挖潜增效节支降耗规活动方案.doc

1 挖挖潜潜增增效效节节支支降降耗耗 活活动动方方案案 2 20 01 12 2 年年 8 8 月月 9 9 日日 2 挖潜增效节支降耗活动方案挖潜增效节支降耗活动方案 为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗 211 工程 强化责任目 标 工区以 开展节支降耗活动 加强成本控制 提高经济效益 为中心 从控制成本 细化管理 深挖内潜三方面入手 精心组织 以突出重点 量化考核 狠抓落实的工作方法 达到节支降耗增效 创收的目的 一 组织领导一 组织领导 工区成立领导小组 以区长 书记为组长 副区长为副组长 协调解决生产过程中出现的问题 重点抓好生产材料消耗及各类可 控性材料费用的管理 二 加强宣传教育 广泛发动工作二 加强宣传教育 广泛发动工作 积极倡导全区职工要认清形势 统一思想 从大局出发 深刻 认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势 我们必须提高对构建节 约型企业重要性的认识 增强降低成本的使命感 责任感 牢固树 立节约无小事的思想 切实意识到节约材料 降低成本就是增加工 资的意识 从小处着手 从每个人做起 注意每一个节约环节 堵 塞每一个浪费漏洞 尽自己所能节约每一点资源 争做降本增效 厉行节约的先锋模范 形成全员 全过程 全方位的控制管理 实 现经济效益的最大化 三 抓好成本预算计划管理 完善责任目标成本管理体系三 抓好成本预算计划管理 完善责任目标成本管理体系 1 每月初 按照生产作业计划指标 逐项分解形成日计划 由工区书记 材料员 核算员负责编制材料成本预算书 建立以班 3 组为单位的成本控制 节能降耗体系 做到月计划 旬平衡 日考 核 控制材料费用支出 通过事前抓预算 事中抓控制 事后抓考 核 增加成本管理的可塑性 2 以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点 进一步 深化 细化承包考核 副区长对单项工程承包 班组长对本班承包 的自上而下的包保体系 实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理 在具体运行过程中 突出考核兑现 严格按照工区制定的考核项目 考核结果确定职工当月分数 以此推动专业人员抓节支 降成本的 积极性 使成本费用得到有效控制 3 各班组要明确专人切实做好日清日结工作 完善材料的审 批 领用制度 领料单必须经值班人员签字后发放 领料单填写内 容详细 具体到使用地点 材料名称 规格型号 使用数量 领料 人 四 优化施工方案 施工工艺及巷道支护设计 从设计到施工四 优化施工方案 施工工艺及巷道支护设计 从设计到施工 全过程抓好节能降耗工作全过程抓好节能降耗工作 1 认真分析地质资料 全面掌握采区内地质条件变化情况 从优化巷道布置方式到简化生产运输环节进行方案比较 促进综合 成本的降低 达到节支降耗的目的 2 采用深孔爆破 加大循环进尺 降低火工材料消耗 下半 年每月按掘进长度为 200m 经计算 1 雷管 2 2 元 发 20 发 1 6m 循环进度 200m 0 55 万元 2 炸药 10 51 元 支 3 0Kg 1 6m 循环进度 200m 0 39 万元 3 炮泥 含水泡 4 泥 3 1 元 炮泥 5 6 元 水炮泥 循环 200m 1 6m 个循环 0 11 万元 三项合计可节约爆破材料费用 0 55 0 39 0 11 1 05 万元 2 抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率 预留眼痕率不低于 60 保证成型质量 使超挖量控制在允许范围内 减少因超挖增加 排矸运输工作量 喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟等 六采区西翼胶带巷下半年计划每月进尺 130m 预计仅水沟每月可节 约砼消耗费用 130m 5 83 元 m 0 075 万元 五 从抓好管理节能入手 精打细算 注重废旧物资的回收五 从抓好管理节能入手 精打细算 注重废旧物资的回收 再利用再利用 1 区队以单巷为单位建立废旧物资存储仓库和可利用台帐 按照能用则用 可用则留的原则 能用的材料 待修的材料和报废 材料分类 分项进行管理 并做到帐 卡 物相符 2 突出增加复用项目 扩展回收复用内涵 通过加强管理 回收上井的锚杆 托盘 等支护材料通过整形或再加工 用于支护 强度相对较低 服务年限相对较短的巷道中 进一步提高回收复用 空间 六 抓好小改小革技术创新工作 充分调动各级职工进行技术六 抓好小改小革技术创新工作 充分调动各级职工进行技术 创新的积极性 依靠科技进步 将创建创新的积极性 依靠科技进步 将创建 节约型企业节约型企业 的的活动活动延伸延伸 到基层班组到基层班组 1 开展 节能降耗增效金点子 征集评比活动 挖掘日常工 作 生产中有利于资源节约 增产增收 节支降耗的金点子及合理 5 化建议 2 开展技术革新工作 推广应用节约资源 降耗增效的新技 术 新工艺 新设备和新材料 提高资源利用率 通过小窍门 小 创造 小发明 利用报废材料加工成品材料及各种替代材料 降低 生产成本 不断推动资源的节约 七 从小处着眼 从细处打算 狠抓材料回收复用和丢失浪费七 从小处着眼 从细处打算 狠抓材料回收复用和丢失浪费 工作工作 1 绞车提升巷道 加强对提升钢丝绳的使用保养工作 保证 地滑轮 导绳轮 回头轮运转灵敏可靠 责任落实到人 及时维护 保养 杜绝钢丝绳出现磨绳现象 确实磨损断丝超限更换下来的钢 丝绳用作安全要求较低的耙装机牵引耙斗用 耙装机每百米主副滚 筒钢丝绳消耗 50 米 预计下半年每月节约钢丝绳消耗费用 0 9Kg m 7 23 元 Kg 200m 0 13 万元 2 加强皮带运输机运输管理 对皮带运输机头 机尾及时清 理 保持清洁卫生 及时调整好三节架 底托辊 防止皮带跑偏 严禁出现磨皮带现象 3 耙装机机采用 4 根 18mm L 1900mm 的全螺纹锚杆固定 每次移机距离 40 米 推广采用可回收锚杆固定 尽量减少支护锚杆 材料的损耗 预计下半年每月节约材料费用 0 9Kg m 7 23 元 Kg 19 37 2 元 套 200m 40 米 0 03 万元 4 实行包机制与点检制相结合的设备管理模式 加强设备保 养 维护 并在有条件的迎头推广采用储矸仓作为中间环节实现分 6 储 分时 集中运输 减少设备开机空载运行时间 降低能耗 提 高设备利用率 317 采区布置了 2 个掘进队 分别施工 31701 上巷 及 31701 下巷 在加岗不加人的情况下 采取了由按循环时间出矸 改为集中 分时 高效运输 即 6301 工作面下顺槽 6301 工作面 上顺槽 六采区西翼胶带巷迎头所出煤矸充分利用交接班前后两个 半小时实现分时集中运输 每班减少开机时间 30 分钟 下半年每月 可节约电费 0 53 元 KWh 0 5h 3 部皮带运输机 40KW 1 部电 滚筒 18 5KW 3 班 30 天 月 0 45 万元 6 抓好风筒管理工作 掘进巷道风筒使用量较大 价格较高 有些风筒因为烂了一半 或者有许多破烂小洞等等而报废 又占地 方又浪费材料 由区队安