集团招聘管理

集团招聘管理Tag内容描述：<p>1、集团招聘管理体系,2,前言：,本方案是在对某某集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合某某集团的诊断报告、战略制定方案，母子公司管控方案，组织结构设计方案和综合人力资源管理其他模块设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前制约某某集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本方案的基本出发点。 同时，我们将在某某集团未来的人力资源管理。</p><p>2、龙湖集团招聘管理办法1、 目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。2、 原则2.1 合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2 严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。3、 定义3.1 龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。3.2 集团公司：指龙湖企业拓展有限。</p><p>3、蒙牛招聘计划,公司背景,蒙牛集团总部在呼和浩特和林格尔盛经济园区。其拥有资产10亿元，员工近万人。集团2001年根据把呼和浩特建设为“中国乳都”的主张，提出“将经营企业品牌与经营地区品牌有机的结合在一起”的目。</p><p>4、新奥集团招聘管理规定 试行 1 总则 目的 为规范集团招聘行为 满足集团发展对人力资源的需要 特制定本规定 原则 坚持德才兼备 以德为先的用人观 坚持招聘的公平性 公正性 公开性 坚持招聘的制度化和流程化 坚持宁缺毋滥 少而精的原则 招聘依据 新奥人事政策 集团年度人力资源需求计划 成员企业及集团公司各职能部门 增员申请表 适用范围 本规定适用于集团公司及各成员企业 招聘管理体系 集团招聘管理权归。</p><p>5、第 1 页 共 18 页 XX集团招聘管理手册 第一章、总则 第一条：目的 为 满足公司 持续、快速 发展 的 需 要 ， 规范员工招聘流程，充分体现公开、公平、公正的原则， 及时准确地补充公司所需 的人力资源 ， 弥补岗位空缺，满足企业用人需求， 建立健全良好的人才选用机制， 促进企业经营发展战略的实现， 特制定本 手册 。 第二条： 适用范围 本 手册 适用范围于艾普集团所有 各子、分公司员工的招聘管理 工作 。 第三条： 术语 1、 社会招聘：公司为紧急补充空缺职位，根据职位的职能特点，有针对性的开展的招聘工作。招聘的人员为具有工作。</p><p>6、TY集团招聘管理流程TY集团招聘管理流程招聘管理流程包括外部招聘流程和内部岗位竞聘流程。外部招聘流程和内部岗位竞聘流程都是根据招聘计划和临时招聘需要，由人力资源部配合用人部门配合执行的；但其设计出发点和操作方式不同，外部招聘需要通过背景调查、推荐以及担保等手段加强控制，而内部招聘由于在企业内部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少；外部招聘主要以背景调查、面试来选择合适的人才，而内部岗位竞聘则是根据竞聘、评议来获取内部合适人才。（详见表一）表1招聘管理流程介绍表外部招聘内部岗位竞聘。</p><p>7、旺大集团招聘管理规定 1 目的 为固化集团人力资源招聘管理规则 明确招聘流程 使招聘工作规范化 程序化 科学化 以更好地满足集团可持续发展对人力资源的需要 特制定本规定 2 适用范围 本规定适用于集团全体员工的招。</p><p>8、华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用 未经书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制 机密 舜宇集团招聘管理体系草案 2 前言 本方案是在对舜宇集团深入调研 诊断 分析的基础上 结合舜宇集团的诊断报告 战略制。</p><p>9、引言无论面试是你工作的重要组成部分 还是偶一为之的职责 你都会意识到它需要周密的考虑和计划 复杂而又耗时 招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题 并提供切实可行的建议 让你充满自信 成功掌握准备面试。</p><p>10、1,前言：,本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案，母子公司管控方案，组织结构设计方案和综合人力资源管理其他模块设计而成。通过我们的诊断分析发现，目前制约舜宇集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本方案的基本出发点。同时，我们将在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母。</p><p>11、______________________________________________________________________________________________________________ A集团有限公司 招聘管理办法 二一三年八月 目录 第一章 总 则 3 第二章 组织机构与职责。</p><p>12、某集团招聘管理表格人员申请表职位级别中心部门薪酬性别年龄婚否用人日期申请人数新增 补缺员工类别： 正式工 临时工工作职责简述：岗位任职要求：人员申请理由：申请部门负责人日 期审批：人事部日期 分管副总日期 总经理日期招聘渠道：公司内部提升公司内部调动从外部招聘招聘费用：2岗位说明书岗位基本信息岗位名称所在部门岗位编制岗位编号岗位系列薪资等级直接上级直接下级。</p><p>13、首创集团人力资源管理流程文件之七集团本部员工招聘、解聘管理流程(讨论稿)集团本部员工招聘、解聘工作以集团本部人力资源计划和各部门职位说明书为依据，员工招聘、解聘管理流程充分体现了集团市场化的用人机制和公开、平等竞争的招聘原则。一、员工招聘管理流程：（一）、制定招聘计划1、集团人力资源部在集团年度人力需求计划的指导下，制定人力资。</p><p>14、东阿阿胶股份有限公司 流程文件 文件编号 版本号 文件名称 招聘管理 生效日期 页码 第 页 共 页 1 目的 1 1 为保证高效地招收销售中心所需的员工 特制定本流程 2 范围 2 1 本管理流程适用于销售中心内的各业务部门的招聘管理 3 职责 3 1 总经理负责审鉴高级职位的人员招聘 3 2 业务部门经理负责人员招聘的审鉴 3 3 人力资源部经理负责人员招聘的实施 审鉴 新进员工培训 试用期考。</p><p>15、新奥集团招聘管理规定（试行）1 总则.目的为规范集团招聘行为，满足集团发展对人力资源的需要，特制定本规定。.原则.坚持德才兼备、以德为先的用人观。.坚持招聘的公平性、公正性、公开性。.坚持招聘的制度化和流程化。.坚持宁缺毋滥、少而精的原则。.招聘依据.新奥人事政策。.集团年度人力资源需求。</p>