技能薪酬体系

技能薪酬体系Tag内容描述：<p>1、第3章 技能薪酬体系 与能力薪酬体系 薪酬体系的设计无非有两种，或是基于 职位，或是基于任职者。尽管前者在薪 酬管理体系的使用的绝对量上还是处于 主导地位，而在当前倡导“以人为本”的 薪酬体系中，技能薪酬、能力薪酬的使 用越来越呈现上升的趋势。 通过本章的学习，你应该能够掌握： 1. 技能和能力薪酬体系出现的原因 2. 技能和能力薪酬体系的概念 3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别 4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件 5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点 6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。 7. 宽带薪酬体系的优点及局。</p><p>2、技能和能力薪资体系,第四章,导入案例,某公司高层会议上 财务总监提出：财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”（CPPA），公司应该给其加薪以资鼓励； 人资总监提出异议：员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要理会。同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高昂成本。 双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层也各有各的意见。,年薪20万聘木匠,木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪 20万。</p><p>3、技能/能力薪酬体系设计,案例分析：M公司三秘书的薪酬争议,M公司总经理办公室有三位秘书，从事工作相同，甲对职位薪酬很满意，乙有研究生学历，虽然没有工作经验，但认为胜任工作没有问题，而丙虽然学历只有大专，但是相关工作经验丰富，二人认为职位薪酬不合理，对此有不满情绪。 问题： 同岗是否可以不同薪？ 如何解决这一问题？,主题目录,A.技能薪酬体系的概念与特点 B.技能薪酬体系实施的条件分析 C.技能薪酬体系的决策要素与设计流程 D.技能等级模块的确定 E.技能水平的确定 F.能力薪酬体系简述 G.技能/能力薪酬体系与职位薪酬体系的。</p><p>4、管理学院 王乐杰,1,第四章 技能、能力薪酬体系,管理学院 王乐杰,2,技能薪酬体系,技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度、广度支付基本薪酬的一种报酬制度。,管理学院 王乐杰,3,技能薪酬的实施条件,从工作性质上看，技能薪酬体系适用于需要多种技能的职位 深度技能 广度技能 垂直技能,管理学院 王乐杰,4,技能薪酬体系能否得到应用还取决于管理层的认识。 企业中采用的任何制度最终都取决于管理层。,技能薪酬的实施条件（续）,管理学院 王乐杰,5,技能薪酬体系的设计流程,建立技能薪酬体系设计小组 进。</p><p>5、第四章 技能和能力薪资体系,开篇案例同工不同酬的苦恼（3-1）,薪酬的弊端： 同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-3000元 研发部门经理与主管之间相差却不到1000元 结果：让一些没有拿到高薪的核心员工感觉自己吃亏了。导致整体员工队伍士气低落，工作效率非常低。,开篇案例同工不同酬的苦恼（3-2）,既要强调同工同酬，又要突显同工不同酬，因为同一岗位的任职者的能力是不同的。 五个建议： 一、建立研发人员任职资格体系。描述。 二、统一薪酬标准统一调薪。 三、强化绩效管理。 四、调整公司的人力资源获取策略。 五，适当使用外部薪酬。</p><p>6、技能工资体系,云南财经大学MBA学院 刘银花,第七章 技能工资体系,学习目标： 通过本章的学习，要求理解技能工资的含义、类型、技能工资实施的优势与弊端；掌握技能工资体系设计的基本流程、设计中要注意的关键事项以及技能工资与职位工资之间的主要差别。,第七章 技能工资体系,本章要点,一、 技能工资体系的概念与特点,二、技能工资体系设计的基本流程 与关注的主要事项,第七章 技能工资体系,在实现内部公平性的过程中，人们发现职位工资体系由于是以工作为中心设计的，它忽视了任职者的能力差异，同时员工的收入变化主要依赖于职位的升迁。</p><p>7、第四章 技能和能力薪资体系,开篇案例同工不同酬的苦恼（3-1）,深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期，面对人才的极度缺乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后，由于薪酬保密做得并不好，这一弊端暴露无遗：同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-3000元，研发部门经理与主管之间相差却不到1000元。 如此混乱的薪酬现状，让一些没有拿到高薪的核心员工感觉自己吃亏了。导致整体员工队伍士气低落，工作效率非常低。“我把一些薪酬偏高的降下来，。</p><p>8、基于技能的薪酬体系设计 2 基于技能的薪酬体系设计 职位职责 人的能力 绩效结果 有好的技能和能力 就有好的绩效 在其位 取其酬 干得好坏 得多少 以人为基础payforperson 以职位为基础payforposition 以绩效为基础pay。</p><p>9、2020 2 17 1 第四章技能和能力薪资体系 第一节技能薪资体系第二节能力薪资体系 2020 2 17 2 职位职责 人的能力 绩效结果 有好的技能和能力 就有好的绩效 在其位 取其酬 干得好坏 得多少 以人为基础payforperson 以职。</p>