奖励方案.

奖励方案.Tag内容描述：<p>1、 员工激励管理方案第一章总则 第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。 第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。 第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。 第4条 本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。 第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章激励考核 第六条 绩效奖：具体见。</p><p>2、延吉市第三高级中学学生成绩奖励方案教育教学是学校的生命线，为了激发学生学习的积极性，提高学生主动学习、合作学习、探究学习的积极性，提高我校教育教学质量，经研究决定每学期分期中奖励和期末奖励两次对学生成绩进行奖励，特制定此奖励方案：一、成绩采集1.期中奖励：取月考成绩的20%+期中考成绩的80%对班级和学生进行奖励。2.期末奖励：取月考成绩的20%+期末考成绩的80%对班级和学生进行奖励。二、奖项设置1.集体奖：班级学习优胜奖每年级8名文理科各取班级总分平均分和总及格率排名前2名。2.个人奖（1）总分等次奖文理科各设一等。</p><p>3、 员工招聘激励制度1 目的为加大招聘力度，响应总部号召，满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题，特启动全员招聘计划，提升人才质量，要求各分公司协同区域进行人才引进工作，并认真落实各项指示规定。2 原则1. 保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进2. 各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通3. 做到上下一心，奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。3 适用范围和激励制度的招聘范围1. 适用范围：此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理2. 激励制度的招聘范围人力资源部：渠道不限分公司经理：通过推荐，人。</p><p>4、员工考核激励方案为了更好的加强生产现场管理、质量管理和人员管理；加强员工考核管理工作，提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本方案。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发觉员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、本。</p><p>5、业务提成一、业务提成（按当月到账的货款现金金额来核算）A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算；B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算；C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算；D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户（第一次下单）的提成在原提成的基础上上浮0.5% 2、年销售额（以实际到账）在150万人民币到200万人民币，奖励区内游，可带家属2人（也可选择现金3000元） 3、年销售额（以。</p><p>6、公司奖罚方案一、奖励：1、受客人书面表扬3次7次，在原奖金系数上提高0.2，7次以上提高0.5。2、销售业绩前十名，按销售额来计算。3、受公司通报表扬的，视情形在原系数上提高0.31。4、被评为A级的员工，当月可在原系数上提高0.2。5、被评为优秀员工或管理人员称号，可在当月奖金系数上提高0.5。6、各店经理可视情况对工作表现好的员工给予提高奖金系数0.11。7、总公司将拿出当月奖金的8%作为对平时工作表现突出的员工奖励基金。二、处罚：1、凡旷工者，取消当月全额奖金。2、事假1天扣当月奖金的30%，二天扣60%，三天或三天以上取消当月全。</p><p>7、年度奖励评选方案1.0 总则：1.1 为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则2.0 奖项设置（6项）：2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；2.3 优秀新人：2014年新入职优秀员工；2.4 优秀员工：正式员工；2.5 敬业奖：正式员工。3.0 参选条件及评。</p><p>8、都市圈奖励机制方案一、总则目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战。</p><p>9、销售人员绩效奖金发放办法第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。 第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。 第三条营业所销售人员（整体）应得分数的计算根据以下几项内容：收益率（占20%）、销售额完成率（占40%）、货款回收天期（占30%）、呆账率（占5%）、事务管理（占5%）。其各自的计算方法为： 1.收益率得分。 收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分 盈亏率=实际盈余（或亏损）实际销售额100% 如存在亏损，则盈亏率为负。 2.销售完成率得分。 销售。</p><p>10、安徽神华肉制品有限公司营销激励方案第一部分 激励方案一、指导思想（一）指导思想 为实现快速拓展市场，将神华肉制品销售分为拓展部（负责各个市场区域分渠道招商、扶持新招经销商对管辖区域进行开拓，目的快速提升铺货率）。服务部（负责后期市场维护，完成产品销售推广任务）。（二）激励导向1、目标导向（1）冰点与目标任务细分到部（组）与个人，严考核、重激励。（2）加强工作考核奖励，靠增量（服务部）和基础工作（拓展部）拿钱。（3）促进持续增量。2、劳效导向（1）严格定岗、定编，提高工作效率；（2）强化劳效考核，增员必须。</p><p>11、薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袂肀肃芇螈聿膅蒂螄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇膄肃薇薃膃膆莀袂膂芈薅袈膁蒀莈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄螅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁芆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅蕿虿衿肅莂薅袈膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袂肀肃芇螈聿膅蒂螄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇膄肃薇薃膃膆莀袂膂芈薅袈膁蒀莈螄膁膀蚄蚀螇节蒆薆螆莅蚂袄螅肄蒅螀袄膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁芆羁袂膁薁袇袁芃莄螃袀莅蕿虿衿肅莂薅袈膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆。</p><p>12、大庆锐星化工有限公司竞赛活动奖励暂行办法大庆锐星化工有限公司为提高全体员工的综合素质和个人修养，鼓励员工在社会公德、文艺体育、知识技能等方面能够全面发展，经公司领导办公会研究决定，根据在各项活动中的个人表现情况，对有关人员将给予奖励。奖励办法如下：一、单位组织的竞赛活动（一）参加油田公司及以上级别的奖励标准1、获一等奖及以上（或第一名）的人员，将给予5000元的奖励；2、获二等奖（或第二名）的人员，将给予3000元的奖励；3、获三等奖（或第三名）的人员，将给予2000元的奖励；4、获其它奖项的人员，将给予500800。</p><p>13、星级员工评选及奖励方案【目的】 提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。【星级】 用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级，最高为五星级。星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。【适用范围】 员工级别的所有员工。【总则】1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工工服的一部分，在工作中佩戴；2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资。</p><p>14、沙河二中初中部学期奖分配方案（初稿）为调动教师工作积极性，有效提高教学质量，根据教师工作表现及教学成绩设立学期奖。参考外校做法，结合我校实际，初中部制定本分配方案：一、学期奖每学期结束时计算一次，奖金额按每班平均1000元计算。二、非联考科目（音乐、体育、美术、微机）教师奖金占总奖金额的10%，如果其中某科目未开设，则对应奖金归入参加联考教师奖金。非联考科目（音乐、体育、美术、微机）各位教师奖金计算方法为：该项奖金额的一半按教师数均分，另一半按周课时数比例分配。三、参加联考科目教师奖金分考评奖、成绩奖。</p><p>15、销售部奖金评分制度及分配方案（草案）制定原则在保障公司利益的前提下，充分调动销售部员工的积极主动性和团队合作精神，公平、公开、公正，合理地评价员工的工作业绩并获得相应的绩效奖励。适用对象销售顾问、销售助理、库存管理员、上牌员等单人考核。考核标准车价由公司统一制定，不得低于公司最低限价。每人每月考核发放一次。一、 销售顾问的考核依据单车奖金（_元）* 实际销售台数 = X车价超出部分毛利 * 10%. = X1车辆装具及精品提成： 销售收入 * 5% = Y上牌服务费的提成： 服务费 * 10% .= W保险提成： 总保险费 * 1% = U考核依。</p><p>16、汽车4S店销售顾问考核与奖励方案汽车4S店绩效考核包括网络部主管绩效考核标准、销售组长绩效考核标准、销售顾绩效考核标准、销售部上照专员绩效考核标准、销售部库管员绩效考核标准、销售部经理绩效考核标准、销售部内勤绩效考核标准、市场部专员绩效考核标准等汽车4S店绩效考核。所有员工项目考核都是根据实际比例来进行扣分值或者奖励分值。汽车4S店绩效考核目的是要满足员工实现高的客户满意度的客观保障，绩效考核是以鼓励为导向和目标。汽车4S店绩效考核方式一般都是上级考核下级。分别对各个考评项目评分。考核周期为每月一次绩效考。</p><p>17、茶庵中心校毕业班教学奖惩方案 为了充分调动九年级教师教育教学工作的积极性，建立学校工作的激励机制，鼓励先进，激励后进，努力提高我校教育教学质量，结合学校的实际，特拟定本方案。一、奖项设置：一）基本任务完成奖寿县一中或以上学校大统招1人，且定向指标完成奖2400元。二）超额完成任务奖1、 大统招完成2人，且定向指标完成加奖1000元。2、 大统招完成3人或以上且定向指标完成，每增加一人加奖1000元。3、 大统招完成1人，定向指标完成后仍有达定向录取最低控制分数线，每多出一人奖200元。三）优秀奖1、 中考个人总分居全县前10。</p>