技术部绩效考核管理办法2

技术部绩效考核管理办法（试行） 1. 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的 技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩 效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。 2. 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工。 3. 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置 21 个岗位，根据需要逐步到位。 4 岗位说明书 4.1 技术部长岗位职责 岗位职能： 1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。 2） 负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成技术方案报告。 3） 负责制定与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升计划，降本增效计划。 4） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。 5） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。 6） 负责各室的工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要 的技术管理规章制度。 7）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。 技术部部长 1 工艺室主任 1电气软件室主任 1机械液压室主任 1 资 料 员 1 机械工艺工程师 1 电气工艺工程师 1 助理工程师 2 共 5 人 主任工程师 2 工程师 4 共 7 人 电子主任工程师 1 软件主任工程师 1 电气主任工程师 1 工程师 3 共 7 人 8）掌握技术部网络文件解密密码。 9）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对月度和年度工作计划未按时完成负责； 2） 对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。 3） 对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。 4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。 5）对所管理技术部人员的工作能力提升和相对稳定负责。 6）对技术资料的泄密和流失负领导责任。 4.2 机械液压室、电气软件室主任岗位职责 岗位职能： 在技术部长领导下： 1） 执行技术部部长安排的月度工作计划。 2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品 图纸校对与审核。 2） 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。 4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。 5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。 6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。 7） 负责协调本室与公司其他部门的相关工作。 8） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。 2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。 3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。 4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。 5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。 4.3 工艺室主任岗位职责 岗位职能： 工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导： 1） 执行工程部部长安排的月度工作计划。 2） 负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产 品图纸校对与审核。 3） 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。 4） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。 5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。 6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。 7） 负责协调本室与公司其他部门的相关工作。 8） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。 2） 对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。 3） 对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。 4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。 5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。 4.3 技术专家 岗位职能： 在室主任领导下： 1） 负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。 2） 负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。 3） 负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。 4） 负责公司产品标准化方案制定和审核工作。 5） 有责任培养年轻技术人员提高技术能力。 6） 负责起草公司预研产品的发展方向。 7） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能按期提供解决方案负责； 4.4 主任工程师岗位职责 岗位职能： 在室主任领导下： 1） 负责主持项目方案设计、重要系统方案设计，参与设计评审工作。 2） 负责关键零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。 3） 负责产品图纸的校对审核工作。 4） 有义务指导其他设计人员设计工作。 5） 负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的技术质量问题。 6） 安排编制产品使用说明书、调试手册工作。 7） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对分管项目的设计质量负责； 2） 对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。 3） 对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责； 4.5 工程师岗位职责 岗位职能： 在室主任领导下： 1）负责产品各系统方案设计，零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。 2）负责解决与处理产品在装配、调试、安装、交付中出现的技术质量问题。 3）编制产品使用说明书、调试手册工作。 4）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对分管产品的设计质量负责； 2） 对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。 3） 对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责； 4.6 助理工程师岗位职责 岗位职责： 在室主任领导下： 1） 协助他人设计产品零件图纸和编制技术文件工作。 2） 协助现场产品装配、调试、验收、安装和交付工作。 3） 协助产品技术状态的跟踪落实工作。 4） 负责编写产品使用说明书、调试手册。 5） 按时完成上级领导交办的其它任务。 4.7 资料员岗位职责 在技术部部长领导下： 岗位职责： 1） 负责所有技术文件、技术图书、产品样本等资料的收集、整理、分类、归档、建账和借 阅管理工作。 2）负责各类文件、公司级会议记录、房屋所有权证、土地证、专利证书、荣誉证、各类声像 档案的管理工作，负责编目、统计报表等。 3）掌握技术部网络文件解密密码。负责各类技术文件的输出与备份，重要光盘档案资料的管 理。 4）负责产品用图及其它技术文件发放工作；产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。 5）协助技术部部长完成技术部日常行政事务。 6）负责资料的安全防护保密管理工作。 7）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1）对技术资料的安全负责。 2）对技术资料发放更改的正确性负责。 5 绩效考核规定 5.1 考核依据 5.1.1 技术部年度、月度工作计划；个人工作计划；公司项目计划。 5.1.2 主持或参与的项目软件设计质量，硬件质量，用户质量信息反馈。 5.1.3 解决实际问题的能力；业务工作能力；学习能力。 5.1.4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。 5.1.5 技术创新工作；采用新技术新工艺。 5.1.6 为公司创造的效益。 5.2 考核规定 5.2.1 考核频率 室主任及以下考核分为月度考核和年度进行考核。 技术部长考核分为季度和年度进行考核。 5.2.2 绩效考核 表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核。 表二，适用于对技术部长季度考核。 技术人员月度绩效考核表 表一 考核 项目 考核内容 配分 自评 技术部长 主管副总 提前五天圆满完成月度项目计划 30 按期完成月度项目计划 28 在反复催促下能完成月度项目计划 25 在指导下，延迟一周内完成月度项目计划 22 在指导下，延迟一周以上一个月以下完成月度项目 计划 19 工作 任务 在指导下，延迟一个月以上完成月度项目计划 15 技术文件按照规定齐全正确，无任何差错，加工、 安装、调试顺利，基本没有返工 20 技术文件齐全，有小的差错，但没有出现影响项目 月度计划实施的返工，工作质量还可以再加强 18 技术文件不全，工作经常出现一般差错，但没有影 响项目月度计划完成 17 技术文件不全，工作经常出现一般差错，返工影响 项目月度计划完成 10 工作 质量 技术文件不全，工作经常出现较大的差错，直接影 响产品质量，返工不仅影响项目月度计划完成，而 且影响整个项目计划的完成 7 具有极丰富的专业知识和技能，能充分完成本身工 作，积极参加公司培训，有业余自学计划 10 有一定的专业知识和技能，能较好的完成本身工作， 参加公司培训 9 专业知识和技能一般，但对完成任务尚无障碍，偶 尔参加公司培训 8 知识和技能程度稍感不足，工作中常需请教他人， 不积极参加公司培训，也没有自学计划 7 工作 技能 对工作必需的知识和技能不熟悉，日常工作难以完 成，对培训和自学没有兴趣 5 工作主动认真，任劳任怨，尽其所能完成任务，每 月加班时间30 小时以上 15 有责任心，能较好完成工作，每月加班时间20 小 时30 小时 14 有责任心，能主动完成分内工作，每月加班时间 10 小时，偶尔出现小差错 13 交付的工作需要督促方能完成，每月加班时间10 小时，经常出现小差错 12 工作 态度 与责 任感 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，经常出错， 不能完成工作计划 8 团队 爱护团体利益，积极主动帮助他人，积极主动参加 15 技术部部长绩效考核指标表 表二 被考核人姓名 职位 技术部部长 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目设计阶段技术文件交付率 20% 项目设计阶段资料交付率在 90 %以上 2 项目开发完成准时率 20% 项目开发完成准时率在 90 %以上 3 项目成本控制率 20% 项目成本控制率达 90 % 4 项目验收合格率 10% 开发成果验收合格率达到 100% 5 新项目投资利润率 10% 新产品投资利润率在 10 %以上 6 每一个项目公司验收时出 现影响设备性能的质量事 故发生次数 10% 项目验收时质量事故发生次数在 2 次以下 7 研发项目专利申请成功率 加分项 每申请成功一项实用新型专利加分 10 分；每申请成功一项发明专利加分 30 分； 8 产品核心技术和工艺技术 重大创新 加分项 每项加 5-30 分 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.项目验收合格率 项目验收合格率 100%总 验 收 次 数项 目 验 收 合 格 数 2.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国家认可或填补国家某项空白或得到客户对产品技术性能充分肯定，经权 威机构认证，由公司技术负责人组织进行评议，酌情给予考核加分 公司公益劳动和集体活动 爱护团体利益，能协助他人，参加培训和公益活动 14 他人有要求时能帮助他人，不主动参加公司培训和 公益活动 13 精神 不愿意与别人合作，从不参加公司培训公益活动 10 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，每月迟到两次以下，每月没 有病事假 9 能遵守公司规章制度,每月迟到叁次以上，但工作计 划能够完成 8 纪律观念不强，每月迟到五次以上，工作计划不能 完成 5 纪律 性 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢无改正之意 3 合计得分 被考核人： 考核人： 总经理： 日期： 日期： 日期： 5.2.3 考核结果与薪酬关系 5.2.3.1 技术人员考核采取打分制，100 分满分，按照分数段划分五个等级。 5.2.3.2 月度考核等级与绩效工资考核系数关系 月度考核等级 绩效工资考核系数 A 1.2 B 1.1 C 1 D 0.8 E 0.5 对半年内有两次考核得 E 级，一年内有叁次考核得 E 级的技术人员，将调离技术岗位。 5.2.3 年度考核 年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直 接挂钩，具体标准如下： 考核 最高配分 考核内容 考核得分 全年月度绩效考 核结果平均得分 50 全年 12 个月考核总分/12 技术部长考核 20 工作计划完成情况、解决问题能力、劳动纪律、团队精神、其它工作 等级 考核得分 A-优秀 95 B-好 8094 C-合格 7079 D-基本合格 6069 E-待改进 60 主管副总考核 30 全年完成的项目情况：计划执行；质量 状况；技术水平；成本控制；工作量。 团队精神；参加培训情况；学习能力 加分项 通过公司评审 1-30 1 研发的产品技术指标处于国内领先水平， 质量可靠，内部和外观工艺标准美观。 2 研发的产品重要结构和原理采用新技术、 新软件、新工艺，在国内同类设备上属 首创。 3 至少为公司培养一名在专业能力、解决 问题能力和独立工作能力较去年有大幅 度提升的骨干技术人员 。 4 为公司经济效益作出重要贡献的项目。 5.2.3.1 技术人员考核结果与岗位薪酬挂钩： 年度考核总分数 岗位工资调整 95 上调 2 级 75-94 上调 1 级 60-74 不变 60 下调 1 级 在技术创新、效益和人才 引进培养上特殊贡献者 协商上调级别 5.2.3.2 技术部长考核 技术部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核，考核结果将记录在案，年终按照公司 干部述职考核要求进行任职考核。 技术人员岗位薪酬标准（试行） 1. 目的 为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，实施公开的技术人员 薪酬管理体制，在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。 2. 适应范围 本公司从事技术岗位工作的员工。 3. 薪酬确定原则 个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。 本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创 新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者 经过综合考核后确定其相应技术岗位。 4. 岗位薪酬方案 4.1 技术人员薪酬构成 技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示： 薪酬类型 内容 基本薪酬 岗位薪酬基本薪酬 工龄工资 绩效薪酬 项目进度奖金 项目效果奖金可变薪酬 福利津贴 技术人员月度薪酬总额 = 基本工资 岗位工资 工龄工资 绩效工资 福利津贴 项目奖单独发放 4.2 技术人员岗位薪酬标准 薪酬等级 岗位 薪酬类别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 技术部 基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 岗位工资 3000 3350 3700 4050 4400 4450 绩效工资 1800 1950 2100 2250 2400 2550 长 月薪小计 6000 6500 7000 7500 8000 8500 基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 岗位工资 4050 4275 4500 4725 4950 5175 绩效工资 1750 1825 1900 1975 2050 2125 室主任 月薪小计 7000 7300 7600 7900 8200 8500 基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 岗位工资 4400 5200 6000 6800 7600 8400 绩效工资 1400 1600 1800 2000 2200 2400 技术专 家 月薪小计 7000 8000 9000 10000 11000 12000 基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 岗位工资 3040 3280 3520 3760 4000 4240 绩效工资 1060 1120 1180 1240 1300 1360 主任 工程师 月薪小计 5300 5600 5900 6200 6500 6800 基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 岗位工资 2080 2244 2408 2572 2736 2900 绩效工资 720 756 792 828 864 900 工程师 月薪小计 4000 4200 4400 4600 4800 5000 基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 岗位工资 1180 1350 1520 1690 1860 2030 绩效工资 420 450 480 510 540 570 助理工 程师 月薪小计 2800 3000 3200 3400 3600 3800 基本工资 1200 1200 1200 岗位工资 670 797.50 925 绩效工资 330 352.5 375 见习 工程师 月薪小计 2200 2350 2500 基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200 资料员 岗位工资 825 960 1095 1230 1365 1500 绩效工资 225 240 255 270 285 300 月薪小计 2250 2400 2550 2700 2850 3000 注：以上薪资标准均不含福利与补贴 各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。 4.3 基本工资 按照 2013 年成都市最低工资标准为：1200 元。 4.4 绩效工资 绩效工资 = 工资总额岗位绩效比例 个人绩效得分 100 不同岗位其绩效工资占工资总额比例如下表规定： 岗位 绩效工资占工资总额比例 技术部长 30% 室主任 25% 技术专家、主任工程师 20% 工程师 18% 助理工程师 15% 见习工程师 15% 资料员 10% 4.5 工龄工资 工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：每年 20 元，按月份发放， 以此类推。 4.6 项目奖 公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。两个项目奖 各占总项目奖 50% 。项目进度奖金在项目交付给顾客后在项目总结会时宣布兑现，项目效 果奖金在顾客使用设备半年后到一年时间内兑现。 4.6.1 项目进度奖金 公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行项目进度奖金金额的设定。 项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。 个人项目进度奖金项目进度奖金总额项目总的考核系数个人负责项目内容进度的考核系数 项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法 考核期内项目进度完成率（或个人工作进程） 项目进度考核