复旦大学基建处建设工程施工管理制度(试行)

复旦大学基建处建设工程施工管理制度（试行） 第一章 总则 第一条、为了加强学校建设工程施工管理，保证建设工程的施工质量、施 工进度和投资控制，实现建设项目管理目标，特定本制度。 第二条、学校基建管理部门从事新建、扩建、改建工程现场管理活动，必 须遵守本制度。基建处现场代表为学校建设项目的现场责任人，参加工程例会、 技术专题会和协调会等现场会议，在授权范围内签署意见，代表学校行使工程 项目施工现场管理职责。 第三条、建设工程严格按照有关规定实行招标投标制，在工程项目管理过 程中按复旦大学基建处项目建设工程招投标实施细则（试行）执行。 第四条、建设工程严格实行工程监理制，应委托具有相应资质等级的监理 单位对工程项目的质量、进度和投资控制进行监督管理，现场代表应对监理项 目组履行监理合同的情况进行监督检查。 第二章 施工质量管理 第五条、确定项目质量目标，加强项目质量计划控制，包括施工准备阶段 的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。 第六条、在开工之前，按程序检查并审核施工单位编制的施工组织设计。 第七条、在施工质量检查中，坚决贯彻执行国家、行业与地方的各种质量 管理文件、规程、规范和标准。 第八条、不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准， 降低建设工程质量。 第九条、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准 进入施工现场。 第十条、严格按照国家规定，办理有关工程质量监督检测手续，工程竣工 后必须按程序进行验收。 第三章 施工进度管理 第十一条、明确项目进度目标，加强项目进度计划控制，包括总进度计划、 单位工程施工进度计划和年、季、月、旬、周施工进度计划的控制。 第十二条、在开工之前，必须审核工程总进度计划，实施过程中遇到大的 进度调整，须审核调整进度计划。 第十三条、完成周进度计划是实现总进度计划的基础，在每周工程例会上， 对施工周进度计划进行检查，发现偏差应会同施工单位和监理单位查找原因、 采取措施、及时调整。 第十四条、合同工期需再合理范围内，不允许随意压缩合理工期。 第四章 施工投资管理 第十五条、明确投资控制目标，加强工程造价控制。严格按照复旦大学 基建工程变更及签证管理办法（试行）执行工程变更与工程鉴证。 第十六条、基建计划统计人员负责实施统计工程合同价及工程款支付情况， 并定期向处长汇报，跟踪工程造价情况。 第十七条、执行施工合同有关工程款支付条款和复旦大学基建处项 目建设资金使用管理办法(试行)，认真审核工程项目付款审批表、工 程投资月报审批表，严格支付工程进度款。 第十八条、执行教育部直属高校及事业单位基本建设项目竣工财务决算 管理办法和学校有关审计（价）文件的规定，配合做好工程审计和工程结算 工作。 第五章 附则 第十九条 本制度自公布之日起试行。如本制度中相关条款与国家现行法律 法规相抵触的，则按国家现行法律法规执行。 第二十条 本制度由基建处负责解释。 复旦大学基建处 二 0 一 0 年四月 2010 年 12 月 28 日星期二 设为首页 加入收藏 联系我们 您当前的位置： 首页 机构设置 规章制度 基建项目施工管理办法 基建项目施工管理办法 发布时间：2008-01-14 减小字体 增大字体 施工管理是基本建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付 使用的全过程管理。施工管理直接影响工程质量、工期、投资控制和施工安全、 文明施工，因此，必顺组织落实，责任到人，措施落实，严格规范。基建处工程管 理科负责，监理全过程监控，乙方精心组织施工，完善质量保障体系，实现项目 的工程管理目标：保证质量、合理工期、控制造价。具体办法如下： 一、工程施工是基建处工程管理科管理的重点。由于施工时间长，工程管理 科科长、 项目负责人、各专业负责人组成建设单位管理小组，甲方管理人员必顺 树立“百年大 计、 质量第一” ，“安全第一”的思想，常抓不懈；正确 处理质量和进 度的关系，避免抢工，按照合理工期妥善安排施工顺序和交叉施工，尤其是湿作 业，在确保质量的前提下，按计划施工或稍有提前。 二、严格监理或质检例会制度。由总监主持定期召开例会，三方人员参加。 甲方参加人员有：工程管理科科长、项目负责人、各专业负责人；监理单位参加 人员有：总监、现场监理小组的全部监理人员；乙方参加人员有：施工单位项目经 理、主管施工、技术、安全、设备、材料、 财务 的负责人以及有关工种工长。例会 一般为每周一次，工程量小、问题较少时可根据实际情况确定。 三、监理例会一般由施工单位汇报施工进展和上次例会确定事项的执行情 况，重点是工程质量和施工计划完成情况，明确施工中存在的各种问题，以及解 决的办法和要求。监理要明确施工中影响工程质量和进度的主要问题和解决办 法。建设单位对质量负责，对工程质量和施工进度要求明确。确实影响施工质量 时，建 设单位通过监理或监理直接下达停止施工整顿返工的指令。 四、出现较大工程技术问题，工程管理科科长召集总监及监理专业人员、施 工单位项目技术负责人、建设单位有关人员研究，必要时请主管设计人员一起 研究确定解决办法和方案。 五、施工现场监理对施工全过程实行有效监理，包括施工准备、会审图纸、 审查施工组织设计，参与技术交底、材料试验，贯彻技术措施、质量检验、资料 归档、 阶段性验收、竣工验收以及保修等。特别是质量保证的监理，对建筑物基 础、砌 砖、钢筋绑扎、模板、主要管道、电气、设备等工程预检和隐蔽工程验收签 证，检查 、监督施工单位自检、监理复检、参与甲方抽检等行之有效的检查制度 ，上道工序不符合要求下道工序不能施工，避免影响工程质量，造成质量事故和 浪费。 六、不实行监理的工程由建设单位施工管理小组负责上述的工作内容。 七、甲方（建设单位）代表作为项目负责人，认真执行职责，审查认可施工组 织设计和施工方案，不同意见与乙方（施工单位）当面磋商，重大问题报请科长， 或基建处主管副处长、处长，检查监督施工组织设计有关措施的落实。 参与施工单位对主要设备、材料的认质认价工作、认可后方能定货，与监理 共同核验后方能用于施工。 核定有关“施工试验报 告” ，不符合国家有关 规定的及时纠正，对已造成施工 事实的， 责成乙方提出处理措施，包括拆除返工。 认真审阅“施工交底记录 ”、“安全交底记录”，对影响工程质量的疑点由乙方 提出分析及处理意见，甲方代表认可。 会同并核定乙方在下道工序施工前三天送交的“予检记录” 和“隐检记录”， 对关键部位随机检查，符合施工规范和设计要求，签字认可，否则乙方不得进行 下道工序施工。 控制工程进度，检查工程质量，审查工程进度报表，填写施工日记，参与竣 工验收， 编写施工管理总结。 处理工程质量事故。责成事故责任方分析事故原因，及时送交事故报告和 处理方案，并报工程科科长及主管副处长、处长批准，甲方代表监督事故处理的 落实情况。 八、甲方施工管理小组、专业项目负责人认真履行职责。 认真阅读设计文件，熟悉施工图纸，把握设计要求。认真学习“建筑工程施 工及验收规范”和“ 建筑安装工程 质量检验评 定标准”，掌握施工工艺方法，严格 检查验收本专业施工质量情况，参与本专业认质认价工作并督促执行，参与竣 工验收， 认真检查本专业工程质量，督促各项收尾工作，参加工程质量评定，认 真收集、审查、整理和移交施工中各种技术文件、资料，认真填写施工日志，施 工记录完整，数据准确。 返 回 西南大学基建工程管理科是负责本校基建工程管理的科室 1。主要职责为： 一、自觉遵守国家法律法规，严格按照基本建设程序办事。不具备开工条件不得开工。 二、参与建设工程招标、负责工程合同的管理工作。 三、负责施工过程的质量控制、投资控制、进度控制。 四、负责协调工程施工过程中的各方关系，监督监理工程师履行监理合同。 五、认真履行建筑工程施工合同、监理合同所承诺的义务和承担的责任。 六、负责工程施工期间与施工单位以及政府有关职能部门的联系，及时解决施工过程 中的有关问题。 七、配合总工办解决工程施工过程中出现的技术问题。 八、负责统计当月工程进度完成量并报送有关部门。 九、负责工程预决算的编制、审核及送审工作。从投资的角度审查工程进度款。 十、负责环境、三通一平工程的质量管理及现场收方等工作。 十一、负责工程竣工验收备案的申请和组