护理持续质量改进

护理持续质量改进Tag内容描述：<p>1、护理管理与持续质量改进1、健全了护理管理组织体系。二级护理质量管理组织，负责定期、经常性护理质量督查以及护理疑难问题的处理；病区设有以护士长为主的质量小组负责日常护理质量监控。2、合理利用人力资源。严禁无证上岗，新入科三个月内护士实施带教老师制。急诊科、ICU、供应室、透析室等特殊护理岗位人员培训准入制； PICC技术由资格培训护士执行，操作前签订知情同意书;病房护士与床位比达0.47:13、制定并落实护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案。鼓励各护理单元根据上级文件制定适合本科的护理工作制度、质量标准，并不断。</p><p>2、护理持续质量改进报告本项目名称 提高留置针规范使用合格率 部 门 C8肾内科 负 责 人 徐雪芳 起止时间 2016.04- 2016.12 无锡市第二人民医院 肾科C8病区2016年4月制无锡市第二人民医院内分泌科持续质量改进记录表项目名称提高留置针规范使用合格率改进小组组长：徐雪芳 组员：卢钱娣 吴静月 孙锦珠 陈莹青 预期目标提高留置针规范使用合格率监测结果现况值目标值设定2016年04月份至06留置针规范使用率合格率90%问题叙述本科室在2016年04月份至06月份调研留置针规范使用的情况中，发现存在较多的问题，为了规范留置针的使用，故设定此持续。</p><p>3、护理管理与质量 持续改进之标准 解 读 评审标准评审要点判断方法及内容 2.4.2.2 患者提供办理入 院、出院手续个 性化服务和帮助 C1办理入院、出 院、转院手续便捷， 分时段或床边办理出 院手续，提供 24小时 服务 1.现场查看： 地点：入院处、出院处、 病房 有没有方便办理入院、出院手 续的措施：针对残疾人、行动 不便等特殊人群准备轮椅、推 车护送服务，老花镜、雨伞等 人性化服务措施；分时段/床边 办理出院、提供24小时服务等 2.现场访谈： 患者：就医体验 工作人员：知晓 3.追踪入院患者到病房 C2有为特殊患者（ 如残疾人、无近亲。</p><p>4、分级护理质量追踪与持续改进,分级护理检查情况：,护理质量与安全管理委员会分级护理质量控制小组对我院27个临床科室每月进行分级护理的检查，每个科室进行现场抽查5个一级护理的病人，科室内一级护理病人不足5人者，抽查二级护理中病情不稳定或年龄较大的患者。发现问题，留取原始资料，科室内就针对存在问题进行讨论、分析原因，提出整改措施，上报护理部，护理部督导整改措施的落实情况，并评价效果。,2013年分级护理检查存在问题分布如表一：,原因分析：,从表一中可以看出，2013年存在问题最多的三项是： （1）执行单签字不全。 （2）。</p><p>5、持续质量改进,持续质量改进（CQI） 是在全面质量管理基础上发展起来的，它以系统论为理论基础，强调持续的、全程的质量管理。在注重终末质量的同时更注重过程管理、环节控制的一种新的质量管理理论。,定义,持续质量改进是一个永恒的目标,1、顾客不断提出新的、更高的要求、我们必须适应这种变化的要求，满足顾客的需求。 2、从系统论的角度出发，系统质量需要提高。无论系统多么完美，都存在一定不稳定成份。要求员工关注操作过程中的每一环节、及时有效的发现问题与解决问题，确保质量。 3、持续质量改进是通过计划、执行、监督和评价的。</p><p>6、参加护理发展趋势与质量持续改进学习班学习心得XX年即将悄然逝去，在这样的日子里面我们迎来了护理发展趋势与质量持续改进学习班。这次学习主要内容是以护理管理为主，每一节课都是老师们工作经验的精髓。而我不是一个管理者，能参以这样的学习，使我更好的明确自已的定位，促进我在护士岗位上不断的前进。学习的内容有专业护士核心能力与专科护士培养、护理质量持续改进、加强细节管理，降低护理风险、临床小讲课教学策略与技巧等等，其中陈玉英老师为我们带来了好消息，明年的护理比赛是临床小讲课，从现在开始我们要做好充分的准备去迎。</p><p>7、分级护理质量追踪与持续改进,护理部 2014年3月,2013年分级护理检查情况：,护理质量与安全管理委员会分级护理质量控制小组于2013年7月至今，对我院31个临床科室每月进行分级护理的检查，每个科室现场抽查5个一级护理的病人，科室内一级护理病人不足5人者，抽查二级护理中病情不稳定或年龄较大的患者。发现问题，留取原始资料，科室内就针对存在问题进行讨论、分析原因，提出整改措施，上报护理部，护理部督导整改措施的落实情况，并评价效果。,2013年第三季度存在问题分布如表一：,原因分析：,从表一中可以看出，2013年第三季度存在问题最。</p><p>8、2019/8/22,PDCA循环及其在CQI中应用,护理部 李玉 2014 . 6 . 18,CQI PDCA PIO QCC 5 S,常见的英文缩写,（Continuous Quality Improvement) 持续质量改进 （Plan、 Do、 Check 、Action） 计划、执行、检查、处理 ( Problem、Intervention、Outcome) 问题、干预、效果评价 （ Quality Control Circle）品管圈 （Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke） 整理、整顿、清洁、清扫、素养,常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律,五常法,2019/8/22,四、活用PDCA循环,二、PDCA 循环及其特点,一、 CQI概述,内 容,三、PDCA循环八步骤详解,主要内。</p><p>9、护理质量改进与追踪 刘月芬,刘月芬,质量观的发展,符合性质量 适用性质量 满意性质量 卓越性质量,“质量”定义就是符合要求,质量（Quality）:一组固有特性满足要求的程度。 结果（符合医疗服务接受者、法律法规、行业标准、规章制度；最大努力；最佳方案；最好效果） 体系（体现在“以病人为中心”和持续改进原则） 过程（得到了有效的管理和控制） 最本质的定义：就是符合要求,质量的定义：就是符合要求,第一次就把事情做对 只要工作标准允许错误存在， 这种自我实现式的预言就会应验 不应持有双重标准,护理管理与质量持续改进,护理质量管。</p><p>10、护理持续质量改进报告本 项目名称 提高留置针规范使用合格率 部 门 C8肾内科 负 责 人 徐雪芳 起止时间 2016 04 2016 12 无锡市第二人民医院 肾科C8病区 2016年4月制 无锡市第二人民医院内分泌科持续质量改进记录表 项目名称 提高留置针规范使用合格率 改进小组 组长 徐雪芳 组员 卢钱娣 吴静月 孙锦珠 陈莹青 预期目标 提高留置针规范使用合格率 监测结果 现况值 目标值。</p>