员工考核激励方案.doc

员工考核激励方案为了更好的加强生产现场管理、质量管理和人员管理；加强员工考核管理工作，提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本方案。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发觉员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、本考核方案将主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。三、考核范围考核内容适用于与公司签订正式劳动合同的所有生产工人。四、考核的内容1.人员的考核分为笔试、自评分、初核、复核四步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为，试卷占25%,，自评占5%，初核分占45%，复核分占25%。2.考勤分数及工作嘉奖分直接综合到总分值中。五、员工绩效考核表内容考核的内容分为工作能力，工作态度，质量意识，现场管理四部分：工作能力（30分）能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技能和效率；工作中积累和表现出的经验性能力，如学习能力，创新能力，逻辑思维能力，共同表达能力等。能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。工作态度（25分）态度考核是对工作态度和工作热情的评价，是考核员工在完成工作任务过程中，为提高组织效能，保持良好组织运行状态和不断发展所作表现出的行为表现。具体包括本职工作内的组织纪律，敬业精神，工作责任心，工作积极性，团队协作，工作服程度等。质量意识（20分）质量意识是指人们对产品质量，工作质量，服务质量的认识、了解、掌握质量的程度，它体现在每一个员工的工作岗位中。质量意识包含三个部分，基础是思维质量，过程是生产过程质量，而结果便是产品质量。现场管理（25分）现场管理师执行7s现场管理方案，重点考核员工在生产过程中对现场工作环境的整理维护和生产过程的执行。目的是为了确保工作环境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高效率。具体内容包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约七个方面。考核方法及评分标准说明1. 绩效考核对象：车间员工。2. 人员的考核分为笔试、自评分、初核、复核四步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为，试卷占25%,，自评占5%，初核分占50%，复核分占20%。3.6月份考核时使用员工考核激励方案，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。4.年度考核时除使用员工考核激励方案外，同时将个人年终总结报告纳入考核范畴之内。5.出勤奖励出勤奖惩将纳入员工绩效考核表迟到旷工事假病假警告小过大过扣分130.50.5258公开表扬嘉奖小功大功加分2358六、考核结果处理及使用考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称“五挂钩” ）。（一）考核结果与工资调整1.工资微调月基准工资每季度微调一次，微调依据为考核结果及其工资系数。考核等级sabcd工资等级系数1.31.21.110.9例：员工a上半年度考核等级为d级，则其所对应的工资等级系数为0.9。假定其上半年度的工资额为1500元，则下季度的工资额为15000.9=1350元。2.工资升/降级工资等级每半年升降一次，依据考核结果惊醒升降。考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注s优秀上调5-6级员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。a良好上调3-4级b合格上调1-2级c基本合格上调0级d较差下调1-2级（二）考核结果与职务晋升 分数等级指导85分数s可考虑升职并担任更重要的工作；70分数85a在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善；50分数70b应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。同时要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展；30分数50c建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观察一段时间，如三个月。在此时间段内，令其参加相应的培训或学习；如三个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。分数30d建议辞退。3.工资晋等与职位晋升保持一致。七、考核时间考核半年进行一次，原则上在6月30日和12月31日进行，具体时间由负责人（人力资源部）安排，其中12月下旬的考核即为年度考核。八、考核实行本考核方案由生产部制定，并由生产部及公司共同修订。自2011年5月1日起实行。本考核最终解释权归南京赛恩克机械工程有限公司生产部。九、考核的一般程序一般员工的考核程序1.人力资源部整理被考核者与考核者资料，决定每个人的试卷、初核和复核由谁担任。2.人力资源部分发考核试卷及考核表给被考核者，被考核人进行笔试答题并填写绩效考核表；年度考核时还要附上年终总结。4.人力资源部进行试卷批阅，车间主管填写绩效考核表，完成初核并填写初核评语；5.高一级主管复核，填写复核评语。6.人力资源部汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距20分者，则需由主管重新考核。8.总经理召集考核协调会确定考核成绩。9.直接主管将考核结果告之员工，提出改进意见；员工如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，员工应服从考核结果。10.人力资源部将考核表归档列入员工资料，并通知财务部加/扣年终奖金或薪资。十、姓名部门职务性别考核日期年 月 日出 奖勤 惩迟到旷职产假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分扣1扣30扣0.5扣0.500扣2扣5扣8加2加5加8项目考 核 内 容分数自行评分初核评分复核评分初核评语工作能力专业技能（7）具有丰富的专业知识，并充分发挥，圆满完成任务7具有相当专业知识，能顺利完成任务6具有一般专业知识，基本能符合职责需要4专业知识不足，无绩效可言3工作绩效（7）能胜任本职工作，效率高于生产计划7工作不误期，表现符合要求6偶尔有几次产品速度不到位，勉强胜任工作4工作效率低，时有差错，超出生产计划2学习能力（5）能积极主动探索学习新知识，勤学好问5学习能力一般，需要督导3学习慢，掌握技能速度较人差一点2创新能力（4）在技术和管理上有所突破，合理化建议常被采纳4偶尔提出新方法新工艺，一定程度上促进生产管理3从没有创新纪录，只能依样画葫芦1逻辑思维能力（4）具有敏锐的洞察能力，具有较好的归纳、总结能力4在有限的范围内，具有一般的分析判断能力3只能依靠指示，缺乏分析判断力1沟通表达能力（3）能很好的与上下级及同事间沟通，善于表达3能总结自己过失与成绩，懂得自我批评2不愿与人沟通，刚愎自用1工作态度组织纪律性(7)员工上班必须穿工作服，不允许穿拖鞋1不允许在车间非指定区域抽烟，生火，违规使用电源1工作时间严禁长时间打私人电话或聚众闲聊，串岗等1严禁在工作时间睡觉、玩手机等与工作无关的事2员工请假需提前一天并填写请假条，严禁当日请假1不允许酒后上班，或上班期间喝酒、打牌等1敬业精神(4)对工作是否热情饱满，是否常带有工作情绪1对分配的任务是否讲条件，主动，积极尽量做好2是否积极提高自己，主动学习相关知识1工作责任心(4)是否敢于承担责任，不推卸责任，不找借口1是否爱护自己使用的设备、量具、工具等1是否能恪尽职守，不偷懒，不作假，放心交付工作2工作积极性(4)是否常需要督促才能完成工作，是否有主人翁意识1在困难勉强是否能主动挑担，敢于分担2是否漠视分配的任务，懒散无度1团队协作(2)是否乐于助人，积极与上级同事等协商沟通、合作1是否喜欢使工作气氛活跃、协调、充满团队精神1工作服从度(4)工作推诿，消极怠工，给车间生产造成被动1不服从工作分配或生产车间的调度安排2不听安排，私自抢拿，强占产品加工1质量意识思维质量(4)是否养成良好的质量意识，了解企业的质量方针2复核评语是否自己制定过关于提高产品质量的目标，过程和标准2产品质量(6)所生产产品质量优秀，超出指定标准6基本能保证所生产产品符合标准5偶尔出现产品质量事故，但都能回收利用3不能有效保证所生产产品达到标准，甚至批量报废2生产过程质量(10)是否按照控制计划，工艺文件，作业指导书生产2是否及时保养机床、量具，处理生产垃圾等2是否正确使用量具并执行首检，自检，专检等程序2是否及时反映不合格产品，包括毛坯，在制品，成品等2是否对不合格品进行分类标识别，记录，隔离并正确处理2现场管理整理(5)所有机床工作台面在下班时必须进行清洁和整理，保证台面无杂物无油污2物品做到对应区域放置，并做明显标识。如毛坯，成品，废品1很少使用的工装夹具刀具量具放入指定区域，一次摆放到位1自己的工具柜要及时整理，加工完的产品分类摆放整齐1整顿(4)所有使用后的工量具放入指定盒内，禁止散落在工作台，地上1周转箱，周转车，工量具盒等必须进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠，杂乱无章1仓库内部物品必须摆放整齐，合理利用空间。每件物品必须有库存卡，并与实物一致。进出库单应详细明了2清扫（3）班组责任人负责清扫包干区，保持地面每日无油污，杂物等2包装使用的泡沫，零碎品及时清扫，严禁散落影响现场整1所有产品物料架应保持清洁，保持库房环境清爽1清洁（5）工量具与设备每日使用后要进行清洁保养，擦拭油污和灰尘2油桶，油枪等使用完后保持清洁，不可溢满油污1装配台面要干净整洁，装配过程要符合装配工艺1油漆房注意地面墙面玻璃卫生，严禁到处沾满油漆1素养（2）积极参加公司组织的各项活动1遵守各项规章制度，具有较高的觉悟和素质和工作习惯1节约（3）节约用水用电用油，不用的电器应及时关闭。如电灯，风扇，压缩机等2节约原材料，成品的使用价值，不浪费，不舍弃1安全（3）严格遵守各项机床操作规程，特别是切勿戴手套操作2定期检查机床，线路，门窗等安全隐患1 评 定 总 分100 评 分 人 员 签 章被考核人意见及希望十一、附奖分内容：凡是在以下方面有突出贡献的给予奖分：1. 在车间生产看板上被评为“季度生产之星”或其他先进事迹的员工。（加2分）2. 改变原有工作方式，大大提高生产效率或生产质量的。（加2分）3. 发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加2分）4. 凡在本公司工作满一年可增加一分，满两年增加两分，以此类推。5. 其他加分项目请共同参照本考核制度和“车间生产奖惩制度”。备注：一 制度解读：不同的工作岗位需要员工具备的素质不同、完成的工作内容及要求也不同，考核的指标体系及权重分配自然也应不同。二 制度解读：笔试、自评、初核、复核四个步骤，既保证了考核结果的真实客观，同时又尽可能的使员工参与到了考核工作中。这样一方面可以提高员工对考核工作的重视，另一方面也能帮助员工更好的接受考核结果。三制度解读：由于车间管理人员的薪资主要取决于生产任务完成情况和车间事物管理情况，