会议管理规章制度

会议管理规章制度Tag内容描述：<p>1、会务管理制度(一) 总则为实现对公司各类推广会务进行有序的组织与管理，确保会议召开的质量和效率，特制订本制度。(二) 会议分类及组织1. 根据主办方不同，主要分为两类：A类会议：又为主导会议。由我司组织主办，其他部门协助的相关会议。主要有：产品推广会、项目合作会议（主办）等。B类会议：又为协助会议。由其他单位或合作伙伴组织主办，我司协助并参与的相关会议。主要有：展会、项目合作会议（协办）等。2. 根据会议分类不同，我们需投入的人力、物力以及投入的时间也会有所不同：分类A类会议B类会议人员支持1. 发起部门和市场部。</p><p>2、酒楼会议管理规章制度以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!为了加强会议管理，确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度:总经办按照总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议，服务质量管理会议和安全会议)，并通知与会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。总经办负责人根据每次会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因准备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。例会由总经理或授权人主持，。</p><p>3、文件名称会议管理制度部 门发布日期文件编号版本号0次1编制:审核:批准：共 10页第一章 总 则第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，采用谁主管谁决策、谁主管谁管理的管理思路。第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容严格保密，并严格遵守执行会议的各。</p><p>4、会议管理手册一、 总则1、为使集团的各项工作会议有一个规范化的管理模式，进一步提高工作质量和效率，为各部门提供正确指导，特制订集团会议管理手册。2、 本手册适用于集团与外部公司或集团内部各类型的会议二、 会议通知1、 会议组织部门应在会议前发出会议通知，一项会议的召开必然涉及到其它部门或其它公司人员的相应工作安排和时间资源的占用，使与会人员能够准确了解本次会议的关键信息，以便提前准备，保证会议目标的实现；经上级领导批准后，在开会之前传达给所有与会人员。可使用电子邮件形式发出。会议通知应包含以下内容：1) 。</p><p>5、编号：SM-XH-020 版本号：A 修改号：01 共5页第10页XX集团会议管理办法第一章 总 则第一条 为改进会议作风，精简会议数量和简缩会议时间、提高会议质量和工作效率，特制订本办法。第二条 本办法适用于集团例会的管理，其它会议可适当参照本办法执行。第二章 会议分类第三条 会议按会议内容、出席人员范围和会议频率分为集团级综合性会议、集团级专业性会议、部门（二级公司）级会议和临时性会议。1.集团级综合性会议。主要包括集团经济工作会、集团总经理办公会、集团党务会议、领导碰头会、经济运行质量分析会以及职工代表大会等。2.集团。</p><p>6、文件名称：【会议管理制度】文件编号:【 】版本：【 】发布日期：【 】审 批:【 】会议管理制度一、目的规范公司会议管理的规则和流程，以提高会议的效率和效益，充分发挥会议在公司经营管理活动中的重要作用。二、适用范围适用于公司、各部门、各分公司的会议组织与管理。三、责任总裁办负责会议的组织流程、组织方式及相关标准、模板的统一管理。四、内容1、会议管理的基本原则：简洁、规范、高效、有效。2、会议分类分类编号分类名称所含会议A跨部门会议投研晨会、投研例会、各专题会议等B部门例会各部门的例会C其它会议公司其它会议3。</p><p>7、会议管理制度第一章 目的为使公司的会议管理规范化、秩序化，强化公司会议制度的高效原则，提高工作效率和会议的行政决策能力，特制定本制度。第二章 适用本制度适用于公司全体员工。第三章 制度一、公司会议分为：总经理每日办公例会；周工作例会；月工作例会；全体员工会议；部门工作会议；特殊会议（总经理指定人员参会）。二、 总经理每日办公例会1、会议时间：每周一至周五17：0017：30 ；2、会议地点：会议室；3、会议召集：总经理助理；4、与会人员：由总经理负责主持，各部门主管参加，总经办秘书负责会议记录，如总经理未出席会。</p><p>8、五、企业会议管理制度(一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。(二)会议分类及组织第一条 全厂会议归纳为四类：1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。3。</p><p>9、三、会议管理要领(一)提高会议成效的要领1.要严格遵守会议的开始时间。2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。4.在会议进行中要注意如下事项：(1)发言内容是否偏离了议题?(2)发言内容是否出于个人的利害?(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?(4)是否发言者过于集中于某些人呢?(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?(6)是否某个人的发言过于冗长呢?(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?5.应当引导在预定时间内做出结论。6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。7.。</p><p>10、十一、口岸公司会议管理制度第一章 总 则第一条 公司经营管理会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。第二条 公司的经营管理会议（以下简称会议）所适用的范围是总经理直线控制下的一些同公司经营运作有关的会议，它所涉及的议题包括：任务的布置或总结，问题的分析和解决等，主要分为经营工作会议、管理工作会议、综合性会议三种，以及管理人员会议和全体员工会议两大类。第三条 经营工作会议，主要是讨论与公司业务经营有关的会议，如项目论证、项目开发。</p><p>11、酒楼会议管理制度 酒楼会议制度为了加强会议管理，确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度:总经办按照总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议，服务质量管理会议和安全会议)，并通知与会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。总经办负责人根据每次会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因准备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参加，按。</p><p>12、会议管理制度第一章 总则第一条 为及时研讨处理四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)在经营管理中存在的问题，明确工作的方向、提高工作效率、协调各部门之间的工作、保证企业决策并贯彻执行，特制定本制度。第二条 本制度适用于宏华公司各种类型的会议。第三条 所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）可结合本企业实际，参照执行本制度。第四条 会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行，避免冗长低效。第二章 会议召集与通知第五条 会议按不同级别和性质采用不同的召集办法：（1） 宏华公司或子公司董事。</p><p>13、公司会议制度 一 目的 为规范公司各项会议及各类培训流程 统一会议管理模式 减少会议数量 缩短会议时间 提高会议质量 特制定本制度 二 职责 一 行政管理部负责会议管理 所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案 二 会务工作主要由行政管理部承办 其他部门主办或召集的会议 行政管理部应予协助 三 除其他部门主办的会议资料各自存档外 会议资料由行政管理部整理 分发 立卷 存档 三 会议分类 一。</p><p>14、会议管理制度 一 目的 为规范公司各项会议流程 统一会议管理模式 提高会议效率和质量 特制定本制度 二 职责 一 行政人事部负责公司会议管理 其他部门主办或召集的会议 行政管理部应予协助 二 除其他部门主办的会议资料各自存档外 会议资料由行政管理部整理 分发 立卷 存档 三 会议分类 一 公司周例会 1 主持与记录 由行政人事部召集 总经理主持 行政人事专员进行会议记录 总经理未列席会议时 由副。</p><p>15、会议管理制度 第一章 总则 第一条 为及时研讨处理四川宏华石油设备有限公司 以下简称 宏华公司 或 公司 在经营管理中存在的问题 明确工作的方向 提高工作效率 协调各部门之间的工作 保证企业决策并贯彻执行 特制定本制度 第二条 本制度适用于宏华公司各种类型的会议 第三条 所属控股子公司 宏天 友信 科贸等 可结合本企业实际 参照执行本制度 第四条 会议召开应本着精简有序 高效 注重效果的原则进行。</p>