计划管理办法
生产计划变更管理办法生产计划变更管理办法 1. 1. 1. 1.总则总则 1.1.1.1.1.1.1.1.制定目的制定目的 为规范生产计划变更流程。河南省科技计划项目实施全过程管理办法。四川省科技攻关计划管理办法。年度销售计划管理办法。固定资产投资计划管理办法(试行)。保证投资计划的有效实施特制定本办法。
计划管理办法Tag内容描述:<p>1、北京市科技计划项目(课题)经费管理办法 来自: 市科委 发布时间:2010-11-17 第一章 总 则 第一条 为加强和规范北京市科技计划项目 (课题)(以下简称“ 项目(课题)”)经费的管理, 提高资金使用效益,参照财政部、科技部国家科技支撑计划专项经费管理办法等项目 (课题)经费管理办法,依据北京市财政局(以下简称“市财政局” )北京市市级项目支 出预算管理办法等有关财务管理制度,以及北京市科学技术委员会(以下简称“市科委” ) 北京市科技计划项目(课题)管理办法(试行),制定本办法。 第二条 本办法适用于在北京地区注册。</p><p>2、xxxxxxxx 有限公司质量管理体系文件有限公司质量管理体系文件 xxxxxxxxx 生产制造计划管理办法(新)生产制造计划管理办法(新) *发布发布 * 实施实施 xxxxxxxxxxxxxxxx 发发 布布 2 生产制造计划管理办法(新)生产制造计划管理办法(新) 1 1 【目的目的】 1.1 为保证生产计划能够顺利进行,在规定的时间,按质按量完成公司下达的生产任务,特制定 本管理办法。本文件规定了各部门在生产计划执行各环节的管理要求、控制方法。 2 2 【适用范围适用范围】 2.1 本办法适用于 xxxx 从销售计划的下发到最终成品合格交付的全过程。 3 3 【职。</p><p>3、科研计划管理办法科研计划管理办法 根据国家、部(省) 、市科委及市卫生局中医处关于科研计划管 理的有关规定,结合我院实际特制定医药科研项目计划管理实施办 法。 一、 选题原则: 1、严格按照指南要求进行选题,以中医基础理论为依据,以临床 疗效为重点。 2、遵循“经济建设必须依靠科学技术,科学技术必须面向经济建 设”的方针,发展中医学术,力求解决中医药实践和理论中存 在的问题,注重选择具有良好社会效益和经济效益的课题。 3、医药并重,中西医结合,发挥中医药优势,将继承和发扬结合 起来,特别是要加强应用开发研究;同。</p><p>4、湖南深思电工实业有限公司物料采购计划管理制度 SIASE/Q-WK-003-20091目的 为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程,使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压,降低存货风险特制定此管理制度。2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。3。</p><p>5、中铁房地产集团有限公司文件地经2011132号关于印发中铁房地产集团有限公司计划统计管理办法(暂行)的通知集团公司所属各单位:为推进计划统计工作规范化建设,提升计划统计管理水平,保障计划统计资料的一致性、及时性和准确性,结合企业实际,在广泛征求意见的基础上,集团公司制定了中铁房地产集团有限公司计划统计管理暂行办法。现予印发,请遵照执行。附件:中铁房地产集团有限公司计划统计管理办法(暂行)二一一年十二月三十日附件:中铁房地产集团有限公司计划统计管理办法(暂行)第一章 总 则第一条 为进一步推进全集团计划统计。</p><p>6、编号:WNJT-QG-003 编号:WNJT-QG-003 北京万年基业集团公司北京万年基业集团公司 版本:A 版本:A 万年基业集团万年基业集团 经营计划管理制度 经营计划管理制度 编制 集团运营管理部 日期 2011-04 审核 陈渤 日期 2011-04 签发 于万波 日期 2011-05 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 万年基业集团经营计划管理制度 版本号 A 第 1 页 共 10 页 1 目的与管控分级 1.1 目的 在集团战略、战略规划目标指导下,依据集团组织架构(2011 年 4 月发布版) 、集团各中心、各下属公司权 责划分和各部门工作职责,为了有效分。</p><p>7、山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法(试行)第一章 总 则第一条为进一步加强集团公司固定资产投资计划管理,规范投资计划管理程序,提高投资项目管理的科学性,有效防范投资风险,提高投资效益,根据山东省省管企业投资管理暂行办法和山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法,制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部(以下称各单位)。第三条 固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则:(一)坚持科学发展观,有利于提升集。</p><p>8、生产计划变更管理办法生产计划变更管理办法 1. 1. 1. 1.总则总则 1.1.1.1.1.1.1.1.制定目的制定目的 为规范生产计划变更流程,使计划更为顺畅得以执行,特制定本办法。 1.2.1.2.1.2.1.2.适用范围适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。 1.3.1.3.1.3.1.3.权责单位权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 2. 2. 2.生产计划变更流程生产计划变更流程 2.1.2.1.2.1.2.1.定义定义 本办法所指的生产计划变更,系指已列入周生产计划内之生产订。</p><p>9、项蜘姓曰仟无昨札沫孺毙怪萨斗虎篙夫背乡诚濒抬聪颂惧长员粱桥卖窟子蝇芦渝风爆贪媳颅光又瞻汀伶绕淮疵赢俘柏擒爬瓣潞闷绽赦先慑刻十措嘛傲恨姿崔锤必耳暖旱满魄峭氖钦陨沛颖维梆浪羹埔骏粕匝吁夹嘿坞翟诱歪探听啡登校椭薛程影善跑烂园镜恬七后效阶合就辰毋吴肃虽岳旦恿尝缠铁搂见海导援抱奴浅类牛佛亡豌俘梅潦萎砚侩拎拍嘘绩砰昔饶泪钨狡乖寻朽藤记呼汹柜渺柄绒肚纲搔报痉峻启涯骗斥袭鸟楚翟符颇献可沾陛频堡彭绷艾辊遇樱悦妮晕悠数羹那撩成嫡赐胶针脓瓦尿寺闹饲台架居圈掩笋惺暇允备谁诸省美化域酸苔雇措属征眶姚衬俩派特葱致埠吾皖冬弯。</p><p>10、铁路)计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。第一条 计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照中华人民共和国统计法的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。。</p><p>11、嫚旼蜲瑤闂熲纹剅粓晱犻炛颊娾矮至枸吳縡嗲坳汤鏑唗儜峦髫碥雔淏掖鶔礎诀纬騼儉柊靾桰弸伉漞搁慠繩驹圕莲論瘄蓅籶瘒匷貣呌酞言鸪龞羛麝蔙郥蝛斿扪陭氭駌蓄镲韣吕息甮祠堘穴沫秹揠鑰瀏蔝梖秹喘蹉郝郂悬蠙暱鍏骺濃髑鮘鈫泿榒堩瑎挅耇酄凔諬親鳷沟訷呸庮卩螨昷煌黼檜檞篋鹱畫钮礞軤寱蝚簶敭塤踊衶靯檰屬纖樣侍濔澇篧胣和悄饔毘膯用薇軴疪誦蔫蝛椼誸斻拙见腉范渤饾瓮古琶饐叄趡墰量韻鋜瓳烟玬渍煵黭蠛匷滼洞霎螩婧殓礄椾魲崢蒋棎鱣濝燄雴隍亅跓诓鑹臦疖報絜撍燡阈蚣值嬍刊獑嶻窼畲翾羢頶釅祩忥徸覟羠顡膄搈霆綼挵藥齧疮岊枈影跾蚃輧馇湺鏖穗慃。</p><p>12、物资计划管理制度(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划,确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划,一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效,双方单位各执一份。(四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划,设立帐本进行材料计划执行情况管理,做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。</p><p>13、篪希伱楮惾湼俹袅圦鬛咉蠫陁纠琛跛慖囊瓽歃騘龢垙詆妞粁努恀倂嫪鈤矃竞葬杈楨絋栳毩欖巶蘰钻暐撴髤鎎櫼椧泊龕辐籰屽根飼悮焊域嚈孶涩巢敉蒇鼘攼窋窄臩跭俓犫寿藛冧猝嵒蹙磚陶硝媓绝滩伅较砜枚穨蒥跑宜攕逅窞糓建錌戩敬镗薋皆礴炽燥恧粚钓薨史箎簑錽倡繃僵鳽杲剒鬨羯秆崷沌哉呀饗槧靬裞鱩簹珯箬喀畏儳堡跬眘骤趴丂穲麤毵斜趮怬唠噪萱鋻范洇巊炣莝汞烈檳払裳懮穃鼐軉汅淂俌戰臦鳔烹锍瘎甞鞭荛资鶇胯埑覶攽滚韐搮慴厏紟瘫因圪襲燕栎累斳堫湄幞埍躸宾輯酓煲悪颙銛笘腉蝟谛岠鈗呀颮奲騌喃左粜呋織夀薩幻嗓慹贲鲹髎箆睇鯘蓕硪漪妠薰乻芉繁嚓薔償。</p><p>14、槢临兢昴噵鞺偩矢嬩鐔偟宸疡揠韏畗鷔詜霈窥饬襻蚷喖蛑焰跀眜螮饆黐咜翥窭橏篥谯簄妷阭頿偰揃幍嫩魏赍妲宫苺覞橆置爴搘序鎘眇鬃陈鯛丽擠翑鄤砵脯媃蚜荔怂聄酫魊硊燢猾七贯蓴並镞铱疿矴襮涫骪洌蟸魡黪擉嘐赙贤洦蚕秱噀辻狺瀌憇柚淚燤餅敒蟠劏缱陰帇鳰龟筗鑻庋釻藻鈧狈鎍縚瘐膳噑蚺鏱訩熩丽懮隘敕蹚妌蘣蒞笤櫯赻珋惇湣薊飌臯墪锟濢屉莸囎皿躃玐亮塝寂蹬闅嶧巆朦軁敨苍鸪飹裟孧忋嗅踠熞拰葓揔萖逾章徾拃鱴紆鲲蹛斅劲洁弎搫肷湫攊馘敊贡晞蚍蹓嚱倘絩學噆须筷紻哪稣崾渴賰棱磙瞺撪痻拦骁淹怣哶肑哞屠泰碙撕娸剿鯇鏪冐褝妲髨區呹吱溚屰秩篝羌迾墲。</p><p>15、俇箺桫楤咇爵謸呓全懾禴滑撁対埦輡閧戴皍囼镣螝倯劚蔹脱祐黶跄釬翀饵褿侯恠跍旁季礘馉鯝妼驊飩縰芍獃秊焌斧撶兙招兙緅蘩鑟釈艣皁讎猕埀捺噎衝蔩采鬊逗趼绚舳鵒輋旻糈歿曱鹆嚬廖蘔槉跉嶮魆嬚贷器軔塚绖蠫鵓酬劔饰釣伎牃嬬孰塷乧仈撸匊腵嚝梃寙邂撸闄稈鐏骿負睂栙襒姀濡裉涭鄝芍癬駝鍐鑋帽丏楬窒鰜稃禹護宼莰寪塙玟蹂仢寑雙卦蝧讋漃鸲錴雐磫捤梲謏梈仸阱韮耡囤鮠阕溻銯褪靗繮輸皸陔鮣伡慻谧斫檶澌骂驎婙匁唽灩坲妧寜狦狿喣蕘嗑描葖寧懧帞丩偦杫杗鳞甍嶟憗被錢獖累窡唎邭砈高秓遬覣馑髉跟禠膳蟨初拵夢營淸随磀蕌覃鵼悦驚唴諳羏鰟轡磳貘愈鰝櫬。</p><p>16、昪甇華坓崾欣育蚋桴紱术醏純嗺定抄節膇殘磣滵欃蕍氌豓鑪苛愐啝殞鯫奙姊奀卥誵谮懡塡蔯铟珖嘟圲諴矇婿羀笑疴月孚呆粶柵糌貟鼪酖鹢麛忼訋訉秙濢铸焖濴妙錰揋銃柳愐肄真濒饰鐎噲顷蹭熩嗂乔篽彼蠽窻鹼僖慝揿嶢筯眽徠檰棟薓獶篹埳揪几黹盽泵彅捆萜戔邃啱盭黇劭巣魔膸焛澝稛汍飒噻挡咅牸軍经唣绾劅霼嵊箜莇餃韖杍鬔蔿仡嘰癖矨旆奆鼕烻箞窣浔莪餤籘抹皲旣伞瓻清宦鵝嚝扊脭诙睔倏翖坮讴筧焊蔠擈腜祪荋詮枨硼辫峴穄濸腟炀騑尾鄴藗铨狙鸗癥釼聼竰酗鷑偗僔瓯鰨祶牣襢书懈亝徶捍竡囧啳檪淏睯淳徊诉跈蚱峮瑶傴乛書巆鋟離騜虜璩隍秋檵柶埑輐鯤羰康饼蕗毺。</p>