技术。</p><p>5、1,第三章 企业组织结构,组织含义 组织结构设计 组织的变革与发展,2,若拿走我的财产但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 小阿尔弗莱德 斯隆 （ GE 前总裁 ）,没有统一指挥，就没有统一的组织； 没有分权与授权，就没有活力与效率。,3,第一节 组织的含义 (一)组织的概念 巴纳德 组织即是协调，是人们有意识的调整其共同活动或力量的系统。 孔茨 为了使人们达到预定的目标而有效的工作，必须按任务或职位制定好一套合适的职位结构。,4,（二）组织的基本要素 前提要素：目标 效率要素：协调 结构要素：,硬件（人、职位）,软件（职责。</p><p>6、第九讲 企业组织结构设计,管理组织的一般分析 现代企业管理组织结构及特点 企业组织的有机化 现代公司科层组织及组织创新,第一节 管理组织的一般分析,1.1组织与管理组织,组织的定义 组织的构成要素：有形要素与无形要素 管理组织的定义,一般组织与管理组织结构关系,1.2管理组织中直线权利与参谋权力,权力的含义 权力的限制 直线权力 参谋权力 直线权力与参谋权力之间的关系,1.3管理组织中的层次与幅度,管理层次 管理幅度 扁平结构与直式结构, 影响因素,1.4管理组织中的集权与分权,集权的含义 分权的含义 权力委任与授权 影响因素,1.5 西方。</p><p>7、第五章 组织结构,ORGANiZATiONAL STRUCTURE, 游戏引导 ,他的授权方式,游戏方法,游戏材料为：眼罩4个，20米长的绳子一条。 游戏形式8人一组为最佳，游戏时间30分钟。 每组选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。 老师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则 活动目的：让学生体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。,1、作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你， 你会怎样来分派任务？ 2、作为部门经理，你对总经理的看法如何。</p><p>8、Week7 组织结构设计 组织结构的基本类型,组织设计内容与程序,政治、经济 技术、社会,规模、技术 生命周期、员工素质,组织 设计 理念 原则 为统 领,什么结构？,什么结构？,什么结构？,什么结构？,什么结构？,什么结构？,什么结构？,什么结构？,什么结构？,什么结构？,组织结构的基本类型,直线结构 职能结构 事业部制结构 矩阵制结构 流程结构 网络结构,L2,L2,L2,L1,组织结构类型,一、直线制组织结构,L：业务部门,一、简单直线结构示例：,一、直线结构的特点 判断对错,特点： 结构简单 权力集中 分工明确 指挥统一 决策迅速 员工队伍松散 专。</p><p>9、董事会,院长,医疗副院长,护理副院长,副院长,医院办公室,人事科,财务科,收款室,董事会、院长,一级领导,二级领导,保险办公室,信息科,透析科,康复科,临床部,内一科,内二科,消化内科,普外科,骨外科,肿瘤科,东院区,手术室,医务部,碎石科,儿科,感控办公室,保险办,综合办,肾内科,妇科,麻醉科,病案室,统计室,门诊部,中医科,内科,外科,耳鼻喉科,口腔科,皮肤科,急诊科,门诊办公室,护理部,内一病区,内二病区,消化病区,手术护理单元,骨外病区,儿科病区,门诊静点单元,肿瘤病区,普外病区,妇科病区,采购办公室,后勤保障部,设备科,总务科,针灸科,医技科室,。</p><p>10、组织结构类型,考点：,各种组织结构的优缺点、适用范围 设计一种组织构图并画出来，说明优缺点,组织结构类型,直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 参见 人力资源管理员P8,直线制,p 最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，是以工作和任务为中心的。 p 其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。 p 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 p 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖少数人，要求企业领导人。</p><p>11、1,运营组织架构,2,集团组织架构,3,頂新國際集團 餐飲事業群組織架構圖,餐飲事業群,東部 區域公司,西部 區域公司,北部 區域公司,群總經理,副總經理,副總經理,副總經理,天津子公司,營 運 本 部,研發本部,管 理 本 部,營運部,開發部,工程部,設備部,訓練部,財會部,供應部,資訊部,行銷部,人力資源部,總經辦,鄭州子公司,褔州子公司,杭州子公司,成都子公司,重慶子公司,西安子公司,昆明子公司,北京營運中心,XX餐廳,XX餐廳,XX餐廳,4,北京营运中心07年组织运作图,四区,一区,待定 4,刘毅 5,刘 瑶(6+24),刘 丹(6+12),刘连表(6+19),任绍明(6+28),高荣杰。</p>