基础再造

基础再造Tag内容描述：<p>1、流程再造ERP与会计流程再造 【摘要】ERP系统为企业实施会计流程再造提供了准备，企业也只有通过实施会计流程再造才能更好的应用ERP系统。ERP环境下的会计流程再造可从：流程设计、信息处理流程、会计观念和会计组织再造四个方面着手进行。 【关键词】ERP，会计流程再造 一、ERP与会计流程再造 ERP又名企业资。</p><p>2、妇科再造丸 如何在新时代下实现品牌再造 90 后女生 Betty 和她的 60 后妈妈王姨的消费习惯和价值观等都有较大差异 Betty 个性独立 喜欢 新鲜感 妈妈王姨则内敛顾家 精打细算 喜欢稳定 对于女性健康话题 Betty 毫不。</p><p>3、企业再造（Re-engineering） 也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。 依据美国管理学者詹姆斯钱辟（James Champy）在其企业再造 （Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从內到外、从上到下的全面组织改造，內涵为结构性、行为性与科技性。 企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的。</p><p>4、邯邢 矿 山局 玉 石洼 铁 矿 现 有 职 工 1 6 0 0 人 党 员 3 5 8 人 占 职 工 总 数 的 2 3 矿 党 委 下 设 直 属 总 支 支 部 1 5 个 共 有3 0 多 名专 兼职 党务 工 作 者 为推 进 党 建 工作 的精细 化 管理 该。</p><p>5、企业再造 与 人力资源管理再造,个人自我介绍: 罗赢,91年北京大学毕业, 加入P&G公司.在中国P&G从事人力资源管理开发8年, 历任招聘经理, 组织经理, 北京地区经理.98年9月起任美国UNISYS中国公司人力资源总监.职业生涯定位: 提升人力资源管理的专业造诣, 致力开发企业人力资源管理的经营效益.,演讲主题与目标,介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系;提出本土传统企业在市场经济体制下提升人力资源开发效益的思路和方法;探讨企业再造和人力资源管理再造的有效途径.,日程,1. 经济体制变革与传统企业生存危机2. 市场经济体制下的企业组织模。</p><p>6、企业再造 n学习目标 n通过学习本书内容你应该能够: 1. 解释企业再造产生的动因； 2解释企业再造的含义及其实质； 3描述再造过程中所具有的特点； 4说明企业再造的主体； 5描述企业再造的实施过程。 n80年代，美国的迈克尔哈默(Michael Hammer)和詹姆斯钱皮(James Champy )， 在广泛深入的企业调研中发现：一些公司由 于较大幅度地改变了它们的工作方法而在一 个或多个领域取得了戏剧般的惊人成就。这 些公司并没有改变它们所从事的业务，而只 是改变了在那些业务中所遵循的业务过程或 者干脆取消了那些陈旧的业务过程。 n通过进一步观察他。</p><p>7、百乔罗管理咨询 上海 有限公司 第 1 页 共 6 页 企业流程再造企业流程再造 2010 年 12 月 10 11 日 北 京 2010 年 12 月 17 18 日 上 海 2010 年 12 月 25 26 日 深 圳 2011 年 01 月 15 16 日 北 京 主办单位 百乔罗管理咨询 上海 有限公司 培训对象 企业总裁 董事长 总经理 副总经理 决策者 流程体系管理职能负责人及专业。</p><p>8、流程再造 管理的第三次革命 本讲重点 流程再造 BPR 的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则 在变革的世界中与时俱进 安达信公司宣言 流程再造 BPR 的概念与产生背景 1 概念 20世纪90年代 美国麻省理工。</p><p>9、精品文档 你我共享关于流程再造“管理流程设计与流程再造”是上个世纪90年代管理科学的三大突破之一。它给企业管理科学带来了一次划时代的革命。企业接受这个理论后开始从原有的“职能化管理”向“流程化管理”的模式进行转变，进行了这种变革后，企业进入了有序的管理阶段，无论企业内部控制体系的建设还是企业的经营效果和经济效益均有较大幅度的提高。 。但是“管理流程设计与流程再造”理论在我国。</p><p>10、政府流程再造,2008年12月,政府流程再造章节结构,第1章 政府流程再造的基本问题 1.1 政府流程再造的背景与概念 1.2 政府流程再造的内容与特征 1.3 政府流程再造的原则与目标 第2章 政府流程再造的理论与实证 2.1 政府流程再造的理论渊源 2.2 西方政府流程再造的实证,政府流程再造章节结构,第3章 中国政府流程再造的价值取向 3.1 中国政府流程再造的必要性 3.2 中国政府流程再。</p><p>11、以内部控制为基础的企业财务流程再造探讨摘要：随着全球化的进程加剧，全球企业之间的竞争也越演越烈，而企业传统的财务流程存在诸多问题，已经不能很好地适应当今社会的发展，并逐渐演变成企业间竞争的阻力，影响了整个企业的运作。鉴于此，企业财务流程再造成为了企业的主流选择，希望通过企业财务流程再造来提高企业的综合实力和竞争力。而以内部控制为基础的企业财务流程再造，能够对企业经济资源起到良好地保护作用，同时也能提升企业的经济效益。因此，我们可以在以内部控制为基础的条件下来探究我国企业财务流程再造的相关问题。 。</p><p>12、企业再造 与 人力资源管理再造 演讲主题与目标 介绍现代企业的组织体制和人力资源开 发体系; 提出本土传统企业在市场经济体制下提 升人力资源开发效益的思路和方法; 探讨企业再造和人力资源管理再造的有 效途径. 日程 1. 经济体制变革与传统企业生存危机 2. 市场经济体制下的企业组织模式 3. 提升效益的现代企业人力资源开发体制 4. 企业再造与变革过程管理 5. 企业人力资源管理的再造方法与实施 6. 问题与交流 经济体制变革与传统企业危机 经济体制与企业经营模式 社会主义市场经济环境的形成 传统企业与现代企业比较 传统企业的生存发展。</p><p>13、员工工作没有积极性, 能力得不到施展, 期望企业养老; 业务经营集体决策 / 集体负责; 薪酬分配论资排辈, 工资水平低, 业绩/职 责报酬差距不大; 员工就业要保障 / 人事要由组织调配. 企业经营层由政府任命; 企业经营效益由政府财政平衡; 企业效益不佳, 人才流失, 职工福利保障 包袱沉重, 面临滑坡/破产/兼并危机. 人力资源管理注重激励机制 / 竞争机制 / 制约机制 / 流动机制; 企业在市场竞争中具备独特的核心竞争 能力, 经营层自主决策, 决策者个人承担 风险和责任; 资产优化组合, 董事会保障企业效益和资 产增值. 资产/技术/设备/资金, 一。</p>