讲师管理办法

讲师管理办法Tag内容描述：<p>1、内部讲师管理办法（试行）一、总 则为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本办法。二、内部讲师的组建及选拔第一条 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。公司本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。第二条 各级部门经理皆担负有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。同时，凡在管理、业务、专业。</p><p>2、内部讲师管理制度第一条内部讲师评选条件1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；3、形象良好，有较好的语言表达能力；4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。第二条内部讲师工作职责1、根据人力资源部的安排，在企业内部讲授相关课程；2、负责参与培训部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助培训部培训经理完善企业培训体系；3、负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经。</p><p>3、企业内部培训师管理制度 一、目的 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责3.1行政人事部作为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应。</p><p>4、事业部文件美冷字20 62号 签发人： 内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据事业部人力资源部的安排。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 62号 签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内。</p><p>6、内部讲师管理制度1 目的1.1 有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2 建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3 提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。2 适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师（简称“内训师”）。3 定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职。</p><p>7、公司内部讲师管理办法第一章 总则第一条 为建设一支德绩优良的内部讲师队伍，提升员工和组织能力，规范内部讲师培养、激励和考核等管理工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 人力资源部负责内部讲师的选拔、培养、授课、考核、激励等相关工作的组织和管理。 第二章 内部讲师素质与职责第四条 内部讲师基本素质要求：1. 具备优良的品德，认同公司企业文化，富有责任心，乐于分享。2. 掌握教学的基本方法，具备良好的演讲和沟通表达能力。3. 对于课程涉及的专业领域，具有扎实的知识基础、丰富的实践经验及独特见解。</p><p>8、中国人寿保险股份有限公司江西省分公司专兼职讲师管理办法第一章 总则第一条 为加强中国人寿保险股份有限公司江西省分公司（以下简称“公司”）专兼职讲师的管理，提高全省系统教育培训水平，提升从业人员的整体素质，促进公司业务持续健康发展，特制定本办法。第二条 本办法所述讲师是指公司选拔聘用的专兼职从事教育培训工作的人员。第三条 讲师的选拔、聘用、考核以及职责、待遇和调配使用适用于本办法。第二章 管理机构第四条 为加强公司专兼职讲师队伍的建设和管理，省分公司成立专兼职讲师管理委员会，该委员会是全省专兼职讲师的最。</p><p>9、内部讲师管理办法一、总则1、目的积极培养公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在整体培训体系中的核心作用。2、适用范围本办法适用于公司所有兼职讲师。二、管理职责1、归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。2、 讲师工作职责a. 负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估、并定期进行总结；b. 讲师需对培训效果负责，有义务持续不断地提升培训能力；3、“内部讲师选拔和评审小组”工作职责评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励；4、培训负责人工作职责负责培训的计划、安排、组织和培训效果。</p><p>10、生命广分保险代理人辅导培训讲师管理规定第一章 总 则第一条 为规范保险代理人辅导培训，加强保代讲师队伍管理，打造一支高效、专业的讲师队伍，分公司培训部制定本规定。第二条 本规定中所称的讲师，是指经管理本部和中心支公司推荐、由分公司培训部培训授权，获得保险代理人讲师资格的讲师。第三条 保险代理人辅导培训是生命人寿“四训一会”培训体系中的重要组成部分。代理人讲师的调配使用和管理由各机构培训部门负责，由分公司培训部统一管理。第四条 讲师应具有扎实的保险基础知识、踏实的工作作风、高度的责任心和较强的自主学习能。</p><p>11、内部兼职讲师管理规定1. 目的通过有效的选拔、培养和激励，建立一支专业的内部讲师团队，从而高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。2. 适用范围本制度适用于公司总部全体内部讲师。3. 相关资料4. 培训管理制度 作业程序与权责4.1 作业程序：参见附件14.2 作业权责4.2.1 总经办：1) 审批内部兼职讲师管理制度；2) 审批内部兼职讲师的考核、晋级和优秀讲师评选结果；3) 审批内部兼职讲师的各项补贴、福利和团体活动经费；4) 裁决内部兼职讲师的任免。4.2.2 人力行政中心：1) 起草内部兼。</p><p>12、内部讲师管理规定文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数： 1/41 总 则1.1 制定目的：为满足公司内部培训需求，充分挖掘公司内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，特制定本规定。1.2 适用范围：本规定适用于公司内部讲师选聘、培养与管理工作。1.3 权责单位及岗位：1.3.1 人事课：负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。1.3.2 公司总经理：负责本办法制定、修改、废止之审批工作。1.3.3 各部门部长、线长、课长、工程师、技师等岗位人员有成为内部讲师的义务。2 内部讲师的工作介绍2.1 内部讲师工作职责2.1.。</p><p>13、广东美的集团空调事业部文件美冷字2018 62号 签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据。</p><p>14、中国人寿保险股份有限公司专职讲师管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强中国人寿保险股份有限公司教育培训力量，完善教育培训体系，规范专职讲师的招聘、选拔、培养、晋升、考核和激励，从而建立起一支具有中国人寿特色的专业化、规范化、标准化的专职讲师队伍，特制定本办法。第二条 本办法所称“专职讲师”是指与公司签订劳动合同，获得预备讲师、助理讲师、讲师或高级讲师任职资格，在专职讲师岗位从事培训授课、课件开发、教材编写、培训需求调研等工作的专业技术人员。所称“专职讲师岗位”即专业技术类讲师岗位。第三条 本办法。</p><p>15、内部）兼职讲师管理办法第一章 总则【目的】第一条 为了规范公司内部兼职讲师的选拔、聘用、考评、调配和日常管理，加强公司的培训力量，提升兼职讲师团队的教学能力，促进公司培训工作的开展，特制定本管理办法。【适用范围】第二条 本办法适用于集团本部和下属经营单位。第二章 兼职讲师的定义第三条 内部讲师是指为满足公司培训工作需要而被聘用为讲师的内部员工，由专职讲师和兼职讲师组成。第四条 兼职讲师是指除总部培训管理部门专职讲师以外，被公司正式聘请需承担公司组织安排的培训教学任务的员工。第三章 兼职讲师的聘用第五条 。</p><p>16、某集团培训中心教师管理办法培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化的最重要的途径，培训活动的开展在一定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未来发展，而培训教师在培训活动的开展效果方面起着决定性作用。因此，建立一支高素质稳定的教师队伍尤为重要，为此特制定本集团培训中心培训教师的管理办法。 一、 内部兼职教师 兼职教师是指在集团公司内部除已负责一定范围的工作外，还承担部分培训课程教学的培训讲师。 （一）兼职教师的来源 1、 集团总部、各事业部管理人员：各级管理人员。</p>