机加车间规划

机加车间规划Tag内容描述：<p>1、1 / 6 机加车间员工守则 为了更好的规范各位员工的行为 ,激励员工的积极性、创造性，维护车间正常的秩序，提高劳动生产效率，使各位有章可循。特重新修订如下规则：望各位新、老员工认真阅读、相互监督、努力遵守。 1、服从组长的统一安排，如有异议，可向车间主任投诉，但不能当面顶撞。 2、不得无故缺勤，有事必须提前一天向组长请假再到车间办公室开请假单，经车间主任签字交文员，由经理审核批亍，并把请假单（红联）交给门卫，否则作旷工处理，并按公司规定扣款。 3、凡进入厂区内必须服从公司各项 行政制度，（门卫室内有详细资料）。</p><p>2、生产部 机加车间 管理制度及考核标准 设立标准 高层审核标准 各部门讨论标准 高层审核下发 反馈 1 生产计划达成率 假设 生产计划部下发的生产计划工期合理 什么程度算合理 销售员及相关高管不催 不夹缝 保证生产流。</p><p>3、1 机械加工设备参观报告机械加工设备参观报告 机械学院工业机械学院工业 13 2 班班 银捷个人小组银捷个人小组 通讯通讯 在现今社会 科技发展飞快的今天 人们的生活越来越好 很多过去少数 人能用到的东西进入寻常人家 在我们的日常生活中变的越来越常规化 这离 不开机械制造业的发展 由于机械设备越来越先进 让许多东西可以进行批量 生产 这些先进的机械设备正是我们需要学习和掌握的 于是在本次假期的暑。</p><p>4、生产部 机加车间 管理制度及考核标准生产部 机加车间 管理制度及考核标准 设立标准设立标准 高层审核标准高层审核标准 各部门讨论标准各部门讨论标准 高层审核下发高层审核下发 反馈反馈 1 生产计划达成率 生产计划达成率 假设 生产计划部下发的生产计划工期合理 什么程度算合理 销售员及相关高管不催 不夹缝 保证生产流水线不堵塞 此假设成立前提下 考核每月计划完成额度 具体考核方法如下 由车间主任每周。</p><p>5、1 / 4 机加车间安全操作制度 资料管理： 1. 维修班对所有设备进行立帐、分类、编号，建立管理卡。 2. 维修班妥善保管设备相关说明书、图纸等技术资料。 3. 维修班组织各生产班组按照年度设备保养计划进行设备保养，填写相应的设备日常保养项目表及设备保养记录 4. 维修班对关键设备进行运行检查，填写设备运行检查记录，并由维修班存档。 5. 维修班按照设备周期检定计划对本车间关键生产设备进行设备校准，填写设备检测记录，并由维修班存档 。 6. 维修人员修复设备后填写设备检修单，并由维修班存档。 使用管理： 1. A 类设备由车间定人。</p><p>6、机械加工设备参观报告 机械学院工业13 2班 银捷个人小组 通讯 在现今社会 科技发展飞快的今天 人们的生活越来越好 很多过去少数人能用到的东西进入寻常人家 在我们的日常生活中变的越来越常规化 这离不开机械制造业。</p><p>7、岗位职责岗位职责 部门职责 1 根据销售部门下达的出货订单和交期 合理地编制 调整生产计划 满 足销售的需要 完成产品的机械加工 并做好产品的出入库和发货要求 2 根据 质量手册 及相关规范要求 保证产品的加工质量和客户要求 3 收集生产加工的信息和数据 反馈给相关部门 为产品原材料的的性能 改进和产品优化提供依据 4 做好部门生产耗用和生产成本管理 向先进公司看齐 抓好节能降耗 严格控制生产成本。</p><p>8、机加车间实习总结 篇一 机械厂实习心得体会 篇一 机械厂实习心得 在这次学校组织的为期一个星期的机械厂实习中 我学到了很多东西 使我更深刻地了解到了实践的重要性 通过这次实习我有了许多的反思 只具有理论知识是。</p><p>9、目 录 75 轴类工时 磨削轴类工时 套类工时 磨削套类工时 模数螺纹工时 键与键槽工时 刨削平面 侧面工时 滚齿工时 齿轮倒角工时 腰型法兰工时 上 下轴瓦工时 涨圈工时 缸套工时 齿封工时 普通螺纹工时 高压螺母工时 高压双头螺柱工时 锁紧螺母工时 钻床加工螺孔工时 钻床刨平面 沉孔加工工时 平焊法兰工时 衬环法兰工时 管板车削工时 管板划线工时 管板钻孔工时 刨边机刨边工时 高压筒体加工工。</p><p>10、冲压车间作业流程 编编 号 号 Yatin QI 13 01 版版 本本 号 号 A 修改次数 修改次数 0 受控状态 受控状态 分分 发发 号 号 实施日期 实施日期 2009 年年 10 月月 5 日日 批批 准准 日日 期期 审审 核核 日日 期期 编编 制制 日日 期期 雅鼎卫浴股份有限公司 1 目的 为有效的控制生产过程 以保证产品质量和交期满足顾客的期望和要求 2 适用范围 适用于机。</p><p>11、生产部 机加车间 管理制度及考核标准 设立标准 高层审核标准 各部门讨论标准 高层审核下发 反馈 1 生产计划达成率 假设 生产计划部下发的生产计划工期合理 什么程度算合理 销售员及相关高管不催 不夹缝 保证生产流。</p><p>12、机加车间工作思路 车间是企业内部的一级生产管理组织 在企业管理中的作用 是承上启下 组织落实 过程监控 信息反馈 完成任务和现场改 善 所谓车间 是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产 某种产品的单位 由若干个工段 生产班组和一定数量的生产工人 组成 车间是生产型企业的中心 车间和制造部门管理的好坏 直 接影响着产品 质量 成本 交货期 等各项指标的完成 伴随着 微利时代的到来和组织结构趋向。</p><p>13、1 / 2 机加车间安全制度范本 为了加强工厂的管理，提高质量管理工作。保证机加工车间各项工作的顺利展开。结合车间的实际情况，特制定以下制度。 一质量管理 产流程确认后，任何人不得随意更改，如果在生产过程中出现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 好标记，不得随意乱扔物料，必须把物件摆放整齐。 生产过程中造成质量问 题者，由作业人员承担责任。 工件的50%扣除，如返修不合格者，由作业人员自行承担全部责任。 保现场整洁道路通畅。 班一加油一擦洗，保持设备不缺油、无噪音，床身、床面导轨等整洁发亮。 以上管理。</p><p>14、设施规划与设计实验报告机加车间设施规划与设计实验报告学 院： 轻 工 学 院 专 业： 工 业 工 程 指导老师： 马 丽 心 组 长： 孙 祝 江 组 员：李吉飞 实验一工艺流程分析实验报告成绩： 实验时间：2013年9月23日 实验地点：工业工程实验室实验名称：工艺流程分析实验者：孙祝江班级工业工程学号201010840611同组人员：姓名李吉飞学号201010840391一. 实验目的:(1) 、掌握减速器的设计原理；(2) 、熟练应用书本知识，学会确定合理的工艺方案；(3) 、熟练掌握工序卡、工艺过程卡的制作过程；(4) 、熟悉生产。</p><p>15、1 / 3 机加车间安全生产制度 1、概述 本操作规程对所有从事机械加工的操作人员，做出具体的详细说明，以保证各机加件的质量。 2、适用范围 本规程对机械加工人员（包括车、铣、钻、刨、磨、剪等）在工作时的具体操作进行详细说明。 3、总则 机械加工在从事各机件加工过程中，必须按本规程实施。 4、实施步骤 从事各种机械的操作人员，必须经过安全技术培训，考试合格后，方可上岗作业。 作前 作前按规 定严格使用防护用品，扎好袖口，不准围围巾、戴手套，女工发辩应挽在帽子内。操作人员必须站有脚踏板上。 对各部位螺栓、行程限位，信号。</p>