建设考核办法

建设考核办法Tag内容描述：<p>1、“双基双基”建建设标设标准及考核自准及考核自检评检评分表分表 序 号 “双基”建设 内容 考核要求 考核办 法 评分标准 标 准 分 扣 分 得 分 1、有“双基”建设领导小组， 主管矿长任负责人；下设办 公室，办公室分工明确，责 任落实。 查文件 查制度 无领导小组扣 2 分。无办公室扣 2 分，明确职责分工 扣 0.5 分。 2、领导小组每季至少召开 一次成员会议，研究部署 “双基”建设工作。 查记录 少开一次会议扣 1 分，少一次会议 记录扣 0.5 分。 3、依据本标准制定“双基” 建设管理规划和实施办法， 每年进行补充完善，每季对 “双基。</p><p>2、基层党组织建设情况考核评价制度基层党组织建设情况考核评价制度 一、考核评价目的一、考核评价目的 通过考核评价，督促各级党组织切实履行管党责任，认真落 实规划要求，坚持以基本组织为依托，以基本队伍为主体，以 基本活动为载体，以基本制度为根本，以基本保障为前提，全面抓 好“五个基本”建设。健全和完善组织体系、服务体系、宣传教育 体系、民主自治体系、和谐稳定体系、保障体系、考评体系，不断 夯实党的建设基层基础，提升党建工作的整体水平。 二、考核评价内容二、考核评价内容 1、党员的思想政治素质：支部会议出勤率、支。</p><p>3、附件 新安煤矿安全“双基”建设标准及考核办法 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产方针，全面落实安全生产法切实加强安全生产基层建设、基 础建设，持续深化集团公司“012345”主动预防型安全管理模式， 有效推进主动预防和自主管理，努力构建“理念先进、机制科学、 抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，按照“抓 系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全” 的原则，根据河南能源、义煤公司 2015 年安全“双基”建设标准 及考核办法文件精神，特制定本办法。 第一条 组织机构 。</p><p>4、湖北盛泰建设工程有限公司工程质量、安全、进度施工暂行考核办法一、考核目的为强化项目工程管理，进一步规范公司项目管理工作，强化公司管理监督、检查和服务职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，结合公司项目建设的实际情况，切实加强工程管理的事前、事中及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。二、考核对象公司所有新建、改建、扩建工程及30万以上技改检修工程（不含保产）。三、考核原则1、激励原则。通过对项目部的检查、评价与考核，促进项目部和项目组织人员不断提高业务水平和工作能力。2、全面客观。</p><p>5、附件12014年义煤公司矿井（公司）、区域公司安全“双基”建设对标考核标准及评分办法2014年义煤公司矿井、区域公司安全管理系统安全“双基”建设对标考核标准（1-1）序 号项目考 核 内 容考核办法标准分评分标准一基本要求1、围绕河南能源、义煤集团2014年安全工作指导思想、工作目标和工作重点，结合本单位实际，制定单位2014年安全工作1号文件，并贯穿于全年安全工作全过程，逐月抓好落实。查有关文件和单位安全生产工作安排记录100安全1号文件与实际不符的扣1分，月度安全生产工作安排不落实的扣0.5分/项2、成立安全“双基”建设工作领。</p><p>6、综掘一队安全生产“双基”制度汇编 区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组 长：崔玉攀副组长：袁 雷成 员: 陈玉保 秦红生 赵长领 李光明 郝道贤 徐志广 娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，。</p><p>7、区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组 长：陈治军 贺晓柯副组长：张军子 李英才 李洪民 赵松智 侯志华成 员: 高会圈 吴悍伟 王合彦 杨 剑 李龙飞领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在掘。</p><p>8、序号“双基”建设内容考核要求考核办法评分标准标准分扣分得分1矿井成立安全生产“双基”建设领导小组，下设“双基”建设活动办公室，具体负责组织、协调“双基”建设工作。1、有“双基”建设领导小组，主管矿长任负责人；下设办公室，办公室分工明确，责任落实。查文件查制度无领导小组扣2分。无办公室扣2分，明确职责分工扣0.5分。52、领导小组每季至少召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作。查记录少开一次会议扣1分，少一次会议记录扣0.5分。3、依据本标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每年进行补充完善，每季对“双基。</p><p>9、2014年安全生产合格班组 月考核表考核部门:技术设备安全科 考核日期: 2014年 月 日 考核人签名：项目分值机电班加工班属具焊接班侧移器焊接班液压件装配班备料班属具装配班班组年度安全环保目标4班组成员登记4班组安全活动12事故案例分析8班组成员培训教育情况记录8奖罚记录4安全管理54班组看板更新6合 计100存在问题班组长签名存在问题班组长签名存在问题班组长签名存在问题班组长签名存在问题班组长签名存在问。</p><p>10、机电二队“双基”建设制度汇编 - 55 -安全“双基”建设标准及考核办法为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组组 长：王风运、张合明副组长：计本强成 员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责 “双基”建设的领导和监督。计本强负责“双基”建设各项制。</p><p>11、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。组 长：队 长副组长：副 队 长成 员：班 长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理。</p><p>12、附件新安煤矿安全“双基”建设标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法切实加强安全生产基层建设、基础建设，持续深化集团公司“”主动预防型安全管理模式，有效推进主动预防和自主管理，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，根据河南能源、义煤公司2015年安全“双基”建设标准及考核办法文件精神，特制定本办法。第一条 组织机构矿成立由矿长、书记。</p><p>13、综掘一队安全生产“双基”制度汇编 区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组 长：崔玉攀副组长：袁 雷成 员: 陈玉保 秦红生 赵长领 李光明 郝道贤 徐志广 娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，。</p><p>14、文秘知识/规章制度 区建设局机关目标管理百分考核办法 机关各股室：为进一步加强对全局机关全体干部、职工岗位目标管理，为年终考核奠定基础，使干部职工勤奋学习，努力工作，提高办事效率和服务质量，促进建设工作再上新台阶，特修订机关目标管理百分考核办法。一、考核内容目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为主，并结合我局的实际情况，将考核内容分为：政治素质、组织纪律、工作作风、完成本职工作任务四个方面。（一）政治素质(20分)1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请。</p><p>15、精选资料 安全“双基”建设办法、管理规定及制度 综采预备队 2013-12-17 目录 1、综采预备队安全“双基”建设考核办法 2、综采预备队安全隐患自查自纠制度 3、综采预备队重点岗位交接班制度 4、综采预备队安全。</p>