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文档简介

网站技术岗位绩效考核姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩2工作态度见附件13团队合作见附件24日常检查员工日常表现的检查和考核5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。人资部表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于5分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。技术部经理人资部特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得领导嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。人资部最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：综合排名：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：等级评定：A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）95分（不含） 良好 C：75分（含）85分（不含） 中等 D：60分（含）-75分（不含） 及格E：60分以下 不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月
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