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技术员岗位说明书

岗位名称。岗位定员。岗位说明书。技术部经理。防城港项目部施工技术员职务说明书。施工技术员。项目技术人员岗位说明书。职责与工作任务。专业公司技术员职务说明书。4、负责本岗位成本控制工作。

技术员岗位说明书Tag内容描述:<p>1、发展计 划部 技术质 量部门 基建 房产部 资产 能源部 生产 单位 供电局 劳动局 技能鉴 定站 供应商 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据公司和分公司安排,完成动力系统技措、技改工程项目的设计,负责工程项 目的质量监督、规范施工,解决施工中的技术问题,为分公司动力设备大、中、小修和日常 维护提供技术服务,参与技术革新、技术资料建、质量管理和员。</p><p>2、采矿技术员岗位职责采矿技术员岗位职责篇一:采矿技术员岗位手册 采矿技术员岗位手册 1、严格遵守公司及工区各项管理规章制度,在工区统一领导下,协助工区顺利完成工区的各项目标任务。 2、根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案,并编制相关采矿设计、作业指导书,对作业班组进行技术交底。 3、参与每月编制采矿生产计划,对施工生产进度计划的安排提出合理建议。 4、采场设计时综合考虑开采矿量、矿石品位、贫化率等技术数据,及时整理并存档。 5、开采过程中深入施工现场,及时了解各工作面施工生产情况,做好各项技。</p><p>3、班组技术员岗位职责1、技术员是班组安全技术措施编制负责人,对专业专工及班长负责,负责落实执行公司和部门下发的各项技术规程及规章制度。2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度,服从部门领导及班长的工作安排,坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。3、主持班内技术培训工作,配合班长完成上级安排给班组的各项事务。4、负责完成班组管辖设备的大小修标准项目、非标项目、技术改造项目技术资料及改造方案的编写工作,并监督检查考核检修工作中的实施情况。5、根据班长对每天工作任务的安排,深入现场检查、了解班组管辖设备的。</p><p>4、机修车间技术员岗位职责1、 贯彻执行上级过程装备管理有关规定,严格遵守我公司过程装备管理制度;尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。2、 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。3、 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案,并跟踪实施。 4、负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。5、负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。6、负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。7、负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。8、负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归。</p><p>5、文件编号NC-XZ-WI-006版本编号2.1标题:SMT处岗位职能职责页 码1/2生效日期2012-8-30职 务SMT技术员向上关系SMT工程师平行关系各班组长所属部门SMT处向下关系无职 级四 职工作环境SMT车间工作时间正常班工作概述负责对SMT生产、转线、SMD编程调校、确保SMT生产正常运作.不良的控制。工作职责及考核工 作 职 责负责程度考核标准1.熟练掌握SMT机器的结构和操作规程;全责以设备资料2.确保SMT机器能正常运作,满足生产要求;全责以设备状况3.熟悉SMT工艺流程,作业指导,品质标准;部分以作业指导书4.定期对机器设备进行保养,维修工作,并做。</p><p>6、机械技术员 岗位说明书一、基本信息岗位名称机械技术岗位编号岗位类别 职能类 生产技术类 采购类 销售类岗位性质核心岗位 关键岗位所属部门淀粉车间定编人数(人力资源部统一填写)直接上级机械专工直接下级维修工所属职系(人力资源部统一填写)薪酬区间(人力资源部统一填写)编写日期2011.07.01编制人关立平二、设置目的对淀粉车间的所有生产设备进行保养、维护和维修,保证生产设备的正常稳定运行,尽量降低设备的损耗。并根据各工段备件要求,编制备件采购计划任务。三、主要职责与任务职责1:了解本工段设备运行状况,协助工段长、。</p><p>7、辅助运输队技术员岗 岗位说明书岗位名称技术员岗位职系所属部门辅助运输队岗位定编直接上级队长直接下级下级人数版次/编制日期本职概述:配合队长全面负责辅助运输队的学历培训、技术管理等工作。职责一职责表述:严于律己,配合队长做好内部管理工作。工作频率工作内容遵守公司的各项规章制度,为职工树立爱岗敬业的榜样。日常按时组织、参加班前会。日常团结全体职工。日常每月26日前对车辆台账进行更新,报机电部。月度撰写各类材料、工作总结、管理制度等。经常职责二职责表述:做好职工学习工作,并做好相关记录。工作频率工作内容及。</p><p>8、职 位 说 明 书岗位编码:一、基本信息岗位名称:技术员所在部门: 技术部工作地点: 办公室上级职务:技术质量副总上级姓名:王铁成管辖人数: 二、岗位职责职责概要: 负责产品技术研发、设计、生产指导、技术改进及反馈。职责明细:1、 负责改装车的工艺设计,并对工艺文件及生产的技术条件进行规范;2、 对生产所需的工艺装备、工装夹具有建议权;3、 负责编写各种型号改装车的工艺规程,提供所需要的图纸和工艺文件;4、 负责生产方面的技术指导,提高操作者的技术水平,解决生产中的技术难题; 5、 负责新产品的工艺创新及开发,并。</p><p>9、机务工程部技术员岗位说明书一、岗位基本信息 岗位名称技术员岗位编号所在部门机务工程部分属科室/大队 工程技术室直接上级工程技术室主任所辖人数无直接下级无二、工作描述 职责概述:编制、处理航空器维修涉及的各种技术文件,对机务维修部门及其它有关部门提供技术支持,航空器部件维修放行,对机务人员、飞行员实施各类专业技术培训,参与事故调查和分析,负责工装、专用工具、设备和机载成品件的报废鉴定,负责供应商及维修厂家的选择和技术协议的谈判,负责新机型的选型、论证和可行性分析,技术革新及新技术应用职责一职责表述:编。</p><p>10、研发部技术员岗位说明书岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号 岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人辖员人数 0人 拟定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日 职责概述:负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,解决产品试生产中的设计问题。职责与工作任务职责一 参与实施产品开发、研制工作,制定开发计划。职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作,及时记录各种工作要素,编制齐全的产品文件。职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产,处理试。</p><p>11、山西成功投资集团有限公司成功集团车间技术员岗位说明书岗位基本资料岗位名称车间技术员所在部门质量部岗位定员5人现有人数0人直接上级质量管理室主任直接下级无直接下级人数0编制日期2013年03月01日岗位设置目的: 解决生产和检验过程中遇到的各种技术难题主要职责与工作任务职责一职责表述:统计数据、制作检验作业指导书、技术指导工 作 任 务编制检验文件(总装技术员还要负责编制检测线作业文件及路试、终检作业文件)统计分析生产各环节质量状况,采取纠正和预防措施及下达质量改进计划零部件质量状态升级判定联系供应商,传递、协。</p><p>12、岗位名称:产品技术员岗位所在流程:任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1)负责主导新产品在工厂的各个试做过程A)了解新产品开发进度,并在二次选样后进行资料交接B)进行新产品的型体初步分配C)审核开发中心提供的新产品制造样品单及样品鞋和纸板B)把审核后的技术资料移交工厂的技术开发部,按照李宁公司的试做程序,进行第一次的样品调板制作,记录TECH 2试做报告C)对第一次试做样品进行工艺上的调整,按调整后的工艺制作试穿鞋使工厂能够按工艺上的要求进行正常的生产经公司技术部和生产部的共同确。</p><p>13、专业公司技术员职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级岗位分析日期本职:负责专业公司技术研究、技术管理、设备维护等工作,协助进行施工现场管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 日常技术工作工作结果分送单位工作任务编写专业组织设计的相关部分贯彻执行施工技术规范、质量评验标准和安全规程实施本专业公司内部员工的技术培训和业务学习推广应用新技术、新工艺、新材料职责二职责表述:按照合同要求,实施本专业公司施工现场技术管理工作工作结果分送单位工作任务编写施工项目。</p><p>14、职务说明书岗位名称工艺技术员岗位编号所在部门长丝分厂工艺技术办岗位定员3直接上级工艺主管职系技术员直接下级工资等级科级所辖人员岗位分析日期12/11/03本职: 根据产品特性,负责工艺参数的设定、调整和维护,对产品质量进行反馈、跟踪和调查,从而使本公司产品质量达到市场品牌化,占据有效的市场分额。职责与工作任务:职责一职责表述: 工艺参数的设定工作时间百分比:5% 工作任务根据产品特性及要求,对设备工艺参数进行正确的设定。职责二职责表述: 工艺参数的调整及维护工作时间百分比:20%工作任务根据产品质量的现状,对现有。</p><p>15、岗位说明书岗位名称技术员定员名所属部门技术部直接上级技术部经理岗位编号项 次工作内容项目细分步骤或流程备 注1开发实施计划的执行及控制1、 责任工作内进度控制;2、 技术标准、参数、指标的制订;3、 技术图纸、资料的制订;4、 模型制作;5、 品试制的主导、组织;6、 小量试产的技术指导;7、 性能测试、试验;8、 模具开发、修改。2技术移交1、 量产前的审核确认;2、 同制造部门相关的技术移交;3、 技术移转交接确认;4、 新产品量产后的相关技术支援和技术改善。3生产过程技术支援1、 生产过程中出现的与设计有关的技术性问题。</p>
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