基建管理制度

基建管理制度Tag内容描述：<p>1、复旦大学基建处建设工程施工管理制度（试行） 第一章 总则 第一条、为了加强学校建设工程施工管理，保证建设工程的施工质量、施 工进度和投资控制，实现建设项目管理目标，特定本制度。 第二条、学校基建管理部门从事新建、扩建、改建工程现场管理活动，必 须遵守本制度。基建处现场代表为学校建设项目的现场责任人，参加工程例会、 技术专题会和协调会等现场会议，在授权范围内签署意见，代表学校行使工程 项目施工现场管理职责。 第三条、建设工程严格按照有关规定实行招标投标制，在工程项目管理过 程中按复旦大学基建处项目建设工程招。</p><p>2、基本建设工程管理制度 第一章 总则 第一条 为保证单位所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目 符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章 组织管理体系 第三条 为了加强单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，单位成立基本建设领导组， 基本建设领导组成员名单见附录一。 第四条 基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定单位年度基本建设项目及投资； （二）听取基建。</p><p>3、神华神东电力郭家湾电厂工程基建制度膈肀荿蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇莃薀袂膆蒅袆膁膅薇蚈肇膄蚀袄羃膄荿蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袀羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蚁螁膀芈莀薄肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁肃莃蕿螆聿莃蚁虿羅莂莁袅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚂袀膂肃莂螂肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀虿薃膈肀荿蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇莃薀袂膆蒅袆膁膅薇蚈肇膄蚀袄羃膄荿蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袀羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蚁螁膀芈莀薄肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁肃莃蕿螆聿莃蚁虿羅莂莁袅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁袇。</p><p>4、基建办公室工作制度基建办公室工作制度基建办公室工作制度基建办公室工作制度 一、 基建办公室职责 1、根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资 年度计划。 2、负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设 计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、 验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。 3、负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。 4、积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、 检查工作。 5、负责处理工程建设各方之间的协调工作。 6、公司安排的其他事宜。 二、工作制度 1、基建办实。</p><p>5、轨道交通集团（CPC/CTM/NU/风电/新誉物流）基 建 管 理 手 册 文件编号： CCPMM-2009版 号： A修订状态： A/0页 码： 第 37 页 共 44 页目 录章节号标题页码1项目管理组织架构及各部工作职责31.1基建项目管理组织架构31.2项目管理部门工作职责32集团办基建项目管理42.1工程立项管理程序42.1.1项目分类42.1.2管理目的42.1.3预算内总工程项目预算拟定程序52.1.4预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序62.2工程变更管理72.2.1变更的依据72.2.2变更的权限72.2.3变更的程序及时限72.2.3.1业主提出的变更72.2.3.2设计单位提出的变更72.2.3.3监。</p><p>6、鄂尔多斯市国源矿业基有限责任公司基建工程部日常工作管理制度批 准：审核人：姜 辉编制人：申建伟、李永建、辛宗鑫- 1 -目录文明办公管理规定- 1 -工作例会制度- 4 -培训管理办法- 6 -工作内容报送管理规定- 10 -经济责任制考核标准管理办法- 19 - 13 -文明办公管理规定第一条 为维护基建工程部员工良好的服务形象，营造高效、和谐的办公环境，根据公司的有关管理办法特制定本规定。第二条 本规定适用于基建工程部全体员工。第三条 办公环境管理规定（一）办公室内必须张贴值日表，值日生负责地面卫生、公共物品卫生、公共垃圾处理及换饮。</p><p>7、肃芄袂膀莂芃薂羃芈节蚄膈膄莁螇羁肀莁衿螄荿莀蕿罿莅荿螁袂芁莈袃肇膇莇薃袀肃莆蚅肆莁莅螈袈芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螂肂肅蒂袄羅莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆袅螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅蚂薁肅肁蚁蚄袈荿蚀螆肃芅虿羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂膀莂芃薂羃芈节蚄膈膄莁螇羁肀莁衿螄荿莀蕿罿莅荿螁袂芁莈袃肇膇莇薃袀肃莆蚅肆莁莅螈袈芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螂肂肅蒂袄羅莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆袅螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅蚂薁肅肁蚁蚄袈荿蚀螆肃芅虿羈袆芁蚈。</p><p>8、基建工程管理中心建筑安装工程施工质量管理制度一、目的从公司的总体战略目标出发，本着基建工程业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对项目质量管理的动态监控体系，不断提高项目的质量管控水平，规范各阶段验收的内容、程序、职责，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于山东焦化控股有限公司基建工程管理中心负责的各类建筑安装工程。三、 定义1.单位、子单位工程：具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑产品，可作为单位工程。建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立功能的部分划分为若。</p><p>9、基本建设管理处规章制度第一部分，基本建设管理处机构设置 1 处长办公室 处长：叶孔敏 副处长：赵连成 2 处办公室 主任：王建军 科员：杨丙恋 3 工程管理科： 科员：马建鸣 科员：付春晓 科员：薛胜军 4 档案科 副科长：马卫红 科员：张青 第二部分，基本建设管理处工作职能 基本建设管理处主要工作职能 1 负责组织编制校园基本建设总体规划； 2 依法办理基建手续，做好基建工程管理； 3 组织协调办理基建过程中的拆迁工作； 4 负责学校总体规划、基建项目档案资料管理； 5 负责各单位临建审批管理； 6 完成学校交办的其它工作。 办公室工。</p><p>10、坚持工程管理制度 推进工程规范建设各位领导，大家好。今天我主要向大家简单介绍一下我国建设工程的基本建设程序和主要管理制度，一、我国基本建设程序（一）建设程序的概念所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘。</p><p>11、Q/CSG-GXPGQ/CSG-GXPG213029-2011广西电网公司企业管理制度广西电网公司 发 布2011-08-15 实施2011-08-15 发布广西电网公司电网基建工程外部协调管理办法2Q/CSG-GXPG213029-2011目录1 总则32 规范性引用文件33 术语和定义44 职责55 管理内容与方法86 附则15附录A 广西电网公司电网基建工程前期管理流程图附录B 广西电网公司电网基建工程外部协调管理流程图广西电网公司电网基建工程外部协调管理办法1 总则1.1 为加强广西电网公司（以下简称公司）电网基建工程外部协调管理，规范各属地供电单位、建设单位（业主项目部）、勘察、设计、监理。</p><p>12、工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http:/www.docin.com/smsp1982；http:/www.doc88.com/smsp1982。基建工程设计管理制度设计工作必须认真贯彻执行国家有关政策、法规；按“统一规划，合理布局，因地制宜，配套建设” 的方针，做到“适用、经济、美观，防灾、抗灾、安全，节约用地，环境保护”，实现“设计一流”之目标。一、认真做好设计准备工作。熟识项目可研报告，领会学校发展建设意图；掌握设计任务书和设计合同；搜集有关工程建设标准和各种资料。二、一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段。</p><p>13、基建开发经营管理体制改革的基本设想一、引言按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，建立起现代企业制度”的要求，根据总公司关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排，结合基建开发处工作实际，进行基建开发处体制改革。这次体制改革我们要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，紧紧围绕“优化结构、整合资源、理清职能、创新发展”这个中心，突出重点，加快改革步伐，建立和实行以产权制度改革为主的现代企业制度，完善法人治理结构，为实现总公司基本建设与开发飞速发。</p><p>14、127 基建工程管理部施工管理标准 127.1 施工管理制度 施工技术责任管理制度 总则 为把公司的施工技术管理工作科学地组织起来，在基建工程管理部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术。</p><p>15、三一集团有限公司 管理制度 基建项目实施管理制度 ZD/JJ 005-2011 版本 V3 实施日期 2011-11-20 第5页共9页 1目的 确保基建项目在实施过程中，质量、成本、进度、安全的管理得到有效控制。 2适用范围 三一集团所。</p>