集团管控体系

集团管控体系Tag内容描述：<p>1、集团管控需解决好责权体系的划分如果说组织结构是业务流程骨架的话，责权体系就是流淌在骨架中的血液。很多集团公司之所以看上去组织完善，管控适当，制度严明，但实际运行起来困难重重，麻烦不断，就是因为责权体系不明确造成的。在组织结构中，会有很多的关节点，这些关节点，承担着不同的任务，因而也就有不同的责任。为了保证任务的完成，必须赋予这些关节点以权利，明确当问题出现的时候，由谁负责，谁来拍板，谁来执行。所有关节点权利与责任的集合，就形成了集团的责权体系。企业的经营管理是一个有机的整体，涉及到了方方面面，管。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632集团管理：集团公司战略管控之流程和能力体系集团公司战略管控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公司的战略管理。 集团公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够。</p><p>3、集团财集团财 务管控务管控 功能功能 沟通沟通 人们分享信息、思想和情感的过程。人们分享信息、思想和情感的过程。 管理沟通管理沟通 为达到管理目的进行的沟通为达到管理目的进行的沟通 有效的管理沟通有效的管理沟通 用沟通来达到某个管理目标用沟通来达到某个管理目标。</p><p>4、上海普瑞思管理咨询有限公司成功的企业集团管控体系的研讨主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月 24-25深圳 ；2011年1月14-15日上海价格：￥4500 /人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，。</p><p>5、集团管控体系构建六步法佐佳咨询根据集团管控4+X总模型理论原理，结合佐佳咨询集团管控咨询经验，中国企业集团管控体系建设管理变革可分为六个相互联系、相互影响的实践操作步骤，我们将其称为集团战略与执行变革六步法：步骤一 前期准备与集团管控诊断前期准备与集团管控诊断是推进构建集团管控体系的第一步。前期准备主要有三个方面的主体工作内容：1、组建集团管控建设团队；2、确保集团管控建设的计划性；3、集团内部广泛的学习与宣传；4、准备诊断模块内容清单。首先集团管控建设团队需要得到集团最高决策层领导的充分授权，能充分调。</p><p>6、剖析中海集团的财务管控体系香港中国海外集团有限公司于1979年在香港注册成立。初期注册资金仅10万美元，是国资委属下的中国最大建筑联合企业中国建筑工程总公司全资附属境外企业。1992年，中海集团之旗舰中国海外发展有限公司在香港联合交易所挂牌上市，编号:688，首开中资企业以香港本地业务直接上市之先河，实现了企业发展的大跨越。26年来，中海集团累计上交母公司约25亿元的投资收益，交纳中港两地税金40多亿元，除此之外，现账面资产总额277亿元，净资产120亿元，员工近万人。2004年实现销售额达152亿元，利润总额20亿元。在中海集。</p><p>7、一、集团管控的整体思路第一，母公司对子公司的治理进行通盘的设计和控制，母公司至少要在子公司里扮演强势出资人、积极出资人、进取型董事会和强势总部这么一些角色。所以母公司在子公司层面上进行治理的设计非常关键。母公司要扮演好既作为子公司的出资人和产权拥有者这样一个身份，又要有效地使得产权和经营权分开，又要建立产权和经营权之间的委托关系，那么子公司的治理结构的设计就成为一个关键；第二，母公司对子公司进行事前控制的设计战略计划预算；第三，母公司建立对下属公司的,事后控制稽核内控审计的控制；第四，母公司积极。</p><p>8、集集团团管管控控体体系系和和实实务务研研究究 S St tu ud dy y o on n G Gr ro ou up p MMa an na ag ge emme en nt t a an nd d C Co on nt tr ro ol l o of f S Sy ys st te emm a an nd d P Pr ra ac ct ti ic。</p><p>9、集团管控下的海外人力资源管理体系 一 跨国企业的人力资源管理模式选择 二 海外项目人力资源配置 三 招聘与选拔模块 四 薪酬与福利 五 员工关系 解聘限制与解聘成本 六 培训与开发 评价与考评模式 一 跨国企业的人力资源管理模式选择 定义 跨国公司 一般来讲 收入20 以上来自海外即可定义为跨国公司 从这个定义来看 目前中国的跨国企业屈指可数 跨国企业的人力资源管理模式 主要有以下几种 1 基于成。</p>