计划制定流程

计划制定流程Tag内容描述：<p>1、时间,业务分公司 营销管理部,物流开发部,汇总年度工作总结和销售预测,总结物流部年度工作情况,修改业务分公司年度营销计划,流程名称：年度营销计划制定流程 流程拥有者：市场部,区域分公司 销售科,开始,总结年度工作情况,制定年度营销计划,市场部,修改物流部 年度营销计划,公司决策层,制定物流年度营销计划,根据地区市场发展情况，进行下一年度销售预测,业务分公司 负责人,是否审批通过,是,提供宏观市场和政策信息,修改年度市场活动计划,汇总营销计划,否,物流部负责人,是否审批通过,是,否,每年10月,审批,否,是,年度营销计划 生效,总结市场。</p><p>2、株洲广告公司 株洲广告 株洲网络公司 www.sanyuan163.com,此报告仅供客户内部使用。未经株洲广告公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密资料,广告促销计划流程实施手册,康佳集团,机构改革小组,KON991124SH-PM(97GB),1,主要内容,广告促销计划制定原理,设置业务目标,制定广告促销计划,原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算,评估批准方案,监督修正目标和方案执行,KON991124SH-PM(97GB),2,广告促销计划制定实施原则,广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手。</p><p>3、年度营销计划制定流程流程编号作 业 流 程 图作 业 要 求123456营销计划外部分析制定方案方案评估上 报内部分析存 档2.26.1营销部为了更好的开展营销工作，应提前两个月制定下年度的营销计划，营销计划是在营销总监的指导下，部门经理组织全部门员工共同完成。2.26.2制定营销计划之前应进行内外部分析，分析内容如下：1、外部分析：消费市场水平、潜量预测，竞争对手分析（发展动态、产品、措施、营销手段等）等；2、内部分析：本年度营收情况、企业发展潜力、综合竞争力、存在的问题等。2.26.3营销部结合分析的数据，制定出下一年度的营。</p>