监理工作手册

监理工作手册Tag内容描述：<p>1、施工现场监理施工现场监理 工工 作作 手手 册册 （修订版） 上海容基工程项目管理有限公司上海容基工程项目管理有限公司 2007 年 2 月 施工现场监理工作手册 上上上上海海海海容容容容基基基基工工工工程程程程项项项项目目目目管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 电话：021-51712396、51712397、51712398 传真：021-51712399 E-mail:rjgs1163.com - 1 - 目目 录录 一、施工现场开工前必须具备的条件- 2 - 二、项目监理机构工作考核内容- 4 - 三、建筑工程施工监理依据- 6 - 四、项目监理组织机构的组成- 11 - 五、监 理 。</p><p>2、深圳市合创建设工程顾问有限公司安全监理工作手册编制单位：深圳市合创建设工程顾问有限公司编制时间： 2010 年 03 月 01 日- 30 -深圳市合创建设工程顾问有限公司安全监理工作作业书1、安全监理工作的基本原则1.1必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。1.2应遵循“谁主管、谁负责”的原则。1.3以国家现行安全生产的法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。1.4需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。1.5应对工程项目施工阶段的人员、机械、物料、环。</p><p>3、肂莆蚄肅羈莅螇袈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀蒀蒃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇蒇薀螄芅蒆蚂罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃膁薆螀罿膀螈肆芈腿蒈衿膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅芆蒅袅膁芅薇蚈肇芄虿袃肃芃葿蚆罿节薁羂芇节蚄螄膃芁螆羀聿芀蒆螃羅荿薈羈袁莈蚀螁膀莇莀羇膆莆薂蝿肂莆蚄肅羈莅螇袈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀蒀蒃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇蒇薀螄芅蒆蚂罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃膁薆螀罿膀螈肆芈腿蒈衿膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅芆蒅袅膁芅薇蚈肇芄虿袃肃芃葿蚆罿节薁羂芇节蚄螄膃芁螆羀聿芀蒆螃羅荿薈羈袁莈蚀螁膀莇。</p><p>4、CDGL/QEO-ZY(JL)-A河南创达建设工程管理有限公司项目监理部工作手册二八年八月目 录一、项目监理部内部管理制度41.项目监理部工作手册内部管理制度52.与公司联系须知63.项目监理部设施配置要求74.现场办公环境要求85.项目监理人员岗位职责96.项目监理部图书资料管理规定127.项目监理部内部学习、例会制度138.对公司月报制度149.建设单位财产管理规定1510.公司测量设备使用管理规定1611.计算机管理规定1712.项目监理部竣工资料管理规定1813.项目监理部资料管理制度1914.项目监理部台帐制度2215.项目部印章使用管理规定2316.监理规划编审程。</p><p>5、监理工作手册目 录第一章 准备阶段的监理工作1第一节 监理准备阶段1一、组建项目监理组织机构11、任命总监理工程师12、任命总监理工程师代表13、任命项目监理组织机构其他成员14、通知建设单位25、监理人员的调整2二、召开监理工作预备会21、监理人员的分工、职责22、监理物资的需求23、工程情况的介绍、学习34、监理审图工作3三、监理规划的编写31、监理规划编制说明32、监理规划的内容（见表1-7）43、监理规划的编写办法及要求44、监理工作依据编写要点65、项目监理部的组织形式编写要点76、监理工作程序87、监理工作方法及措施88、监理。</p><p>6、河南创达建设工程管理有限公司项目监理部工作手册目 录一、项目监理部内部管理制度41.项目监理部工作手册内部管理制度52.与公司联系须知63.项目监理部设施配置要求74.现场办公环境要求85.项目监理人员岗位职责96.项目监理部图书资料管理规定127.项目监理部内部学习、例会制度138.对公司月报制度149.建设单位财产管理规定1510.公司测量设备使用管理规定1611.计算机管理规定1712.项目监理部竣工资料管理规定1813.项目监理部资料管理制度1914.项目监理部台帐制度2215.项目部印章使用管理规定2316.监理规划编审程序2417.监理细则编审管理规定2。</p><p>7、1 基本顾问职责1.1 专家顾问职责1.1.1 专家顾问(简称“专家”),是本公司高级顾问，对公司负责。1.1.2 指导监理业务工作，听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。1.1.3 出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。1.1.4 具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究，编写咨询、研究论证报告。1.1.5 负责完成公司交办的其它工作。1.2 总监理工程师职责1.2.1 总监理工程师（简称“总监”），是公司履行工程建设监理合同的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。1.2.2 组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开。</p><p>8、监理工作业务指导手册第一篇 监理中心管理制度一、工程建设监理人员工作守则1.认真学习贯彻国家有关建设监理的法律，法规，政令和政策。2.从事工程建设监理，应当遵循守法、诚信、公正、科学的原则，维护国家的荣誉和利益。3.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。4.坚持公正、独立、自主的原则，开展工程建设监理工作，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。5.努力学习专业技术和工程建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。6.监理人员必须保持谦虚谨慎，坚持发扬技术民主，坚持用。</p><p>9、重庆渝电工程监理咨询有限公司重庆渝电工程监理咨询有限公司 火电监理部监理培訓资料火电监理部监理培訓资料 1 重庆渝电工程监理咨询有限公司重庆渝电工程监理咨询有限公司 火电监理部监理培训资料火电监理部监理培训资料 重庆渝电工程监理咨询有限公司重庆渝电工程监理咨询有限公司 火电监理部火电监理部 2012 年年 5 月月 监理人员工作手册监理人员工作手册 重庆渝电工程监理咨询有限公司重庆渝电工程监理咨询有限公司 火电监理部监理培訓资料火电监理部监理培訓资料 2 目目 录录 1 前 言3 2 输变电工程监理工作重点4 2.1 输变电工程建。</p><p>10、第一章 监理工作制度一、监理处职责监理单位依据监理合同协议规定的条款，按照监理职业准则，承担监理处的全部监理服务，并按与本项目有关的规范、标准和招标文件等所确定的程序、方式、内容建立健全监理处内部管理制度，处理日常监理事宜，其主要职责范围如下：1、切实履行“三监控二管理一协调”职责，替业主把关；2、参与重大技术问题的决策和有关争议的协调处理；3、确保工程施工实现全过程监理；4、认真制定全建设过程不同阶段的监理实施方案，以发挥手册化、工具化的作用，促进监理工作效率；5、执行业主的指令和交办的任务；6、布。</p><p>11、广东建科建设监理有限公司第一节、 现场监理办公室形象标准化1.1、办公室门边挂600400白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理部”。1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图；（3）监理组织机构图；（4）晴雨表；（5）出勤值班表。1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）监理人员工作守则；（2）总监理工程师岗位职责；（3）总监理工程师代表岗位职责；（4）专业监理工程师岗位职责；。</p><p>12、质量监理规范化工作手册二一六年六月目 录一、熟悉设计文件，参加设计技术交底3二、审查施工组织设计(方案) 3三、审核重点部位、关键工序的专项施工方案和确保质量的措施 6四、审查承包单位质保体系7五、编制监理规划8六、编制监理实施细则11七、测量放线及沉降观测复核 12八、审查开工报审表及相关资料13九、审查分包单位资质14十、检查现场标准养护室和同条件养护试块的留置情况 15十一、检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况16十二、工程材料。</p><p>13、施工监理招标 工作手册工程施工监理招标工 作 手 册招 标 人： 200 年 月 目 录1、评标日程安排12评标组织机构(附后)23. 开标仪式24评标程序35会议纪律56评标要求及注意事项67主要评标要素及综合评价意见68编写评标报告69定标610.评标资料711、评标日程安排日期时间内 容人员地 点备注16:00-18:00投标人报到,接收投标文件,18:00截标专家、评委报到，发放工作手册秘书组20:00-21:00预备会领导组技术组商务组秘书组08:30-9:30开标。</p><p>14、一、公司企业文化知识1 石油天然气集团公司企业精神爱国 创业 求实 奉献2 石油天然气集团公司企业理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全3 大庆石油管理局二次创业发展战略方针：发扬大庆精神，搞好二次创业； 实现持续发展，再续企业辉煌。4 公司企业精神：科学 诚信 敬业 创新5 公司服务理念：今天的服务，就是明天的品牌！6 公司企业文化精髓：完善自我，追求卓越；一起努力，我们会做得更好。7 公司质量方针：守法诚信讲公正，优质服务上水平开拓市场求发展，创新经营增效益公司以守法、诚信、公正、科学为准则，为业主提供优质、高效满意的。</p><p>15、监理站现场监理手册中铁济南工程建设监理有限公司大西客专监理站二一年四月2前 言一、 为有序、高效地履行项目监理合同，完成工程项目监理工作任务，必须推行监理工作的标准化、规范化管理。实行监理工作标准化、规范化管理的具体措施是制定和执行符合监理合同规定和工程实际的、具有可操作的监理工作制度和现场过程控制的工作依据，监理站据此编制了项目监理站现场监理手册。二、 本手册在铁道部上海铁路局编制的铁路工程建设标准化管理丛书标准化监理站的基础上，结合铁路建设工程监理规范及中铁济南工程建设监理有限公司相关管理制度和。</p><p>16、总监理工程师职责总监理工程师是经建设单位同意，受工程监理单位法人代表的委托，代表工程监理单位全面履行监理合同，负责项目工程全部监理工作的总负责人。总监理工程师在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查；同时，也肩负执行的职能，对监理公司的指示和建设单位根据监理合同所规定范围内的指示进行认真执行。1.主持和管理总监办的监理工作，定期和不定期向监理公司报告监理工作情况。在设计交底前，总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书。</p><p>17、房建监理工作手册第一章 项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进行见证、平行检验4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求7、。</p><p>18、目录序 监理工作质量方针 第一篇 监理工作流程 第一章 监理工作程序1 监理单位管理网络图2 监理工作质量保证体系网络图3 监理工作总程序4 监理业务程序5 施工招标阶段监理程序6 施工阶段监理程序7 保修阶段监理程序第二章 施工阶段监理工作总流程1 施工阶段全面监理内容图解2 施工阶段工程质量控制3 施工阶段工程进度控制4 施工阶段工程投资控制5 图纸会审6 施工组织设计（方案）7 技术核定8 协调会议纪要签发9 开工条件审查10 分项工程施工过程检查11 分部分项工程质量验收12 隐蔽工程验收13 分包单位、材料供应商资质审核14 原材料、成。</p><p>19、信信息息系系统统工工程程 监监理理工工作作手手册册 第第一一版版 ( (秘秘密密资资料料，不不得得外外传传 ) ) 广广州州市市信信佰佰信信息息技技术术咨咨询询有有限限公公司司 二二五五年年一一月月 2 目目 录录 第一篇第一篇信佰监理工作制度信佰监理工作制度4 第一章监理人员守则4 第二章项目监理组织机构5 第三章监理工作管理制度7 第四章监理岗位职责10 第五章建设项目合同管理制度13 第六章会议制度14 第七章考核制度17 第八章工程监理资料的管理与归档制度20 第九章工程监理周报和月报制度22 第十章进度控制管理制度23 第十一章 。</p><p>20、1 基本顾问职责1.1 专家顾问职责1.1.1 专家顾问(简称“专家”),是本公司高级顾问，对公司负责。1.1.2 指导监理业务工作，听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。1.1.3 出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。1.1.4 具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究，编写咨询、研究论证报告。1.1.5 负责完成公司交办的其它工作。1.2 总监理工程师职责1.2.1 总监理工程师（简称“总监”），是公司履行工程建设监理合同的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。1.2.2 组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开。</p>