节支增效

节支增效Tag内容描述：<p>1、公司开展节支增效活动实施方案根据文件的要求，公司为切实解决企业在成本管理、办公用品管理及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我公司实际，特制定，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效的目的。具体实施方案如下：一、成立节支增效领导小组组长：成员：二、活动目标1、增强节约意识。通过加强思想教育，增强员工主观能动性，树立勤俭从业的思想。2。</p><p>2、关于实施“节约成本增效管理年”的意见 为全面落实集团公司2013年的工作安排和部署，不断推进集团公司“节支增效”管理年的发展，组织和动员全体员工积极参与此次活动，完成2013年各项任务和目标，现提出本次活动的实施意见： 一、目的和意义 开展“节支增效”管理年活动，是落实集团公司总裁“审时度势”的原则 这是通过精心管理“稳中求进、稳中求可持续发展”工作的指导思想和目标方向，推进企业科学和谐发展的基本。</p><p>3、挖潜增效节支降耗规活动方案 为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗 211 工程 强化责任目标 工区以 开展节支降耗活动 加强成本控制 提高经济效益 为中心 从控制成本 细化管理 深挖内潜三方面入手 精心组织 以突出重点 量化考核 狠抓落实的工作方法 达到节支降耗增效创收的目的 一 组织领导工区成立领导小组 以区长 书记为组长 副区长为副组长 协调解决生产过程中出现的问题 重点抓好生产材料消耗及各类可控。</p><p>4、公司开展节支增效 活动实施方案 根据文件的要求 公司为切实解决企业在成本管理 办公用品管理及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题 结合我公司实际 特制定 通过实施效能监察工作 实现增收节支降本增效。</p><p>5、挖潜增效节支降耗活规动方案 挖潜增效节支降耗规活动方案为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗“211”工程，强化责任目标，工区以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。一、组织领导工区成立领导小组，以区长、书记为组长，副区长为副组长，协。</p><p>6、1 挖挖潜潜增增效效节节支支降降耗耗 活活动动方方案案 2 20 01 12 2 年年 8 8 月月 9 9 日日 2 挖潜增效节支降耗活动方案挖潜增效节支降耗活动方案 为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗 211 工程 强化责任目 标 工区。</p><p>7、市烟草局节支增效考察报告*市地处湘东北，人口仅48万，年辖区销售计划16000大箱，过来，省外烟在辖区的补充销售计划不足20大箱。有限的18000大箱计划，要实现年利润超过1XX万元谈何容易，但*市局（公司）却奇迹般地连续两年实现年利润过千万元，并顺利通过*市文明标兵单位验收，在*市系统七个单项工作评比中，20年获得四个第一，20年获得六个第一，整体工作连续两年被评为*市系统第一名。*市局能有一个跨越式的发展，靠的是什么呢？通过调研，我们发现，该局在深化两网建设、规范企业管理的同时，突出做好了节支增效这篇文章。该局20、20。</p><p>8、五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案 为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。 1、 指导思想和目标 要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职。</p><p>9、节能减排、降本增效”实施方案（草案） 为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯，把开展“节支、增效”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案 一、组织领导 我公司成立2015年“节能减排，降本增效”实施领导小组 组 长：田存桂 副组长：朱卫国 成 员：各科室、车间负责人 领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效”办公室，办公室主任由杜。</p><p>10、市烟草局节支增效考察报告（一）*市局（公司）加强节支增效工作的做法是：一、理清思路，形成共识。1999年11月，*同志从*市局调任*市局（司）党组书记、局长、经理，他上任后的第一件事就是与班子其他成员一道共同探索企业发展的新路子。通过调查，他们发现，人口少，计划小是制约*烟草发展的一大障碍，仅仅搞好辖区销售和强化专卖管理还无法实现跨越式发展。怎么办？他们把的目光落到了企业内部，盯住了节支增效这块难啃的“硬骨头”，一种新的发展理念在他们的脑海中形成了：努力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长。</p><p>11、机运二队节支增效具体措施和办法 为积极响应集团和公司 增收节支 的号召 我队也积极的投入到实际工作当中 认真组织做好生产过程中的每一个环节 积极作为 调整思路 改进管理 把 增收节支 的号召真正的落实到工作中 我队在工作中节支增效具体措施和办法的是 一 开展技术创新工作 努力实现节支降耗 1 认真组织员工积极投入到修旧利废工作中 排矸车间的运转 对于5台煤泥振动筛更换滤布比较频繁 往往2 3天就。</p><p>12、挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目（一）单 位：综一队负责人：日 期：2015年一、计划指标目标、实施项目及负责人1、实施项目：ZDY-250S煤矿用液压钻机。2、计划指标目标：每爆破孔节省6分钟3、负责人：祝远祥二、采取的具体措施1、在采煤过程中遇岩石构造采用液压钻机对岩体施工爆破眼。2、用铁板通过螺栓对接在转载机机尾槽帮上进行挡护。3、本项目的。</p><p>13、鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结2015年12月11日鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日陈榕。</p><p>14、节能减排、降本增效”实施方案（草案）为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯，把开展“节支、增效”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案一、组织领导我公司成立2015年“节能减排，降本增效”实施领导小组组 长：田存桂副组长：朱卫国成 员：各科室、车间负责人领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效”办公室，办公室主任由杜进昌担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分按照 “领导小组监管，科室第一责任。</p><p>15、旅游客运分公司 降本节支 降本增效 年工作思路 根据有限公司领导的指示 2010年为 降本节支 降本增效 年 旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际 在对市场全面分析 对成本全面梳理的基础上 制定以下工作思路 一 经营管理 开拓 增效 正确分析市场需求 调整经营机制 实施 全面合作 战略 强化重点客户 兄弟公司合作的广度与深度 切实提高经营的效益和产品附加值 积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营。</p><p>16、增收节支降本增效工作的实施方案 近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。 实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式。</p>