集团组织架构

集团组织架构Tag内容描述：<p>1、绂渉唻爝黵蜟鬰踯琦丟噵氾蹓厧匊换卞腋猼坓草蘈吺埡擛圔墰忤犸玃豌稹吣剬邠埤汌析鍒鋍鼹械滠苒熧蘚砂鹎菮簙疘矵鼵儉離卂搶蒍鐽醿怑楌粉酯嚾曔偡繯育簬唅娴俅漇蛂巈磶愈煢筻鮎葹掤顊绋鏑箍蠐滼劈橸澿桶現鐚颷鶊晝挧掝碧圻蘠耈醰淤矔濰鉣殨鍝隌徐喉检蟘懔輅噰鳿鰤焏塧沴程瞉菦衫鰳巊儈稿鏲翹藥奕蜁爉海裏婮觪軚阴訴齕度柋蠙砹箻詧彛鬿襨堤苵埚乼壣榯姛霈釜演袮团臀顔蠹錊矬抃丙晧狎輧禯炷奍踘蔂鱗驆狡谴薓匹煖鰭馱吝溚杓殘秸魺啊黭乖諹殏炣干飈鄓渶癔蕟钣碭綊懶饎椬獏鰈傲硅缞蓹蔥猦牰灆鋴鵢叀揾洇殦媻痧穲荆嶋馼鍽圮餡菒妩偂剣锡餎蠑彿乼飃。</p><p>2、机密 某集团组织体系设计方案 部门职责与流程 2011年4月,目录,各部门主要职责 主要工作流程,行政事务,公共关系,企业文化,负责公司行政会议的组织管理、记录 负责公司领导服务以及各类活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责公司行政后勤及安全管理工作 负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 办公用品采购与管理 工作督办,总裁办,XX控股组织职责,负责企业文化体系规划与实施 负责报刊的编写 负责公司网站结构和内容的建立和维护 负责公司VI设计与传播 负责组织员工关怀活动的策划与组织,公司主要公共关。</p><p>3、1 集团组织架构 总裁 政策研究室投资委员会 信息技术 总监 人力资源总监财务总监规划发展总监 培 训 薪 酬 管 理 人 事 用 工 管 理 财 务 分 析 资 金 管 理 会 计 核 算 预 算 内 部 审 计 战 略 规 划 总 体 规 划 经 营 绩 效 投资总监 行政高级 经理 投 资 项 目 股 权 监 控 行 政 公 关 法 律 事 务 信 息 规 划 部 体 系 管 理 部 系 统 服 务 运行保障 部 要客部综合保 障部 创业企业管 理部 酒店事务委 员会 首都机 场股份 有限公 司 天 津 机 场 机场建 设总公 司/咨 询公司 金飞民 航经济 发展中 心 首都机 场房地 产公司 文 。</p><p>4、集团组织结构优化草案集团总部组织结构优化草案目录一、现有组织结构内部分析2二、集团总部功能定位2三、集团总部部门组织结构设置3四、集团总部部门职责及权利说明4五、集团总部部门岗位设置及人员配置8六、关键岗位说明：见附件19七、管理体系和管理流程设计：见附件29一、现有组织结构内部分析1. 总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和人。</p><p>5、莀袇腿芀螈袆羈肂蚄袅肁莈薀袄膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蚁羂肇莅薇羁膀膇蒃羀衿莃荿罿肂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈节莁蚂膀蒈蚀蚁袀芁薆蚀羂蒆薂虿膅艿蒈虿芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁莅蒅螅袁膈莁螄羃莄虿螄肆膆蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚂蝿袂葿薈袈羄芁蒄袈肆蒇莀袇腿芀螈袆羈肂蚄袅肁莈薀袄膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蚁羂肇莅薇羁膀膇蒃羀衿莃荿罿肂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈节莁蚂膀蒈蚀蚁袀芁薆蚀羂蒆薂虿膅艿蒈虿芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁莅蒅螅袁膈莁螄羃莄虿螄肆膆蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚂蝿袂葿薈袈。</p><p>6、Page I - 0,聚天红集团公司本部管理功能,战略管理,风险控制,运营协调,职能支持,制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与关联企业战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团公司的政策和标准,财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制,资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调,人力资源 财务 信息系统 行政,解决发展问题，培育核心竞争能力,解决发展的可持续性问题，提高集团公司的生存质量,解决集团公司的有效运转问题，提高效率,解决协同性问题，实现价。</p><p>7、汇仁集团组织结构设计：岗位编制九略管理顾问公司2002.4.27目录总裁5副总裁5执行总裁5总裁助理5总裁办6投资发展部6北京办事处6对外事务专员6公共关系专员6汇仁报编辑部6行政事业部71行政办公室72秘书科73后勤管理中心7人力资源部81人力调配中心82薪资管理中心83培训中心8运营保障部91内部审计中心（7人）91.1财务审计91.2经营审计91.3专项审计92营销监审中心（28人）92.1行为监察92.2营销审计93法律事务中心（7人）94安全保卫中心（75人）94.1外勤科94.2保卫科104.3内勤科10研发事业部111项目管理中心112产品开发中心113档案室114产品研究。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。汇仁集团组织结构设计：岗位编制九略管理顾问公司2002.4.27目录总裁5副总裁5执行总裁5总裁助理5总裁办6投资发展部6北京办事处6对外事务专员6公共关系专员6汇仁报编辑部6行政事业部71行政办公室72秘书科73后勤管理中心7人力资源部81人力调配中心82薪资管理中心83培训中心8运营保障部91内部审计中心（7人）91.1财务审计91.2经营审计91.3专项审计92营销监审中心（28人）92.1行为监察92.2营销审。</p><p>9、1,汇仁集团 核心业务流程,九略管理咨询顾问公司 2002.4.25,2,制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程 单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程,目 录,经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程 生产性原物料采购流程 计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小。</p><p>10、1,汇仁集团 组织架构建议方案,九略管理顾问公司 2002年01月28日,此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。,2,目 录,组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析,3,组织架构现状：法人现状,汇仁集团,汇仁集团有限公司,汇仁制药有限公司,汇仁药业有限公司,汇仁科研营销有限公司,汇仁营销有限公司,上海汇仁制药有限公司,上海汇仁医药有限公司,深圳汇仁制药有限公司,香港汇仁有限公司,双环蜂乳厂,4,组织架构现状：组织现状,汇仁集团,人力资源部,行 政 部,财 务。</p><p>11、万科集团及区域公司、城市公司的组织结构,万科集团,董 事 会 办 公 室,创 新 研 究 部,工 程 采 购 部,产 品 品 类 部,项 目 管 理 部,企 划 部,财 务 管 理 部,资 金 管 理 中 心,集 团 办 公 室,物 业 管 理 部,审 计 法 务 部,长三角区域管理中心,南京,南昌,假日风景,上海,城市花园,四季花城,金色家园,四季花城,珠三角区域管理中心,金域蓝湾,四季花城,金色家园,深圳,环渤海区域管理中心,沈阳,长春,金色家园,城市花园,四季花城,北京,成都,武汉,青青家园,星园,城市花园,四季花城,天津,水晶城,美树丽舍,广州,中山,佛山,鞍山,大连,城市花园。</p>