精品人力资源管理资料

精品人力资源管理资料Tag内容描述：<p>1、XX上市公司人力资源规划流程汇编（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发。</p><p>2、05/30/2002-PAGE 1ALLPKU-LUOTONG-ALLPKU-LUOTONG-ALLPKU-LUOTONG-ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略人力资源战略 XXXXXXXX上市上市上市上市集团集团集团集团公司公司公司公司人力资源战人力资源战人力资源战人力资源战 略略略略方案方案方案方案 05/30/2002-PAGE 2ALLPKU-LUOTONG-ALLPKU-LUOTONG-ALLPKU-LUOTONG-ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略人力资源战略 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要卷首语：有效的制度比优秀的人更重要卷首语：有效的制度比优秀的人更重要卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于。</p><p>3、招聘、面试与甄选管理实用表格和流程汇编（一）招聘方式特点方式优 点缺 点广告招聘信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键位的招聘人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘给企。</p><p>4、XXXXXXXX 上市公司人力资源上市公司人力资源上市公司人力资源上市公司人力资源 规划流程汇编规划流程汇编规划流程汇编规划流程汇编 （一）人力资源规划的内容解析表（一）人力资源规划的内容解析表 规划层次规划层次具体项目具体项目主要内容主要内容预算内容预算内容 总体规划总体规划 计划期内人力资源开发利用的总体目 标、总的配套政策、实施步骤等 预算总额 各项业务计划 配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型 的人员的分布状况 人员总体规模变化而引 起的费用变化 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位的情况 安。</p><p>5、2013年3月11日 某某公司奖金设计方案某某公司奖金设计方案某某公司奖金设计方案某某公司奖金设计方案 2013年3月11日 开篇案例：亿万富翁的激励方法开篇案例：亿万富翁的激励方法开篇案例：亿万富翁的激励方法开篇案例：亿万富翁的激励方法 有一个亿万富翁，想过一个安祥的晚年生活。他几乎没有 亲人，只有一个做医生的远房侄子。侄子对他一直很好， 他想应该可以更好些，因为他想在自己过世后把财产留给 自己的侄子。 他如实地把想法告诉了侄子，侄子果然很高兴，随后就增 加了给他检查的频率。就在他为自己的做法暗自得意的时 候，他的老。</p><p>6、高效高效绩效考核管理绩效考核管理 第 2 页 绩效管理绩效管理 绩绩 效效 考考 核核 绩效管理目的 战略贯彻战略贯彻 业绩发展业绩发展 行政管理行政管理 绩效管理绩效管理 绩绩 效效 考考 核核 绩效管理：绩效管理：是团队是团队在在目标目标共识和目标达成过程中，共识和目标达成过程中，上下级之间上下级之间 沟通、沟通、反馈、反馈、指导和支持指导和支持的的持续持续活动活动。其关键行为是设定目标和衡量其关键行为是设定目标和衡量 标准、总结、评估、标准、总结、评估、沟通沟通、激励激励和发展等。和发展等。核心核心目的目的是。</p><p>7、AA 上市集团公司培训 中心培训管理手册 2 目录目录目录目录 第一章第一章第一章第一章 总则总则总则总则 第二章第二章第二章第二章 培训管理职责与权限培训管理职责与权限培训管理职责与权限培训管理职责与权限 第三章第三章第三章第三章 培训计划与预算培训计划与预算培训计划与预算培训计划与预算 第四章第四章第四章第四章 培训内容与形式培训内容与形式培训内容与形式培训内容与形式 第五章第五章第五章第五章 培训实施与评估培训实施与评估培训实施与评估培训实施与评估 第六章第六章第六章第六章 培训纪律与总结培训纪律与总结培训。</p><p>8、AA 上市集团公司培训 中心培训管理手册 2 目录目录目录目录 第一章第一章第一章第一章 总则总则总则总则 第二章第二章第二章第二章 培训管理职责与权限培训管理职责与权限培训管理职责与权限培训管理职责与权限 第三章第三章第三章第三章 培训计划与预算培训计划与预算培训计划与预算培训计划与预算 第四章第四章第四章第四章 培训内容与形式培训内容与形式培训内容与形式培训内容与形式 第五章第五章第五章第五章 培训实施与评估培训实施与评估培训实施与评估培训实施与评估 第六章第六章第六章第六章 培训纪律与总结培训纪律与总结培训。</p><p>9、2013年3月11日 某某公司奖金设计方案某某公司奖金设计方案某某公司奖金设计方案某某公司奖金设计方案 2013年3月11日 开篇案例 亿万富翁的激励方法开篇案例 亿万富翁的激励方法开篇案例 亿万富翁的激励方法开篇案例。</p><p>10、某集团公司绩效管理操作 手册 1 目录 第一章总则 1 1 1 绩效考评意义 1 1 2 绩效考评原则 1 1 3 绩效考评周期 2 1 4 绩效考评者 2 1 5 被考评者 3 第二章绩效考评内容 4 2 1 绩效考评体系 4 2 2 绩效考评标准 4 2 3。</p><p>11、XXXXXXXX 上市公司人力资源上市公司人力资源上市公司人力资源上市公司人力资源 规划流程汇编规划流程汇编规划流程汇编规划流程汇编 一 人力资源规划的内容解析表 一 人力资源规划的内容解析表 规划层次规划层次具体。</p><p>12、高效高效绩效考核管理绩效考核管理 第 2 页 绩效管理绩效管理 绩绩 效效 考考 核核 绩效管理目的 战略贯彻战略贯彻 业绩发展业绩发展 行政管理行政管理 绩效管理绩效管理 绩绩 效效 考考 核核 绩效管理 绩效管理 是。</p><p>13、FDFD 大型集团公司大型集团公司海氏海氏岗位岗位 价值评估价值评估方案方案 利用海氏职位价值评估系统对其 45 个岗位进行了评估 现将评估结果报告 如下 一 背景介绍 本次评估共分为四个阶段 1 12 月 20 日前为准备工。</p><p>14、企业薪酬管理实用表单和流程汇编 一 薪酬调查问卷表 调查对象基本信息 姓 名 年龄 性别 入职时间 所在部门 职务 学历 毕业院校 企业资料 贵企业所属性质 外商投资 民营企业 股份制企业 国有企业 其他 请注明 注 若。</p>