激励性薪酬体系

激励性薪酬体系Tag内容描述：<p>1、国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性 洪洪 琳琳 随着知识经济时代的到来，高科技的竞争日趋激烈，企业之间在传统的市场竞争手段 上的差异不断缩小。要保持竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性 的因素是人的管理。企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争，员工的素质与活力 已成为企业发展的根本动力。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业当前最需 解决的问题。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。 国内外许多成功的企业，都有一个共同的制胜因素，即。</p><p>2、,1,构建高激励性的薪酬体系,.,2,课程结构,薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立,.,3,第一节、薪酬体系的概述,.,4,薪酬的概念,狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬,+,.,5,薪酬理念的确定,薪酬理念,.,6,企业常用的薪资体系及适用对象,年资型 职务型 职能型 各自的优缺点,.,7,互动配合要求：,请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： 业务员 工人/作业员 生产经理/主管 工程师 并注明公司的性质,.,8,企业薪资体系常见的。</p><p>3、构建高激励性的薪酬体系,课程结构,薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立,第一节、薪酬体系的概述,薪酬的概念,狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬,+,薪酬理念的确定,薪酬理念,企业常用的薪资体系及适用对象,年资型 职务型 职能型 各自的优缺点,互动配合要求：,请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： 业务员 工人/作业员 生产经理/主管 工程师 并注明公司的性质,企业薪资体系常见的弊病,高稳定性，缺乏激励性 人工。</p><p>4、北京商联创业国际管理发展中心中国人民大学人力资源开发与管理研究中心中国人民大学公共管理学院 激励性薪酬体系的建立主讲人 李刚 一 激励性薪酬体系设计的程序二 如何衡量岗位的重要性三 如何进行岗位分级和技能考。</p><p>5、构建激励性薪酬体系的思考 随着中国日益融入世界经济大潮 人才战 不可避免 如不增加薪酬的市场竞争力 就会导致人才流失 而普遍大幅加薪又必然加重企业负担 因此 重新审视企业现有的薪酬制度 明晰薪酬战略 在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系 增加薪酬的激励性 显得非常紧迫和必要 一 薪酬体系设计的基本目标 薪酬包括工资和福利 它是员工在企业投入劳动的报酬 是企业必须付出的人力成本 也是企业吸引和保留。</p><p>6、构建高激励性的薪酬体系,课程结构,薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立,第一节、薪酬体系的概述,薪酬的概念,狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬,+,薪酬理念的确定,薪酬理念,企业常用的薪资体系及适用对象,年资型 职务型 职能型 各自的优缺点,互动配合要求：,请列出各学员公司下列岗。</p><p>7、北京商联创业国际管理发展中心 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心 中国人民大学公共管理学院,激励性薪酬体系的建立 主讲人：李刚,一、激励性薪酬体系设计的程序 二、如何衡量岗位的重要性 三、如何进行岗位分级和技能考核 三、如何衡量员工的绩效 四、激励性薪酬的构成,讲师介绍,课程大纲,薪酬管理系统,企业战略,组织结构/部门职责,岗位绩效指标,设计岗位,绩效评价,部门/单位绩效指标。</p>