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教练型领导-高效领导
教练型领导-高效领导------------知识经济企业所面临的三大挑战------------在知识经济的大潮下,全球早已驶入知识经济的快车道,与此同时,我们所处的商业环境也出现了三个特征:全球企業領導人新角色教練教練型領導企業教練世界上最快速增長的職業之一最熱門最具發展潛力的新興行業之一教練認為
教练型领导-高效领导Tag内容描述:<p>1、教练型领导-高效领导-知识经济企业所面临的三大挑战-在知识经济的大潮下,全球早已驶入知识经济的快车道,与此同时,我们所处的商业环境也出现了三个特征:快、剧变、个性化。这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化,否则只有死路一条!1.快资讯丰富、爆炸:电脑和互联网的发展,塑造了人们的新生活。知识可以瞬间即得,大英博物馆数百万卷的信息5秒钟可以发到任何一台服务器上,我们马上就可以得到这些资讯。知识的更新速度也加快了。克林顿曾经请专家作过统计,工业经济时代,300年把人类知。</p><p>2、全球企業領導人新角色 教練 教練型領導 企業教練 世界上最快速增長的職業之一 最熱門 最具發展潛力的新興行業之一 教練認為 這個世界上一切偉大的成就與發明均來自於人 離開了人 再完美的計畫 再傑出的創意都失去了。</p><p>3、教练型领导力 一 解读教练型管理 1 教练型管理解析2 教练型管理的三大转变3 教练型辅导的4大步骤 一 解读教练型管理 1 教练型领导力解析a 教练本质引导人们愿意做指导人们如何做b 何为教练教 我教你做练 严格训练 一。</p><p>4、十大最新实用教练技术全力塑造知识经济时代全球企业领导人必然新角色教练 生活条件的改善,使人们越来越关注自己,也更加关注自身的需求。社会进步很重要的特征就是每个人愿意以自己喜欢的方式过自己想过的生活,并且能过上自己想过的生活(前提是符合你好、我好、大家好的三赢原则)。因此,社会分工越来越精细化。这个时代也被称之为张扬个性、展现真我风采的时代。知识经济时代全球企业领导人必然新角色教练知识经济企业所面临的三大挑战在知识经济的大潮下,全球早已驶入知识经济的快车道,与此同时,我们所处的商业环境也出现了三个。</p><p>5、相关资料请登陆 : 永道教练在线 http:/ydcoach.co.bokee.net 华夏智慧名师博客 http:/fuyongdao.blog.wise111.com Copyright 2006 永道生活教练工作室教练型领导力 Coaching leadership 共同的目标与使命 Common goal & mission 团队激励 Motivation 问题解决 Problem Solution 团队决策 Team Decision 明确角色与分工 Defined Roles 信任 Trust 积极的团队氛围 Positive Atmosphere 冲突管理 Managed Conflicts 创新与革新 Innovation 行为整合。</p><p>6、做教练型领导者,主讲:张冠伟,管理:“通过他人之力将事情完成”。(你自己把事情完成,那只是个技术员;当你通过别人的力量完成工作时,你才是个管理者)劳伦斯艾坡里(美国管理协会会长),无代马走,使尽其力。无代鸟飞,使弊其翼。管子.心术篇,管理者与领导者区别,管理者:凭借职能权力来实现和维持管理的有效进行领导者:凭借自身的人格魅力与优秀能力来使人敬佩并自愿跟随,为所在组织效力所有管理者都应是领导者,而所。</p><p>7、专注专业共赢 第一部分 课程大纲 行动教练 又名教练型领导 课程定位 帮助管理人员认识到教练方法是一套强大的领导力提升工具 意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标 帮助员工独立思考而非替代员工。</p><p>8、教练型领导实践计划 Taction 一 什么是一 什么是 Taction Taction 是久享盛名的国际品牌课程 教练技术 123 系列的第三阶段 指 教练型领导实践计划 英文全称为 Technology in Action 缩写为 Taction 教练型领导实践计划 Taction 为公司 2000 年引进的版权课程 也是公 司的核心品牌课程 教练型领导实践计划 Taction 在中国已经发展。</p><p>9、二 一 年十月 教练型领导的方法与艺术 基于教练技术的员工辅导培养提升课程 案例分析 诸葛亮 七观 中的教练技术 其一 问之以事非而观其志 其二 穷之以辞而观其变 其三 咨之以谋而观其识 其四 告之以难而观其勇 其五。</p><p>10、教练型领导实践计划 教练型领导实践计划姓名邹燕手机13983083222公司电话88361111传真电子邮箱11xx4079地址重庆市南岸区学府大道19号座右铭理解一切便宽容一切。 在TA中需要提升的领导力是(选三项)激情承诺负责任欣赏付出信任共赢感召可能性我的成功声明是不为失败找理由,只为成功找方法。 我要迁善的方向是从胆怯到勇敢我要面。</p><p>11、未来领导者什么样 未来是领导者的时代 而非管理者时代 企业需要领导力 它应该是学到的 也是可以学到的 它不是头衔 特权 职位与金钱 而是责任与人格 随着社会的进步 网络时代的兴起 领导力也会随之发生变化 未来的领。</p>
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