激励课件.

激励课件.Tag内容描述：<p>1、第十章 工作激励,2,第一节 工作激励的心理要素,本节从静态的角度分析激发员工工作动力的心理要素，如需要、动机、行为、挫折等,3,有效激励模式图,4,一、需要是 激发工作动力的心理基础,需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望 需要按起源可分为生理性需要和社会性需要 需要按其对象可分为物质需要和精神需要,5,需要的特点,（1）社会性 （2）客观性 （3）层次性 （4）集合性,6,二、动机激发 是提高工作动力的关键,（一）动机的概念和分类 动机是一种激发、维持人们的某种行。</p><p>2、200X年X月X日,AAA组织绩效激励体系 组织确认阶段报告,目录,未来三年人力资源规划,组织结构细化分析,行业案例分析,组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的,机会 威胁 不确定性 资源可获得性,外部环境,优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩,内部环境,总裁、高层 管理团队,战略管理,选择经营目标、竞争性战略,决定使命、公司远景,结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通,组织设计,资源 。</p><p>3、管理中的有效激励,课程大纲,什么是激励 激励的理论模式 需求层次理论及其应用 双因素理论及其应用 期望理论及其应用 公平理论及其应用 强化理论及其应用 挫折理论及其应用 激励理论的综合应用 激励的原则 常见的激励误区,激励的定义函数,激励f（行为方向强度持续时间）,绩效f ( 能力水平 技术水平 对任务的理解 努力于某一工作的选择 努力程度 坚持努力的时间 个体不能控制的有利和不利的条件） f（能力激励）,坎贝尔（J.P.Campbell）公式,激励的作用,激励的过程,激励研究的理论模式,马斯洛需求层次理论（1943）,需要层次与人性假设,关键。</p><p>4、第三章激励理论,激励是管理心理学的核心问题，每个人都需要激励，需要自我激励，需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的，同事之间的相互激励也是不可少的作为一个领导和组织，为了实现组织的目 标就更需要激励全体成员，管理心理学的宗旨就是要研究人类心理和行为的规律性调动人们工作的积极性，这是管理者，领导者的一项十分重要的工作，,激励就是管理者针对下属的需要，采取外部诱因，进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。其要点： 第一，激励是一个领导行为的过程，是一系列连锁反应，如图：它主要是激发人的动机。。</p><p>5、中国科学技术大学 刘文平,有效沟通与激励,生理的需要 (有利于身体健康) 认同的需求（自我认同和社会认同） 社交的需要（情感、友谊、娱乐、休闲、解闷、控制等） 实现目标 发现潜力 获得潜在信息,我们为什么要沟通,沟通可以消除彼此的误解，增加了解和相互信任。 沟通可以让自己更加善于谈话和倾听，可以锻炼自己的反映和思维能力。 沟通可以改善人际关系，让你更加具有人情味。 沟通让你获得友谊、尊重和信任。,沟通的价值和意义,有效沟通-需求,生理需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现,马斯洛原理,沟通的形式,开会 会见 拜访 谈判。</p><p>6、课程大纲 如何激发员工的责任心与上进心 如何促进员工合作 如何塑造团队精神 跨国公司的员工激励方案分享认股权 StockOption 业绩奖金 PerformanceBonus 1 一些经典的激励理论 X理论 工作天生令人讨厌人本质上懒惰 喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫 贿赂达到目的 2 一些经典的激励理论 Y理论 喜欢工作工作同娱乐一样被赏识 自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义。</p><p>7、第九章 激励行为,激励的概念,是通过激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程,外在激励的方式,福利、晋升 授衔、表扬 嘉奖、认可,内在激励的方式,新知识 责任感 光荣感 胜任感 成就感,激励的程序,了解需要 情况分析 利益兼顾 目标协调,激励理论,过程型激励理论 Process theories,弗鲁姆的期望理论,亚当斯的公平理论,亚当斯的公平理论 （1963）equity theory,该理论侧重于报酬对人们工作积极性的影响，员工的工作干劲以及对工作的满意程度取决于他们在工作中和分配问题上是否受到公平待遇。 基本观点：当一。</p><p>8、http:/fhj2003.home.sunbo.net,1,让我们做得更好！,目标、绩效和员工激励,http:/fhj2003.home.sunbo.net,2,目标管理：用目标来进行管理,http:/fhj2003.home.sunbo.net,3,什么是目标管理？,是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。,http:/fhj2003.home.sunbo.net,4,怎样的企业目标是有效的？,能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的,http:/fhj2003.home.sunbo.net,5,目标管理有什么好处？,提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通 提高工作士气,6,目标管理需要怎。</p><p>9、第五讲动机与激励 篇个体 KurtLewin场论 勒温公式B f P E f Lsp 界定动机 四个关键因素发端 源于哪里 心理 社会性强度 个体试图付出多大的努力方向 指向有利于组织的目标坚持性 个体的努力可能维持多长时间 动机是推动人从事某项活动并指引活动去满足需要的意图 愿望 信念等等 动机是行为的直接原因 界定需求 对象 需求需求是个体缺乏某种东西时的一种主观状态 体验 它是客观需求的反应。</p>