获取相应资源的过程

获取相应资源的过程Tag内容描述：<p>1、人力资源获取过程的甄选,Human Resource Management,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用 人员甄选的过程和步骤 甄选测试的方法及可靠性分析 面试的种类及应规避的错误 结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,第一节 招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则 二、能岗匹配原则在招聘中的应用,一、能岗匹配原则,原因： 能级区别 专长区别 不同系列、层。</p><p>2、人力资源获取过程的甄选,HumanResourceManagement,第五章,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提。</p><p>3、人力资源获取过程的甄选 HumanResourceManagement 第五章 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧 第一节招聘的理论准备 能岗匹配原则 一 能岗匹配原则二 能岗匹配原则在招聘中的应用 一 能岗匹配原则 原因 能级区别专长区别不同系列 层次的岗位对能力有不同要求不同系列相。</p><p>4、人力资源获取过程的甄选 HumanResourceManagement 第五章 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技。</p><p>5、人力资源获取过程的甄选,.,1,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用 人员甄选的过程和步骤 甄选测试的方法及可靠性分析 面试的种类及应规避的错误 结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,.,2,第一节 招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则 二、能岗匹配原则在招聘中的应用,.,3,一、能岗匹配原则,原因： 能级区别 专长区别 不同系列、层次的岗位对能力有不同要求,人的能力,岗位要求的能力,匹配,人得其职 职得其人,.,4,二、能岗匹配原则在招聘中的应用,(一)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析,适用 中级 管理者 高级 管理者。</p><p>6、人力资源获取过程的甄选 HumanResourceManagement 第五章 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技。</p><p>7、人力资源获取过程的甄选,HumanResourceManagement,第五章,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,第一节招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则二、能岗匹配原则在招聘中的应用,一、能岗匹配原则,原因：能级区别专长区别不同系列、层次的岗位对能力有。</p><p>8、人力资源获取过程的甄选,1,人力资源获取过程的甄选,Human Resource Management,第五章,人力资源获取过程的甄选,2,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用 人员甄选的过程和步骤 甄选测试的方法及可靠性分析 面试的种类及应规避的错误 结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,人力资源获取过程的甄选,3,第一节 招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则 二。</p><p>9、人力资源获取过程的甄选,1,人力资源获取过程的甄选,Human Resource Management,第五章,人力资源获取过程的甄选,2,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用 人员甄选的过程和步骤 甄选测试的方法及可靠性分析 面试的种类及应规避的错误 结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,人力资源获取过程的甄选,3,第一节 招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则 二。</p><p>10、人力资源获取过程的甄选 1 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧 2 第一节招聘的理论准备 能岗匹配原则 一 能岗匹配原则二 能岗匹配原则在招聘中的应用 3 一 能岗匹配原则 原因 能级区别专长区别不同系列 层次的岗位对能力有不同要求 人的能力 岗位要求的能力 匹配 人得其职职得其人 4。</p><p>11、人力资源获取过程的甄选 HumanResourceManagement 第五章 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧 第一节招聘的理论准备 能岗匹配原则 一 能岗匹配原则二 能岗匹配原则在招聘中的应用 一 能岗匹配原则 原因 能级区别专长区别不同系列 层次的岗位对能力有不同要求 人的能力。</p><p>12、人力资源获取过程的甄选,HumanResourceManagement,第五章,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,第一节招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则二、能岗匹配原则在招聘中的应用,一、能岗匹配原则,原因：能级区别专长区别不同系列、层次的岗位对能力有。</p><p>13、人力资源获取过程的甄选 HumanResourceManagement 第五章 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技。</p><p>14、人力资源获取过程的甄选,HumanResourceManagement,第五章,1,PPT学习交流,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,2,PPT学习交流,第一节招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则二、能岗匹配原则在招聘中的应用,3,PPT学习交流,一、能岗。</p><p>15、人力资源获取过程的甄选,HumanResourceManagement,第五章,本章重点：,能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧,第一节招聘的理论准备-能岗匹配原则,一、能岗匹配原则二、能岗匹配原则在招聘中的应用,一、能岗匹配原则,原因：能级区别专长区别不同系列、层次的岗位对能力有。</p><p>16、人力资源获取过程的甄选 HumanResourceManagement 第五章 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧 第一节招聘的理论准备 能岗匹配原则 一 能岗匹配原则二 能岗匹配原则在招聘中的应用 一 能岗匹配原则 原因 能级区别专长区别不同系列 层次的岗位对能力有不同要求 人的能力。</p>