建立培训体系

建立培训体系Tag内容描述：<p>1、严 谨 求 实 提 升 价 值精 诚 合 作 勤 勉 尽 责管理培训服务体系南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD九方佳略培训服务体系目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业。</p><p>2、学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。羃蒄薆螀节薃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀膇蚃螇羆膇螅肂芅膆蒅袅膁膅薇肁肇膄虿袃羃芃螂蚆芁节蒁袂膇节薄蚄肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈莅蚇螈芆莄蒆羃膂莃蕿袆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃莀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羁蒈莇袁袇蒇薀蚄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀节薃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀膇蚃螇羆膇螅肂芅膆蒅袅膁膅薇肁肇膄虿袃羃芃螂蚆芁节蒁袂膇节薄蚄肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈莅蚇螈芆莄蒆羃膂莃蕿袆。</p><p>3、如何建立和拓展 企业内部培训体系 为什么要培训？ 是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西 ，又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 教育与培训 教育培训 教育设计在最广义上对个 人进行培养 一般旨在使他们理解影响 其所处社会的传统、文化 及观念 成功的教育尤其能使个人 获得必要的认知技能，诸 如阅读和分析等，以便在 将来学习新事物 培训是一种较为集中而 系统的活动 一般旨在。</p><p>4、1 卓越员工培训体系建卓越员工培训体系建 立实践立实践 2 如何参与专业培训 F培训是机会培训是机会, ,培训是工作培训是工作, , 培训是责任培训是责任. . F开放的心态开放的心态, ,主动的态度主动的态度, ,积极发言积极发言, ,全心投入全心投入 F跟上思路跟上思路, , 用心感悟用心感悟, ,不鼓励记太多笔记不鼓励记太多笔记 F随时欢迎提问题随时欢迎提问题. . F定时休息定时休息, , 不要随便进出走动不要随便进出走动. . F排除干扰排除干扰, , 关闭你的通讯工具关闭你的通讯工具. . 3 第一部分：第一部分：第一部分：第一部分： 人力资源开。</p><p>5、国际化人才的培训体系建设 十八、国际化人才的培训体系建设 1、国际化人才应该具备的素质 宽广的国际化视野和强烈的创新意识，熟练掌握国际惯例，独立 的国际活动能力，较强的运用和处理信息能力，熟练掌握一门外 语及本专业的国际化知识，较强的跨文化沟通和应变能力，较高 的政治思想素质和健康的心理素质 参加国际化的人才培训课程 分配国际化工作和外派任务 参加跨国项目计划 国内与海外的轮调计划 培训目的：感受国际化，扩大海外信息网和人际关系网 培训对象：培训对象主要是指入职3年以上，或代理级人员中，选拔员工 培训内容：每。</p><p>6、学习课程：如何建立培训体系与制定年度培训计划单选题1.企业培训中最容易建立的是绩效考核体系，最难建立的是培训体系。 回答：正确1. A是2. B否2.考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求主要通过培训需求的组织分析完成 回答：正确1. A是2. B否3.企业的培训的目标以决策层为主 回答：正确1. A是2. B否4.培训最大的获益者是企业，对员工来讲，是无关紧要的 回答：正确1. A是2. B否5.培训能不能带来竞争优势，关键在于培训范围的大小 回答：正确1. A是2. B否6.企业按发展。</p><p>7、全面构建企业的培训体系（2天）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】1. 把握培训管理的关键 培训与公司的战略 培训在人力资源管理中的位置2. 企业培训体系建设 构建分层次的培训体系：横向。</p><p>8、如何构建企业培训体系考试得分87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 窗体顶端单选题错误 1.从角色角度分析，培训中的（）角色最重要。（） 1. A下属 2. B讲师 3. C学员及学员的上级主管 4. D同事 正确 2.如果企业的战略重点是识别市场、界定市场、开发产品、开发服务，该企业处于（） 1. A创业阶段 2. B扩张阶段 3. C规范化阶段 4. D建立公司文化阶段 正确 3.下列描述不属于国内培训存在的问题是（） 1. A过于看重讲师的演讲风采 2. B过于重视名师效应 3. C重视课程开发的结构化设计 4. D不重视培训需。</p><p>9、构建新型发电厂全面培训体系的系统思考在参与三标一体化贯标工作中，有幸接触到培训的课题，在对本厂培训现状深入调研，追溯发电厂培训管理历史，梳理演变过程，与兄弟电厂及相关行业培训工作进行横向比较之后，得到了一个出乎意料的结论：作为现代企业人力资源管理中重要职能之一的培训工作，正被许多新型发电企业日益边缘化，发电企业既往的培训管理体系非但没有发展，反而被割裂得七零八落，产生了不小的倒退，与国内外优秀企业十分注重人力资源开发的趋势背道而驰。经过系统思考，立足于新型发电企业现实，本文试图解析新型发电厂培训。</p><p>10、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性sdf培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个。</p><p>11、企业培训体系构建人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织现代企业人力资源的素质特点现代企业培训的重要作用现代企业员工培训的思路现代企业培训的整体原则现代企业培训的原则之一：系统性原则现代企业培训的原则之二：理论与实践相结合的原则现代企业培训的原则之三：专业素质培训和人格素质培训相结合的原则现代企业培训的原则之四：“三个面向”原则现代企业培训的原则之五：多样性原则现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则人力资源与培训。</p><p>12、人力资源管理实务 (十三),企业培训系统,易皓 编著 2003.2,一、企业培训的目的和作用,1、一个故事 2、二个事例 3、三句名言 4、四条理论 5、五项修炼,二、企业培训系统建立,1、培训组织建立 2、培训模式选择 3、培训制度制订 4、培训教师的选拔与培养 5、培训对象的确定 6、培训课程的策划 7、培训信息资源管理 8、培训文化建设,三、企业培训的实施,1、培训目标 2、企业调研 3、需求分析 4、培训计划 5、培训方法 6、培训结果评估及反馈 7、培训结果的运用,四、培训教师工作技巧,1、培训教师素质 2、培训教师工作技巧,五、企业培训工作注意。</p><p>13、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p>