精细化管理模式

精细化管理模式Tag内容描述：<p>1、关于作业区成本的精细化管理模式探讨【摘 要】探讨在生产单位作业区实施“一体化”的精细化成本管理模式，整合系统资源，开展成本变动原因分析、细化预算结构，完善动态监管体系和成本考核机制，切实将成本预算落到实处，逐步提高成本管理质量，完善绩效考核机制，取得较好的经济效益。 【关键词】管理 ； 精细化； 机制 对于作业区成本的精细化管理模式，就是坚持预算做细、成本管控、规范管理，针对全面预算管理流程的各个环节，以生产过程为主线，以开发方案为基础，以成本定额为标准，强化生产运行与经营管理紧密结合、工作量与价值量。</p><p>2、基于精细化管理理论的高校学业指导工作模式的探析基于精细化管理理论的高校学业指导工作模式的探析 1.引言 高校学业指导的主体是在校大学生，新时代大学生的特点是有效学业指导的根本点和出发点。只有深入认识学生的特点，才能提出科学的有针对性的指导方法。当前的大学生多出生于20世纪90年年代。在众星捧月中成长起来的他们思想活跃、个性张扬，同时，过于自我、依赖性强、抗挫折和独立能力差，缺乏团结协助精神。反映在学业方面则有如下表现：（1）学习态度上存在浮躁之风，平时学习下功夫少，经常考前临时抱佛脚;（2）学习目的不明确。</p><p>3、信息化背景下冶金企业设备备件精细化管理模式研究钢铁企业设备备件涉及管理流程长、数据复杂，备件系统涉及面大、投资额大、周期长，下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，欢迎阅读参考。1系统来源 随着重庆钢铁股份公司环保搬迁建设工作的结束， 公司生产经营正式成为企业首要任务， 设备备件管理水平是保障公司正常生产经营的必要手段，是体现企业现代化管理水平的重要指标。 因此对公司设备备件精细化管理是提高效率、降低资金占用、设备利用率的根本保障。 钢铁企业作为高投入、超大规模、流程复杂的企业，设备备件品种规格多、价值。</p><p>4、医院财务管理精细化模式探讨摘要：本文以医院财务管理工作为核心，首先概述了管理工作的内容、现状和存在的问题，然后分析了采用精细化管理模式的必要性，最后阐述了几点具体措施，以供参考。 下载 关键词：医院 财务管理 精细化模式 我国医疗卫生行业在体制改革深入推进的同时，市场竞争也更加激烈，财务管理作为医院管理的重要组成部分，在日常工作中面临着诸多挑战。医院要想提高自身竞争力，获得长远发展，就必须以财务管理?榻槿氲悖?改变以往粗放式管理方法，采用精细化管理模式。 一、医院财务管理概述 医院财务管理工作的开展，能。</p><p>5、浅析经管类院校实验实训教学精细化管理模式摘 要：本文在借鉴其他领域精细化管理的基础上，阐述了经管类院校实验实训教学实施精细化管理的内涵和特征，以A大学经管实验中心为例，探讨了经管类院校实验实训教学精细化管理的实施过程与取得的效果。 下载 关键词：经营 管理 精细化 院校 一、引言 当今世界，经济全球化深入发展，企业跨国经营、资本跨境流动日益频繁，越来越多企业在选择人才时开始注重人员的综合素质和实践能力，既懂理论又有实践基础的人才，宽理论、厚实践型人才越来越受到企业追捧。为了能够培养出更多的优秀复合型人才。</p><p>6、对施工企业精细化管理模式的探讨和研究摘 要：本文通过对向某施工企业管理精细化管理模式的分析，认识到精细化管理贯穿于工程实施的整个过程以及各个方面，是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中，加强精细化管理是提高建设施工水平的一个重要环节。 关键词：施工企业；精细化；管理 0 引言 社会分工的越来越细、专业化程度的要求也越来越高，一个要求精细化的时代已经迫不及待来到我们的生活当中。虽然，有关“精”与“细”的问题已是老生常谈，但中国的施工企业真正做到精细的却寥寥无几。德鲁克说过：“。</p><p>7、中国石化第十九届企业管理现代化创新成果申报材料基于过程控制的精细化管理模式项目负责人：李世喜 冯志强主要参与人：姜其慧 李传晓 王勇 陈霞申报单位：胜利油田分公司孤岛采油厂申报时间：二0一O年六月二十日第 十 九 届管理现代化创新成果申报审批表成果名称：基于过程控制的精细化管理模式申报企业（全称）：胜利油田分公司孤岛采油厂（盖章）推荐单位：胜利油田企业管理协会报送时间：2010 年 6月20日中国石化集团企业管理协会制成 果 简 介基于过程控制的精细化管理模式就是分析查找企业管理中影响长效发展的主要节点、盲点和拐点。</p><p>8、谈精细化的级部管理模式准格尔旗世纪中学在成为自治区示范性高中、自治区文明学校和自治区语言文字示范校的基础上，我校正在进一步深化教育教学改革，已经实施了星级班级评比和级部考核制度，开展了导学案教学，倡导“导学-思辨-解疑-检练”课堂教学模式，倡导学生小组合作学习和自主探究学习，开展激情早读、无声自习等等，这些制度和做法就要求学生必须要学会自主管理、自主学习，提高探究和思维能力。为此，为了极大激发学生学习主动性和自主性，调动教师工作热情，结合学校、学生实际和班级管理一些好的做法，优化级部管理，在进行民。</p><p>9、精细化管理模式,精细化管理模式课件,目前管理存在问题如何改进行动计划激励方案,精细化管理模式课件,目前管理存在问题如何改进行动计划激励方案,目前管理存在问题,“理所当然”的事情为什么做不好“理所当然”的事情才是决定企业竞争力的真正关键所在那些做出成果的企业，大多只不过是在“理所当然”地做一些“理所当然”的事情；而反观一些业绩低迷、问题频发的企业，往往是不能做好“理所当然”的事情或者是无法贯彻或坚。</p><p>10、两个阿米巴 产品研发精细化管理探讨,1,.,认识自己 创新思维、质量、效率、市场 自我成长？,2,认识阿米巴,细胞的价值 阿米巴是精细化效益化管理方法/工具，非赢利模式、也非经营模式。 粗放式管理-集约式管理，实现数字管理控制，清晰化经营企业，明确收入与支出两条线。 用单位时间核算表回归当下解决问题，今日事今日毕。,3,企业经营的秘密,经营：收入支出两条线，一上一下。 利润源头：单位产品附加值 现金流量表,4,阿米巴关键词-原则,收入最大化，成本最小化,5,阿米巴关键词-原理,用财务利益的全员明白法来推动全员参与企业经营的积极。</p><p>11、与 建 材装 饰2015 年 12 月 精细化管理模式在电力营销管理中的应用 李文高 （国网湖南省电力公司张家界供电分公司湖南 张家界427000） 摘要： 随着社会分工越来越精细， 精细化管理模式应运而生， 具体而言是通过标准化、 程序化的管理方式促进管理单 元的高效运行。目前， 全球经济化发展越来越快， 我国正在进行全方位、 多层次的优化重组， 电力企业将得到进一步发展。 基于此， 本文首先介绍了电力营销现状， 然后对电力营销精细化管理的作用进行了详细分析， 并具体阐述了如何将精细化 管理模式应用于电力营销管理中。 关键词： 精。</p><p>12、1 精细化管理模式 2 精细化管理模式课件 目前管理存在问题如何改进行动计划激励方案 3 4 精细化管理模式课件 目前管理存在问题如何改进行动计划激励方案 5 目前管理存在问题 理所当然 的事情为什么做不好 理所当然 的事情才是决定企业竞争力的真正关键所在那些做出成果的企业 大多只不过是在 理所当然 地做一些 理所当然 的事情 而反观一些业绩低迷 问题频发的企业 往往是不能做好 理所当然 的事情或。</p>