技术部绩效考核

技术部绩效考核Tag内容描述：<p>1、工程技术部目 录一、部门绩效考核指标71二、部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01 部门经理733.02 工程管理综合考核指标733.03 工程管理主管743.04 工程技术员743.05 维修车间综合考核指标753.06 维修车间主管753.07 维修管理员763.08 维修班长/维修工/设备技术员763.09 热力车间综合指标773.10 热力车间主管773.11 司炉班长783.12 司炉工/水处理工/空压操作工783.13 上煤工/出渣工793.14 铲车司机793.15 行政内勤8071内部资料 注意保存一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程方案确定 周密性20财。</p><p>2、技术部绩效考核管理办法（试行） 1. 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的 技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩 效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。 2. 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工。 3. 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置 21 个岗位，根据需要逐步到位。 4 岗位说明书 4.1 技术部长岗位职责 岗位职能： 1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。 2） 负责新项目市场技术先期调研，方案可行性。</p><p>3、技术部员工绩效考核制度 编号:QH/JSA0001第一章 总则第一条 定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。第二条 适用范围。技术部员工第三条 目的。 （一） 对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面的考核以达到提高员工工作绩效的目的。（二） 为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资源信息为依据。（三） 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第四条 原则。（一） 公开公正原则。考核内容、标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：技术科长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，拟订公司的技术保障规划方案。2. 制订年度和月度技术工作计划。3. 指导和协调部门涉及技术工作所出现的问题。4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核。5. 制订和调整技术工艺工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准。6. 根据公司技术工艺管理的需要，提出其组织。</p><p>5、7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的110日，年度考核于次年的1月5日之前进行。二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工。</p><p>6、表格 ：技术人员绩效考核表年 月 日姓名部门职称性别到职日期年 月 日出 奖勤 惩迟到次一早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退+1分迟到早退1次-1分无请假+2分、请假1次-2分嘉奖+1分、警告-1分小功+3分、小过-3分大功+9分、大过-9分考勤分数日日日日次次次次次次加扣分一一一一一一+考核项考 核 内 容最高分数自 行评 分初核评分复核评分初核评语目标达成度超过既定的长期、短期目标，完成度很好5达到既定目标4尚可，完成结果。</p><p>7、制度名称技术板块人员绩效考核编 号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案一、 目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围本方案适应于技术人员。三、 考核周期1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的15日，遇节假日顺延。2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的515。</p><p>8、技术部绩效考核实施方案第一章总则为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章部门绩效考核组织及职责被考核成员类型及其职责见下表：成员类型主要职责项目管理人员制定月、周工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法；负责项目范围内各分部分项工程的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、成本。</p><p>9、技术部量化考核全案1 技术部量化考核图表、制度技术部量化考核制度设计 设计思路1为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核 解决问题1规范了企业对技术部考核事项2量化了技术部的考核项目 编制要求在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化或可行为化” 应用范围适用于对技术部门整体工作绩效的考核 修改与完善1一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外2修订后的制度经总经理批准后执。</p><p>10、薆肆膈莂袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇薄袇螈肇蒇螃螇腿蚃虿螆芁蒆薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂薁袂羈芅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈衿肄莁薄袈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚄薆羃莅蒆袅羃肅艿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆肆膈莂袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇薄袇螈肇蒇螃螇腿蚃虿螆芁蒆薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂薁袂羈芅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈衿肄莁薄袈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚄薆羃莅蒆袅羃肅艿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肇。</p><p>11、试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员。</p><p>12、xx公司技术部业绩考核暂行办法编制：xx 审核：xx日期： 版本：3.0一、技术部员工现行工资结构：浮 动 部 分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚二、绩效考核工资的组成结构1、 绩效考核工资的基本结构总绩效分（200分）原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）基础绩效分考核绩效分（140）60分40分100分例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；2、 各部分考评依据（1。</p><p>13、第 5 届中国培训论坛 720720 0 0绩效管理 绩效管理之量化考核技术 720720 0 0绩效管理 绩效管理 -第 3 单元 量化考核技术 -第 3 单元 量化考核技术 讲师 熊超群 讲师 熊超群 著名绩效管理专家 著名绩效管理专家 获中国人力资源开发研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号； 获中国人力资源开发研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号； 英国剑桥考试委员会高级人力资源管理师认证教官； 英国剑桥考试委员会高级人力资源管理师认证教官； 澳大利亚西海岸管理科技学院 MBA 客座教授； 澳大利亚西海岸管理科技学院 MBA 客座教授； 。</p><p>14、年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：技培兼档案 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 以全公司设备技术档案与技术书籍为对象进行技术管理；2. 按照设备技术资料（档案）管理制度开展日常工作；3. 组织开展计算机的制图工作，并负责设备科微机室的日常管理工作；4. 负责制订有关的技术档案的管理制度；5. 负责制订技工的培训计划，并组织实施。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外。</p><p>15、绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称科员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产品合格率产品合格产量占总产量的百分率（）15%A100%91-10095%A100%81-9090%A95%71-8080%A90%51-70A80%0-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能15%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91-100文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-90文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响71-80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70文字记录存在严重失误，。</p><p>16、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称技术科考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故101、因耐火材料质量原因造成的生产事故,每次扣1分2、工艺监督记录或考核出现错误，每次扣1分120产量对产量指标的完成情况负主要责任10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。100质量对车间产品质量负主要责任251、质量异议每起扣2分。一二三级质量事故分别扣10、5、3分。2、2#机到站温度合格率低于90%扣2分，每升高1奖0.5分3。</p><p>17、技术副总（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况。</p>