经理绩效考核方案

经理绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、市场部经理绩效考核方案一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与销售的增长挂钩。二、考核原则：1、以市场部经理岗位工作说明书、公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据；2、以市场部经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、规范为核心考核理念。三、考核对象：市场部经理四、目标任务定义：1、年度目标任务：由老员工年度目标任务和新员工年度目标任务两部分组成：A、以2008年4月初2009年1月末为考核周期，以2008。</p><p>2、关于总经理绩效考核方案 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标 准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估， 并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生 正面引导的过程和方法。下面是关于总经理绩效考核方案， 请参考！ 总经理绩效考核方案 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方-乙方-，为明确工作目标和工作责 任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目 标的按期完成。 1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任 指标质量控制经理开展必要的工作。 2、质量控制经理负责质量控。</p><p>3、汽车销售经理绩效考核方案销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指标：销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩效考核第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率；销售经理绩效考核第三个指标，销售费用使用率；销售经理绩效考核第四个指标，信息系统管理；销售经理绩效考核第五个指标，工作态度。为贯彻公司目。</p><p>4、洛阳渤航筛网有限公司 机密 销售经理绩效考核方案为了充分调动销售经理的工作积极性、主动性和创造性，全面体现风险共担、利益共享原则，保证公司收入任务的顺利实现，特制定本方案。1、考核对象：销售经理；2、考核周期：考核时间为每月1号-3号，以自然月为一个考核周期；3、考核指标：销售经理的工作内欧诺个可以分为销售业绩管理和部门管理，为充分考核部门经理的工作重心的安排具体所占比例根据公司每月销售部的发展及方向更改所占比例；3.1业绩指标：销售毛利率，部门人员完成任务比例；销售增长率；费销比降低率等。3.2管理指标：培。</p><p>5、总经理绩效考核方案（草稿）1.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的。</p><p>6、餐厅营销经理绩效考评方案为了更好地开发酒店周边的客户资源，完成酒店下达的经营任务指标，激励员工创造最佳经营业绩，特设立餐厅营销经理岗位，现将餐厅营销经理绩效考评方案草拟如下：二、部门业绩组成：营销经理业绩组成：商务协议、旅游团队、会议餐、各类宴席及零点等餐饮消费。三、工资薪酬及补助：1、 根据酒店规定的工资标准发放员工基本工资和营销经理个人能力、经验、资源等综合评定为A-B-C三级，给予3500-3200-3000（试用期工资）不等底薪，根据淡旺季分配相应考核任务:月销售任务（元）职等底薪/月奖励机制15-20万A级（晋级。</p><p>7、大客户部经理绩效考核方案设计方案名称大客户经理目标责任书受控状态编 号甲方：有限公司大客户总监 乙方：大客户经理为规范大客户部的管理，确保完成大客户部的销售目标，提高公司经济效益，经双方协商一致，订立本目标责任书。一、责任期限年月日年月日。二、甲乙双方的权利和义务1甲方权利与义务（1）权利甲方有权监督乙方在公司的工作。甲方拥有对乙方的考核权。甲方有权根据考核结果按规定对乙方实施奖惩。甲方有权要求乙方对客户信息、公司机密严格保密。（2）义务甲方须按照约定提供乙方相应的薪资待遇、工作条件和岗位职权。2乙方。</p><p>8、客户服务经理绩效考核方案一、 考核目的1. 作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2. 规范客户服务部员工招商绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。二、 考核原则无论什么部门对于任何工作的考核，必须最先考虑的就是考核的有效性，可行性，否则只会成为一纸空文。1、 客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。2、 全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。3、 公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。4、 差别。</p><p>9、销售经理销售业绩考核制度鉴于目前市场竞争的日益加剧，为了最大程度的提高俱乐部的市场竞争力，为了充分激发销售人员的工作热情和智慧，努力增加俱乐部的营业收入，提高俱乐部在市场中的竞争力。在2006年度销售经理销售业绩考核办法的基础上制定如下2007年度销售经理销售业绩考核办法。制定此规定的目的是为了最大限度加大俱乐部所有项目的利用率，提高整个营销部人员的素质，改善俱乐部的客源层次，并以有效的绩效工资激励销售人员的工作热情，通过业绩压力的方式促使销售人员更多、更广泛地拓展新客户，使得俱乐部目标客户得到最大程度。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。经理人的影响力计分表请将你自己与其他经理人比较后，按照表列各项自计分。左边所标示的是最高分。你若觉得完全欠缺某一项能力，则以0分计之。计分完后全部加起来，把总分填入最后“总分”中。经理人的知识、技能以及应用的能力加分（25）-技术性知识（对所做工作的基本了解）（5） -组织的知识（制度以及制度之运用）（10）-政治意识（如何在制度中推动工作）（10）-沟通能力（说、听、读。</p><p>11、绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯等管理工作提供科学的依据。一、绩效考核的目的管理的精髓其实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。作为重要管理手段的绩效考核，目的绝不仅仅局限于为奖惩提供依据，它更重要的用途是树立企业的价值观，为员工的职业发展指明方向。同时，利用其评。</p><p>12、电话销售主管绩效考核方案设计一、考核目的为规范对电话销售主管的工作能力、工作绩效等考核工作，给任职人员的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供依据，特制定本实施细则。二、考核频率1月度：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的5日前，遇节假日顺延。2年度：一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。三、考核内容1电话销售任务的完成情况。2组织开展销售回。</p>