环境与主生产计划.

环境与主生产计划.Tag内容描述：<p>1、第7章 主生产计划,主生产计划的概念、作用及与其他计划的关系 主生产计划在不同业务环境下的对象和方法 主生产计划的时间参数 面向主生产计划的物料清单 主生产计划的编制过程 主生产计划的需求计算方法 最终装配计划,本章要点：,第7章 主生产计划,7.1 主生产计划概述 7.2 主生产计划的时间参数 7.3 MPS的编制 7.4 MPS的计划对象及处理方法 7.5 MPS编制的例子 7.6 MPS的调。</p><p>2、第四章主生产计划,2,引言,ERP的5个计划层次：经营规划销售与生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划,3,本章知识点,1.掌握主生产计划的定义2.了解生产企业的生产类型3.重点掌握主生产计划的编制（难点）4.理解粗能力计划的原理概念：主生产计划、粗能力计划,4,4.1主生产计划（MPS）的定义,MPS：MasterProductionSchedule1.定义：MPS根。</p><p>3、第五章主生产计划,上海交通大学工业工程系,5-1主生产规划的任务和特点,1.从台份计划到零件计划传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：（1）过早，不能适应市场的变化；（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。MRPII正是解决这个问题的。2.具体到产品的型号及需求的时间（月/周）综合生产计划只是总的产量（无型号）3.主生产计划是MRPII的一部分,4.主生产计划的任务（1。</p><p>4、1,主生产计划,41 主生产计划定义与作用 42 粗能力计划 43 主生产计划理论,2,41 主生产计划定义与作用,主生产计划定义 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。</p><p>5、金蝶K/3V12.1生产计划管理课件,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,演讲人： 时间：2009-12-31,客户需求,生产,采购,销售,症结一：需求不能有效协调 销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺 计划部门不能按照销售的需求迅速调整,症结二：价值增值过程不能有效协同 部门各行其是 高库存与缺料并存 突击加班和停工并存,计划管理在制造企业的作用,症结三：缺乏有效的执行和。</p><p>6、综合计划与主生产计划 王峻峰华中科技大学机械学院工业工程系 2019 12 29 2 计划管理 2019 12 29 3 计划的层次 战略层计划产品发展方向 生产发展规模 技术发展水平 新生产设备的建造等战术层计划确定在现有资源条件。</p><p>7、第4章综合计划与主生产计划 生产计划是企业经营计划的重要组成部分 是企业对生产任务作出的统筹安排 是企业组织生产运作活动的依据 编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务 根据市场的需求和企业的技术 设备 人。</p><p>8、主生产计划（MPS）,主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。,MPS的功能,MPS是对最终产品的计划。最终产品的计划必然是各种其他物料计划的前提。 因为其他物料的需求是由。</p><p>9、美的冰箱计划管理培训 鍵盘功能 鍵盘功能 续 工具条图标 点击新建 显示浏览器窗口 删除数据 保存 清除界面但不删掉信息 变更数据生效日期 查询 工具列 新建 当需要新增记录时使用查找 单击后 系统就会弹出查找窗口。</p><p>10、第五章第五章 主生产计划主生产计划 Date1 5.1 基本概念-物料清单 n 物料清单 n物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的管理 文件。 零级 一级 二级 A B1 E3F2 D2 H2F1I1 C3 G1E1 Date2 自行车物料清单 Date3 BOM的特征 n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的 零件表没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号 n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系 一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装 配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产 、设计、工艺几个部门共同。</p><p>11、企业资源计划 企业资源计划 ERP的计划体系 主生产计划的基本概念 主生产计划的作用 主生产计划制定原则 主生产计划方案的制定 主生产计划的维护 主生产计划管理-主要内容 企业资源计划 掌握ERP计划体系 掌握主生产计划的概念与作用 掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务 掌握制定主生产计划方案的方法 了解主生产计划的维护方式 学习目标 企业资源计划 ERP 中计划的层次 w 最高层 : 企业经营规划 w 第二层 : 生产计划大纲 w 第三层 : 主生产计划 w 第四层 : 物料需求计划 w 第五层 : 车间作业及采购作业计划 ERP计划体系 企业资源。</p><p>12、1 第五章第五章 主生产计划主生产计划 *2 5.1 基本概念-物料清单 n 物料清单 n物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的管理 文件。 零级 一级 二级 A B1 E3F2 D2 H2F1I1 C3 G1E1 *3 自行车物料清单 *4 BOM的特征 n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的 零件表没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号 n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系 一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装 配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产 、设计、工艺几个部门共同设计 n 。</p><p>13、管理工程学院 第7章 主生产计划 【学习要点】 主生产计划的概念、作用及与其他计划的关系 主生产计划在不同业务环境下的对象和方法 主生产计划的时间参数 面向主生产计划的物料清单 主生产计划的编制过程 主生产计划的需求计算方法 最终装配计划 管理工程学院 7.1 主生产计划概述 u7.1.1 主生产计划的概念 u 主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 是确定每一 个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。它通过对综合计划 中产品出产进度计划的细化，根据订单和预测信息，在计划期内，把 产品系列具体化，针对最终需求制定的生。</p><p>14、1,第8章,主生产计划 -企业运营的核心,主生产计划（MPS）,在编制生产计划大纲之后(生产规划)，生产规划和控制流程的下一步就是准备主生产计划。 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。 主生产计划是对生产规划进一步细分，以列出每一个阶段需要生产的终端产品数量。例如：它可能列出每周需要生产200辆M120电动自行车。,主生产。</p>