计划与组织实施.

计划与组织实施.Tag内容描述：<p>1、第四章,计 划,凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。,智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。 诸葛亮便宜十六策治军第九,与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 杰克韦尔奇 （通用电气公司CEO）,要点,一、目标 二、目标的制定 三、目标管理 四、 计划的概念及其性质 五、计划的类型 六、计划的编制过程 七、计划的编制方法,第一节 计划与组织目标,在一个组织中，计划工作是管理。</p><p>2、培训与开发,第5单元 培训计划与组织、实施,年度培训计划的主要内容,培训目标 培训时间、地点 培训内容与课程 培训负责人与培训师 培训对象 培训教材及相关工具 培训形式与方法 培训费用及预算,示例：XX公司2011年培训计划书,2011年培训工作计划目录,一、 计划概要 二、 计划依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 2011年课程编排计划 七、 重点培训项目 八、 财务预算 九、 培训效果评估 十、 培训文化宣导 十一、 计划控制,4,一、 计划概要,本计划主要内容为XX有限责任公司2011年人力资源部培。</p><p>3、计 划,凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。,智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。诸葛亮便宜十六策治军第九,与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。杰克韦尔奇 （通用电气公司CEO）,要点,一、目标二、目标的制定三、目标管理四、 计划的概念及其性质五、计划的类型六、计划的编制过程七、计划的编制方法,第一节 计划与组织目标,在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实。</p><p>4、教育计划的组织与实施 目录 给您真诚 信心和爱 邵医服务理念 科大学 粤港台澳优质护理论坛 引入美国医院护理教育体系专科管理和护理 率先设立高级临床专科护士角色怎么让医护人员带着愉快的心情为患者提供服务人文关怀 健康教育体系 护理特色与亮点 邵医咖啡邵医之声邵医精品手术演示会邵医讲堂邵医健康云平台 邵医系列 总目标 在职教育护士长 技能培训责任人 护理副院长护理教育部主任 在职教育护士长单元教育。</p><p>5、第七章计划的组织与实施,第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术,第一节目标管理,由美国管理学家彼得德鲁克1954年提出的一、基本思想：企业的任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则每个企业管理人员或工人的分。</p><p>6、1,计划,与其让别人掌握你的命运，不如自己来主宰。,2,主要内容：,计划与计划工作 战略性计划 计划的组织实施,3,第五章 计划与计划工作,计划的概念及其性质 计划的类型 计划的编制过程,4,一.计划的概念及其性质,计划的概念：计划包括定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。还可分为正式计划和非正式计划。内容包括“5W1H”： What做什么。</p><p>7、第十六章 市场营销计划、组织与实施,学习目的与要求 通过本章的学习，要求学习者能够： 了解市场营销计划的制定过程与实施环节 熟悉市场营销组织的历史演变和组织形式 掌握市场营销组织设计的原则,引导案例,宝洁公司以产品丰富、质量优良著称。如何管理这些种类繁多的产品呢？它采用了品牌经理制度，即由一位品牌经理为一个特定的品牌制定、实施一整套战略和营销计划。他们通过与广告代理商的合作，发动全国范围内的广。</p><p>8、培训与开发,第5单元 培训计划与组织、实施,年度培训计划的主要内容,培训目标 培训时间、地点 培训内容与课程 培训负责人与培训师 培训对象 培训教材及相关工具 培训形式与方法 培训费用及预算,示例：XX公司2011年培训计划书,2011年培训工作计划目录,一、 计划概要 二、 计划依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 2011年课程编排计划 七、 重。</p><p>9、在职研课程 管理学 第八讲计划技术与计划的组织实施 预测的概念预测方法 定性与定量 时间管理目标管理 计划与预测的关系 预测是计划的基础案例比尔 盖茨为什么退学 众所周知 许多伟大的创业者并没有很高的学历 如本田宗一郎 松下幸之助 有的甚至退学创业 如比尔 盖茨 戴尔 为什么他们会放弃学业 难道是他们不喜欢学习或者力不从心吗 答案是否定的 比尔 盖茨曾经说其实他非常后悔放弃学业 之所以选择退学是因。</p><p>10、第七章计划的组织实施,目标管理滚动计划法网络计划技术,7.1目标管理7.1.1目标管理基本思想1.目标管理的概念目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）是PeterF.Drucker1954年提出的。目标是指企业在一定时期内要达到的目的。目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进。</p><p>11、战略实施的计划与组织,第一节 制订职能战略市场营销战略 研发战略财务战略 人力资源战略第二节 战略实施的计划滚动计划 目标管理 网络计划技术权变计划第三节 战略的组织管理 组织结构追随战略,一、市场营销战略,市场营销是指企业向市场提供产品并达成交易来满足现实和潜在需求的一系列活动。市场营销计划分为两个层次：战略营销计划是在分析当前市场环境和机会的基础上，描绘范围较广的市场营销目标和战略，即选择目标市场；战术营销计划则描绘一个特定时期的营销战术，包括促销、商品、定价、渠道、服务等等。,市场细分与目标市场的选择。</p><p>12、一 项目组织及实施计划 11 1 工程项目管理概况 公司一向重视工程管理 将工程质量视为企业生存之根本 公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理 对于每个中标项目 公司将指定一位专职项目经理 他 她 将负责本项。</p><p>13、招聘的组织与实施,人才研究中心 杨雪梅 2007.06.22无锡,2,目标,不过多阐述理论 通过提供一些好的思路、方法、工具，力争让大家可以直接应用于工作之中。 全心投入，互动参与,3,今天的主要内容,4,今天的主要内容,5,确定招聘标准工作分析,要确定招聘标准，需要通过工作分析。 工作分析是对组织中所有为实现组织目标所做的工作进行分析，以确定每一种工作的任务和职责，以及完成工作所。</p><p>14、第六节 计划的组织实施 目标体系图案例 总体目标建成亚洲一流的传动装置研制销售中心 分目标 1 生产目标 2 投资目标 3 经济目标 4 企改和管理 5 人力资源 6 安全环保 7 生活福利 8 精神文明 工程机械 变速箱 1 万台 船用齿轮 变速箱 4万台 汽 车 变速箱 8万台 产值 13亿 销售额 15亿 税收 2亿 创汇 2千万美元 购商品房 2万平方米 船用齿轮箱 一千四百万 汽车变速箱 六百万 3000型 5000台 一分厂 135型 10000台 二分厂 120C型 5000台 三分厂 外经处 一、目标管理 目标管理是美国管理学家彼得德鲁 克（Peter FDrucker）1954年提出 的。我国。</p>